團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向的問(wèn)題分析與解決

企業(yè)各級(jí)管理人員

兩天

課程收益：學(xué)員收益：能更系統(tǒng)性的解決管理中遇到的各類(lèi)問(wèn)題；
企業(yè)收益：提升中層干部團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題解決能力，確保團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的有效達(dá)成。

一、導(dǎo)引

1.建立問(wèn)題意識(shí)
2.面對(duì)問(wèn)題的正確心態(tài)
3.企業(yè)常常面臨的問(wèn)題
4.失敗的問(wèn)題解決歸因

二、如何認(rèn)識(shí)問(wèn)題

1.問(wèn)題的認(rèn)知
2.問(wèn)題現(xiàn)象與癥結(jié)
3.問(wèn)題的現(xiàn)象與根本原因?qū)嵗?br /> 4.常見(jiàn)的問(wèn)題解決回路
5.解決問(wèn)題的重要能力
6.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的四大思考原則

三、問(wèn)題分析與解決的十步驟

1.問(wèn)題改進(jìn)流程（DMAIC）
2.解決問(wèn)題的六大步驟
3.問(wèn)題改進(jìn)流程結(jié)構(gòu)
S1主題選定
S2問(wèn)題定義
S3問(wèn)題分類(lèi)
S4原因分析
S5真因確認(rèn)
S6對(duì)策擬定
S7評(píng)估測(cè)試
S8執(zhí)行追蹤
S9成果確認(rèn)
S10標(biāo)準(zhǔn)化

四、企業(yè)工作改進(jìn)技法

1.工作改善的目的
2.改善的概念
3.改善的價(jià)值觀
4.工作改善的原則
5.進(jìn)行改善的動(dòng)力
6.工作改善-善用提問(wèn)
7.工作改善的步驟
8.工作改善的方法

五、管理工作的自檢互檢與消除浪費(fèi)

1.工序流程分析的自主檢查
2.消除管理工作八大浪費(fèi)
3.團(tuán)隊(duì)改善的方法
8D團(tuán)隊(duì)改善的過(guò)程
8D團(tuán)隊(duì)改善之D1：成立項(xiàng)目工作小組
8D團(tuán)隊(duì)改善之D2：善用客戶(hù)語(yǔ)言溝通
8D團(tuán)隊(duì)改善之D3：臨時(shí)措施應(yīng)變計(jì)劃
8D團(tuán)隊(duì)改善之D4：界定問(wèn)題根本原因
8D團(tuán)隊(duì)改善之D5：落實(shí)糾正措施計(jì)劃
8D團(tuán)隊(duì)改善之D6：建立績(jī)效考核制度
8D團(tuán)隊(duì)改善之D7：防止問(wèn)題再度復(fù)發(fā)
8D團(tuán)隊(duì)改善之D8：建立績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)