阿米巴企業(yè)經(jīng)營之道

企業(yè)中高層經(jīng)營團隊

兩天

阿米巴經(jīng)營：
1、將組織分成一個個小的經(jīng)營單位；
2、通過與市場直接聯(lián)系的獨立核算制進行運營；
3、培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的領(lǐng)導(dǎo)，共擔(dān)經(jīng)營重任；
4、以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自計劃，依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)，從而實現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營方式。

引 言：人人都是經(jīng)營者，釋放企業(yè)潛能

第一模塊：阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)

1.1阿米巴經(jīng)營的三根支柱      
1.2阿米巴經(jīng)營的根本目的
1.3阿米巴經(jīng)營的三個水準(zhǔn) 

第二模塊：具體分析“日航”案例帶給我們的啟發(fā)

2.1稻盛和夫讓“破產(chǎn)日航”快速盈利       
2.2導(dǎo)入阿米巴的時間節(jié)點
3.3導(dǎo)入的阿米巴的步驟 

第三模塊：如何正確劃分阿米巴經(jīng)營組織（實操）

3.1正確設(shè)置本企業(yè)阿米巴SBU組織架構(gòu)  
3.2正確劃分本企業(yè)的經(jīng)營組理

第四模塊：制造阿米巴經(jīng)營必備落地工具：經(jīng)營會計（實操）

4.1從“財務(wù)會計”到“經(jīng)營會計”的轉(zhuǎn)化演練
4.2本企業(yè)的《經(jīng)營會計報表》制作 

第五模塊：經(jīng)營會計活用與TCD循環(huán)改善

第六模塊：阿米巴經(jīng)營推行的原則及步驟

6.1阿米巴經(jīng)營的三個必經(jīng)階段
6.2企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營應(yīng)遵循的三大原則
6.3正確推行阿米巴經(jīng)營的“八大步驟”