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推倒部門(mén)墻--跨部門(mén)溝通與協(xié)作

(第1019期)

公開(kāi)課詳情
開(kāi)課時(shí)間: 2016年03月26日 09:00(該課程已結(jié)束)
結(jié)束時(shí)間: 2016年03月26日 16:30
課程價(jià)格: 非會(huì)員價(jià)格1200/人,需會(huì)員套票1張 購(gòu)買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠
授課講師:
講師簡(jiǎn)介
開(kāi)課地點(diǎn):
深圳 
課程類別: 綜合管理 -- 組織管理
推薦指數(shù):
咨詢熱線:400-0808-155

適用對(duì)象

企業(yè)管理層之中層干部、副總經(jīng)理、總經(jīng)理

課程時(shí)長(zhǎng)

一天

課程收益

1、認(rèn)識(shí)跨部門(mén)溝通的意義與技術(shù)。
2、認(rèn)識(shí)自身與人溝通的風(fēng)格與障礙
3、掌握跨部門(mén)溝通與解決沖突的技巧。

課程大綱

第一講:跨部門(mén)溝通的技巧

思考:我們?cè)诠ぷ鳒贤ㄖ写嬖谑裁磫?wèn)題
(一)、溝通是為了什么目的
分析:IT人的心理與溝通特征
(二)、溝通的實(shí)踐運(yùn)用
1、溝通的種類
2、溝通的方式
3、溝通的模型
4、溝通的層次
5、溝通常見(jiàn)問(wèn)題
6、困難的七大因素
測(cè)試:你的溝通風(fēng)格
(三)、跨部門(mén)溝通的六個(gè)步驟
1、事前準(zhǔn)備
2、確認(rèn)需求
3、闡述觀點(diǎn)
4、處理異議
5、達(dá)成協(xié)議
6、共同實(shí)施
(四)、跨部門(mén)溝通的六大技巧
1、四項(xiàng)基本原則
2、學(xué)會(huì)傾聽(tīng)心智
3、善于提問(wèn)激發(fā)
4、理解身體語(yǔ)言
5、充滿個(gè)體自信
6、懂得贊美他人
測(cè)試:你的DISC行為風(fēng)格

第二講、跨部門(mén)溝通的應(yīng)用

1、溝通上司
2、溝通平級(jí)
3、溝通下屬
4、用一對(duì)一換取一對(duì)多的效果

第三講:跨部門(mén)溝通實(shí)踐

思考:我們?cè)诳绮块T(mén)溝通中存在什么問(wèn)題
      跨部門(mén)溝通的主要障礙是什么?
(一)、跨部門(mén)溝通中的常見(jiàn)問(wèn)題
1、什么是跨部門(mén)溝通
2、跨部門(mén)溝通的重要性
3、跨部門(mén)溝通常見(jiàn)的問(wèn)題
(二)、跨部門(mén)溝通中的意義和原則
思考:主管的業(yè)務(wù)與溝通能力哪一個(gè)更重要?
1、跨部門(mén)溝通的成本
2、跨部門(mén)溝通的原則
3、跨部門(mén)溝通的三個(gè)方式

第四講、跨部門(mén)溝通的技巧

思考:平行部門(mén)遇到問(wèn)題怎么辦?
1、營(yíng)造良好的溝通氛圍
2、發(fā)揮正能量影響力
3、因人而異的溝通
4、關(guān)系的學(xué)問(wèn)
5、如何解決沖突

第五講、跨部門(mén)溝通和協(xié)作

思考:平行部門(mén)遇到問(wèn)題怎么辦?
1、團(tuán)隊(duì)的力量
2、尊重與欣賞
3、換位思考
4、知己知彼
5、有效會(huì)議

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