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阿米巴企業(yè)經(jīng)營之道

(第1145期)

公開課詳情
開課時(shí)間: 2016年09月23日 09:00(該課程已結(jié)束)
結(jié)束時(shí)間: 2016年09月24日 16:30
課程價(jià)格: 非會(huì)員價(jià)格2800/人,需會(huì)員套票6張 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠
授課講師:
講師簡(jiǎn)介
開課地點(diǎn):
廣州 
課程類別: 管理技能 -- 管理技能
推薦指數(shù):
咨詢熱線:400-0808-155

適用對(duì)象

企業(yè)中高層經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

課程時(shí)長

兩天

課程收益

阿米巴經(jīng)營:
1、將組織分成一個(gè)個(gè)小的經(jīng)營單位;
2、通過與市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營;
3、培養(yǎng)具有經(jīng)營意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo),共擔(dān)經(jīng)營重任;
4、以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心,讓其自行制定各自計(jì)劃,依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營方式。

課程大綱

引 言:人人都是經(jīng)營者,釋放企業(yè)潛能

第一模塊:阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)

1.1阿米巴經(jīng)營的三根支柱      
1.2阿米巴經(jīng)營的根本目的
1.3阿米巴經(jīng)營的三個(gè)水準(zhǔn) 

第二模塊:具體分析“日航”案例帶給我們的啟發(fā)

2.1稻盛和夫讓“破產(chǎn)日航”快速盈利       
2.2導(dǎo)入阿米巴的時(shí)間節(jié)點(diǎn)
3.3導(dǎo)入的阿米巴的步驟 

第三模塊:如何正確劃分阿米巴經(jīng)營組織(實(shí)操)

3.1正確設(shè)置本企業(yè)阿米巴SBU組織架構(gòu)  
3.2正確劃分本企業(yè)的經(jīng)營組理

第四模塊:制造阿米巴經(jīng)營必備落地工具:經(jīng)營會(huì)計(jì)(實(shí)操)

4.1從“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”到“經(jīng)營會(huì)計(jì)”的轉(zhuǎn)化演練
4.2本企業(yè)的《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》制作 

第五模塊:經(jīng)營會(huì)計(jì)活用與TCD循環(huán)改善

第六模塊:阿米巴經(jīng)營推行的原則及步驟

6.1阿米巴經(jīng)營的三個(gè)必經(jīng)階段
6.2企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營應(yīng)遵循的三大原則
6.3正確推行阿米巴經(jīng)營的“八大步驟”

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