新勞動(dòng)法下的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題精解

HR管理者、企業(yè)中高層

一天

勞動(dòng)爭(zhēng)議案件敗訴，不但給企業(yè)帶來(lái)翻倍的經(jīng)濟(jì)損失，而且也給企業(yè)帶來(lái)不良的社會(huì)影響，不但降低企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理威望，而且也降低廣大在職員工的凝聚力和積極性；如果處理不當(dāng)，則可能讓個(gè)別惡意的勞動(dòng)者乘機(jī)鬧事，煽動(dòng)更多的在職員工參與其中，聚眾罷工……
隨著《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》等文件的相繼頒布，全國(guó)各地的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件持續(xù)急劇遞增，而當(dāng)中80%左右的案件均以企業(yè)敗訴告終！過(guò)去七年來(lái)，勞動(dòng)者提出的勞動(dòng)爭(zhēng)議訴求主要有哪些？未來(lái)，勞動(dòng)者的熱點(diǎn)訴求將有哪些？
為什么企業(yè)的敗訴率總是那么高，想打贏官司真的那么難嗎？明明是勞動(dòng)者不勝任工作或者嚴(yán)重失職、違紀(jì)違規(guī)，明明是企業(yè)很有道理，為什么企業(yè)卻敗訴了，而且輸?shù)煤軓氐住⒑軣o(wú)奈？

一、勞動(dòng)合同簽訂

1.未與員工簽訂勞動(dòng)合同，從何時(shí)起到何時(shí)止，企業(yè)需支付雙倍工資差額？
2.員工個(gè)人原因拒絕簽訂勞動(dòng)合同，企業(yè)是否仍需支付雙倍工資差額？
3.如何證明是員工個(gè)人原因拒簽勞動(dòng)合同，需證明哪些要件？
4.企業(yè)未與員工簽訂勞動(dòng)合同也未支付雙倍工資差額，員工能否提出被迫解除？
5.作為職業(yè)經(jīng)理人的法人代表，主張未簽訂勞動(dòng)合同雙倍工資差額，能否勝訴？

二、試用期管理

1.單獨(dú)與勞動(dòng)者簽訂試用期協(xié)議，勞動(dòng)者可以索賠哪些費(fèi)用？
2.企業(yè)單方延長(zhǎng)或雙方協(xié)商延長(zhǎng)試用期期限，勞動(dòng)者可以索賠哪些費(fèi)用？
3.試用期滿后才解雇勞動(dòng)者，要不要賠償？
4.在試用期最后1天解雇勞動(dòng)者，要不要賠償？
5.試用期以“不勝任工作”為由解雇勞動(dòng)者，要不要賠償？
6.以“試用期間不符合錄用條件”解雇勞動(dòng)者，需要哪些要件，如何操作與證明？

三、轉(zhuǎn)正后日常管理

1.非法調(diào)崗，勞動(dòng)者可以被迫解除；如何操作才能做到單方合法調(diào)崗？
2.非法降薪，勞動(dòng)者可以被迫解除；如何操作才能做到單方合法降薪？
3.日常如何操作，開庭如何抗辯，以減少加班費(fèi)案件的敗訴概率？
4.日常如何操作，以減少離職員工追討年終獎(jiǎng)案件的敗訴概率？
5.規(guī)章制度民主程序如何操作，以減少法院否定規(guī)章制度作為證據(jù)的概率？

四、勞動(dòng)關(guān)系解除終止

1.企業(yè)如何與勞動(dòng)者協(xié)商解除，如何起草協(xié)商解除協(xié)議書，以減少勞動(dòng)者回頭追討相關(guān)權(quán)益案件的敗訴概率？
2.勞動(dòng)者辭職，企業(yè)應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)，以避免被推定企業(yè)非法解雇或雙方協(xié)商解除？
3.日常如何操作，以減少“不能勝任工作”解雇案件的敗訴概率？
4.日常如何操作，以減少“組織架構(gòu)調(diào)整，無(wú)合適崗位安排”解雇案件的敗訴概率？
5.《解除勞動(dòng)合同通知書》如何表述，以避免被認(rèn)定非法解除？

五、違紀(jì)違規(guī)問題員工處理

1.日常如何操作，以減少“欺詐應(yīng)聘”解雇案件的敗訴風(fēng)險(xiǎn)？
2.日常如何操作，以減少“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”解雇案件的敗訴風(fēng)險(xiǎn)？
3.日常如何操作，以減少“嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊”解雇案件的敗訴風(fēng)險(xiǎn)？
4.日常如何操作，以減少“不辭而別、無(wú)故曠工”解雇案件的敗訴風(fēng)險(xiǎn)？
5.如何操作，才能做到有效送達(dá)處分或解除通知書？
6.錄音錄象或網(wǎng)絡(luò)電子證據(jù)是否有效，如何操作才減少被法院否定的概率？