組織執(zhí)行力
| 公開課詳情 | |
|---|---|
| 開課時間： | 2010年11月27日 15:24（該課程已結(jié)束） |
| 結(jié)束時間： | 2010年11月28日 15:24 |
| 課程價格： | ￥3000元/人（含稅、培訓(xùn)費、教材費，點心費），差旅費自理, 購買學習卡享受更多優(yōu)惠 |
| 授課講師： |
 |
| 開課地點： | 廣州 中山大學
|
| 課程類別： | 綜合管理 -- 執(zhí)行力 |
| 推薦指數(shù)： | |
 |
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| 咨詢熱線：400-0808-155 |
|---|
適用對象
企業(yè)高層、中層骨干及追求卓越執(zhí)行的職業(yè)人士。
課程時長
2天
主講專家介紹
連云堯 4分理論6分實踐復(fù)合型講師
職業(yè)背景：國內(nèi)主流上市企業(yè)第8屆浙江省經(jīng)營管理大師,浙江省經(jīng)營管理研究會副秘書長,中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會副秘書長,愛仕達電器、新界泵業(yè)、甬嶺水表、溫州日正等公司管理顧問?！ ?
企業(yè)資歷：6年技術(shù)員、工程師,1年工業(yè)局企管干部,3年國企--浙江溫嶺電力設(shè)備廠廠長,5年外企?馬來西亞金獅集團浙江茂詮機械有限公司總經(jīng)理,2年民企--5000多人的全國第一家股份合作制企業(yè)---浙江寶利特股份有限公司總經(jīng)理,89年創(chuàng)業(yè)慘敗，90年經(jīng)商崛起?？部赖娜松?jīng)歷為培訓(xùn)增加了獨到的個人魅力。
教育背景：美國國際訓(xùn)練協(xié)會認證的PTT職業(yè)培訓(xùn)師。
授課經(jīng)驗：5年以上授課經(jīng)驗且在業(yè)界有良好的口碑 02年辭職后傾心于管理培訓(xùn)并曾與《求是》雜志副總編王天璽、浙工大經(jīng)貿(mào)學院院長程惠芳、臺灣著名培訓(xùn)大師王敬圣同臺講演。浙江大學TCL移動日本泰爾茂、江蘇福華首鋼集團哈克蘇金谷、新疆泰昆中國鑫磊太平洋保險、浙江傳化通策房產(chǎn)平安保險、杭州大廈隆中機械廈門國貿(mào)、千代家具三花集團廈門博弈、中國銀行仙琚制藥富陽人事局、聯(lián)華超市星星集團杭州市人事局、中國農(nóng)行環(huán)宇軸承浙江省社聯(lián)、新科水泵東華集團杭州商學院、路達閥門申林汽配愛仕達電器。
課程收益
【課程收益】
為什么高層的意圖難以貫徹?
為什么策略相同而效果不同?
為什么多一個環(huán)節(jié)多一份打折?
為什么應(yīng)該自行解決的問題總是要找上司？
為什么問題老是出在邊際？為什么重復(fù)性錯誤不斷？
為什么大事往往壞在細節(jié)上？
為什么制度訂一套口頭說一套行動又一套？
為什么管理就是難以升級？
為什么總是辛辛苦苦地忙碌而非正確高效地管理？
——問題出在管理者的執(zhí)行力！為什么聽過很多執(zhí)行力的課程而執(zhí)行還是乏力?
——問題出在沒有實施方案！
策略思路同質(zhì)化執(zhí)行效果差異化。企業(yè)并不缺少戰(zhàn)略而是缺少對戰(zhàn)略的有效執(zhí)行；并不缺少制度而是缺少對制度的落地執(zhí)行。當今競爭更比執(zhí)行力!如何避免執(zhí)行力在傳遞中衰減?如何分層次系統(tǒng)性地打造企業(yè)執(zhí)行力?本課程調(diào)查了大量的企業(yè)，是管理者正確做事、強化組織高效執(zhí)行的實用教材。組織執(zhí)行力課程大綱：
為什么策略相同而效果不同?
為什么多一個環(huán)節(jié)多一份打折?
為什么應(yīng)該自行解決的問題總是要找上司？
為什么問題老是出在邊際？為什么重復(fù)性錯誤不斷？
為什么大事往往壞在細節(jié)上？
為什么制度訂一套口頭說一套行動又一套？
為什么管理就是難以升級？
為什么總是辛辛苦苦地忙碌而非正確高效地管理？
——問題出在管理者的執(zhí)行力！為什么聽過很多執(zhí)行力的課程而執(zhí)行還是乏力?
