阿米巴企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道

企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

兩天

阿米巴經(jīng)營(yíng)：
1、將組織分成一個(gè)個(gè)小的經(jīng)營(yíng)單位；
2、通過(guò)與市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營(yíng)；
3、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，共擔(dān)經(jīng)營(yíng)重任；
4、以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自計(jì)劃，依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營(yíng)方式。

引 言：人人都是經(jīng)營(yíng)者，釋放企業(yè)潛能

第一模塊：阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

1.1 阿米巴經(jīng)營(yíng)的三根支柱      
1.2 阿米巴經(jīng)營(yíng)的根本目的
1.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)水準(zhǔn) 

第二模塊：具體分析“日航”案例帶給我們的啟發(fā)

2.1稻盛和夫讓“破產(chǎn)日航”快速盈利       
2.2導(dǎo)入阿米巴的時(shí)間節(jié)點(diǎn)
3.3導(dǎo)入的阿米巴的步驟 

第三模塊：如何正確劃分阿米巴經(jīng)營(yíng)組織（實(shí)操）

3.1正確設(shè)置本企業(yè)阿米巴SBU組織架構(gòu)  
3.2正確劃分本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)組理

第四模塊：制造阿米巴經(jīng)營(yíng)必備落地工具：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)（實(shí)操）

4.1從“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”到“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”的轉(zhuǎn)化演練
4.2本企業(yè)的《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》制作 

第五模塊：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)活用與TCD循環(huán)改善

第六模塊：阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的原則及步驟

6.1阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)必經(jīng)階段
6.2企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)應(yīng)遵循的三大原則
6.3正確推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的“八大步驟”