團隊制造機

總監(jiān)、經(jīng)理

一天

學(xué)會制定團隊計劃；
學(xué)會選拔培育成員；
學(xué)習(xí)打造團隊執(zhí)行力。

第一章：定戰(zhàn)略

戰(zhàn)略要義：團隊戰(zhàn)略分解
內(nèi)外分析：
宏觀經(jīng)濟：認清現(xiàn)狀，把握方向：
行業(yè)分析：行業(yè)趨勢，展望前景
自身發(fā)展：我的優(yōu)勢，我的劣勢
思路制定：哪個領(lǐng)域，哪個層面
模式定位：
商業(yè)模式——實現(xiàn)企業(yè)目標的事的模式
團隊模式——實現(xiàn)商業(yè)模式的人的模式
資本模式——放大企業(yè)夢想的錢的模式
遠景規(guī)劃：
做什么——使命：重大的任務(wù)
為什么——愿景：動力的源泉
怎么做——價值觀（狀態(tài)管理）
怎么做——方法論（能力管理）

第二章：建班子

團隊成員的選擇
態(tài)度：態(tài)度決定一切
能力：專業(yè)性與技能
品鑒：諸葛亮識人七法
性格互補與德才兼?zhèn)?br /> 選擇成員四大天條
團隊成員的培育
魔鬼訓(xùn)練—傳銷有沒有可取的地方？
以老帶新—銷售員離職的三個“兩”（兩天/兩月/兩年）
銷售比武—名與利的競技場
崗位輪換—通才（高管）的必經(jīng)之路
經(jīng)驗交流—馬可波羅的核心秘密
系統(tǒng)培訓(xùn)—大連網(wǎng)通公司的星火計劃

第三章：帶隊伍

團隊管理目標
團隊五項管理
第一項：目標管理——達成目標Plan
訂立計劃，細分工作，達成結(jié)果
第二項：態(tài)度管理——樂觀積極Do
方向的確定、動機的指引
能力的培養(yǎng)、文化的凝聚
第三項：行動管理——養(yǎng)成習(xí)慣Do
鼓勵行動，管理行動，監(jiān)督行動
第三項：時間管理——提升效率Check
擬定時間，過程監(jiān)控，結(jié)果考察
第四項：學(xué)習(xí)管理——持續(xù)改進Action/Fight
工具：五項管理表格

第四章：強自身

總裁的心態(tài)（愿+敢）
做事：專注一點——多元化經(jīng)營的巨痛
做人：仁者愛人——成就他人普度眾生
經(jīng)營：專注遠大——大膽設(shè)想
管理：追求細節(jié)——小心求證
總裁的知識（懂+透）
學(xué)業(yè)：不怕在校不讀書，就怕在社會上還不讀書！
職業(yè)：職業(yè)化是專業(yè)的體現(xiàn)。
專業(yè)：當你成為專家一切隨你而來！
企業(yè)：最難認識的其實是自己！
行業(yè)：知己知彼，百戰(zhàn)不殆！ 
總裁的技能（會+熟）
命令與授權(quán)、溝通與協(xié)調(diào)、教練與比賽、批評與表揚