——問題出在沒有實施方案！
策略思路同質(zhì)化執(zhí)行效果差異化。企業(yè)并不缺少戰(zhàn)略而是缺少對戰(zhàn)略的有效執(zhí)行；并不缺少制度而是缺少對制度的落地執(zhí)行。當今競爭更比執(zhí)行力!如何避免執(zhí)行力在傳遞中衰減?如何分層次系統(tǒng)性地打造企業(yè)執(zhí)行力?本課程調(diào)查了大量的企業(yè)，是管理者正確做事、強化組織高效執(zhí)行的實用教材。組織執(zhí)行力課程大綱：
【授課風格】
生動、表現(xiàn)力強
理論深度不足、宏觀高度欠缺，但案例鮮活、觀點新穎、實用性高、哲理性強、互動充分、風趣幽默。尤其是他的案例多來源于溫州臺州企業(yè)和生活實際。同時還輔以燈光、音樂和體驗式教育強化了培訓(xùn)效果。
理論深度不足、宏觀高度欠缺，但案例鮮活、觀點新穎、實用性高、哲理性強、互動充分、風趣幽默。尤其是他的案例多來源于溫州臺州企業(yè)和生活實際。同時還輔以燈光、音樂和體驗式教育強化了培訓(xùn)效果。
課程大綱
【課程大綱】
第一節(jié)執(zhí)行力導(dǎo)論
1.典型案例及其思考
招商銀行的客訴處理新招數(shù)
摩擦盤變形如何解決
下班前合格率下降怎么辦
愿望要求與制度流程有區(qū)別
專業(yè)理論與行動方案有區(qū)別
原則道理與具體措施有區(qū)別
有制度流程配套的有執(zhí)行力
有行動方案的有執(zhí)行力
有具體措施的有執(zhí)行力
管理干部的十個為什么
1.典型案例及其思考
招商銀行的客訴處理新招數(shù)
摩擦盤變形如何解決
下班前合格率下降怎么辦
愿望要求與制度流程有區(qū)別
專業(yè)理論與行動方案有區(qū)別
原則道理與具體措施有區(qū)別
有制度流程配套的有執(zhí)行力
有行動方案的有執(zhí)行力
有具體措施的有執(zhí)行力
管理干部的十個為什么
2.當前企業(yè)的現(xiàn)實
怕做不到就怕想不到
策略思路同質(zhì)化
我們并不缺少想做大事的人缺少的是愿意把小事做細做透的人；并不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家缺少的是精益求精的執(zhí)行者；并不缺少各種各樣的規(guī)章制度缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的有效執(zhí)行。
第二節(jié)執(zhí)行力低下的主要表現(xiàn)
1.執(zhí)行力低下的種種表現(xiàn)
2.執(zhí)行力提升的基礎(chǔ)工作
第三節(jié)執(zhí)行力的重要性
1.從兩大工作范疇看執(zhí)行力
2.從資源分配看執(zhí)行力
3.從競爭力的高度看執(zhí)行力
4.典型企業(yè)家對執(zhí)行力
馬云:寧可一流執(zhí)行力三流
點子不要三流執(zhí)行一流點子
比爾.蓋茨:未來十年企業(yè)的
主要挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力
第四節(jié)執(zhí)行力的定義、特征與執(zhí)行要義
1.執(zhí)行力的定義
2.執(zhí)行力的特征
3.執(zhí)行的要義
第五節(jié)如何打造執(zhí)行力
1.樹立兩個理念
2.革除五大陋習
3.界定主體職責
4.完善三個流程
第六節(jié)執(zhí)行力各論
怕做不到就怕想不到
策略思路同質(zhì)化
我們并不缺少想做大事的人缺少的是愿意把小事做細做透的人；并不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家缺少的是精益求精的執(zhí)行者；并不缺少各種各樣的規(guī)章制度缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的有效執(zhí)行。
第二節(jié)執(zhí)行力低下的主要表現(xiàn)
1.執(zhí)行力低下的種種表現(xiàn)
2.執(zhí)行力提升的基礎(chǔ)工作
第三節(jié)執(zhí)行力的重要性
1.從兩大工作范疇看執(zhí)行力
2.從資源分配看執(zhí)行力
3.從競爭力的高度看執(zhí)行力
4.典型企業(yè)家對執(zhí)行力
馬云:寧可一流執(zhí)行力三流
點子不要三流執(zhí)行一流點子
比爾.蓋茨:未來十年企業(yè)的
主要挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力
第四節(jié)執(zhí)行力的定義、特征與執(zhí)行要義
1.執(zhí)行力的定義
2.執(zhí)行力的特征
3.執(zhí)行的要義
第五節(jié)如何打造執(zhí)行力
1.樹立兩個理念
2.革除五大陋習
3.界定主體職責
4.完善三個流程
第六節(jié)執(zhí)行力各論
一、服從力計劃力配置力
服從力
計劃力
配置力
服從力
計劃力
配置力
二、教導(dǎo)力溝通力
教導(dǎo)力
溝通力
教導(dǎo)力
溝通力
三、激勵力監(jiān)控力
激勵力
監(jiān)控力
激勵力
監(jiān)控力
四、應(yīng)變力糾防力行動力
應(yīng)變力
糾防力
行動力
應(yīng)變力
糾防力
行動力
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