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新產(chǎn)品研發(fā)及項目管理

(第1010期)

公開課詳情
開課時間: 2016年03月18日 09:00(該課程已結(jié)束)
結(jié)束時間: 2016年03月19日 16:30
課程價格: 非會員價格2800/人,需會員套票6張 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠
授課講師:
講師簡介
開課地點:
廣州 
課程類別: 項目管理 -- 項目管理
推薦指數(shù):
咨詢熱線:400-0808-155

適用對象

研發(fā)總經(jīng)理/副總、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、制造部門工程與技術(shù)主管、企劃部專員

課程時長

兩天

課程收益

了解項目、項目管理的基本概念,掌握項目的界定方法;了解研發(fā)質(zhì)量管理的基本概念,理解研發(fā)質(zhì)量保證與控制的方法;理解研發(fā)管理體系架構(gòu),建立研發(fā)管理系統(tǒng)化思維方式;了解標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)研發(fā)項目管理做法;掌握研發(fā)項目管理的思想、過程、方法和工具等;掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐,并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系;掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素;掌握如何建立規(guī)范的、可操作的研發(fā)項目管理體系。

課程大綱

一、項目與項目管理概要(D1上午)

1、什么是項目/項目管理  
2、如何界定產(chǎn)品研發(fā)的項目管理 
3、研發(fā)項目成功的“金三角”
4、研發(fā)項目四個階段
5、研發(fā)項目的五大基本流程
6、研發(fā)項目的九大知識領(lǐng)域--介紹
分析與討論:比較不同行業(yè),建立怎樣的研發(fā)型行業(yè)項目管理流程標(biāo)桿?

二、研發(fā)項目團(tuán)隊管理

1、研發(fā)團(tuán)隊形式比較
2、研發(fā)團(tuán)隊常見問題剖析
3、研發(fā)團(tuán)隊溝通規(guī)則建立
4、研發(fā)團(tuán)隊的學(xué)習(xí)與文化建設(shè)
5、研發(fā)團(tuán)隊激勵與績效測量
分析與討論:標(biāo)桿企業(yè)研發(fā)項目績效測量體系研究

三、整體項目管理--研發(fā)項目管理的核心思想與思路(D1上午)

1、項目整體管理及內(nèi)在關(guān)系
2、“合同”—項目管理的“憲法”
3、項目計劃及項目計劃清單制訂
4、如何制定新產(chǎn)品開發(fā)的項目計劃:
分析與討論:多項目與復(fù)雜項目管理項目計劃編制?

四、項目范圍管理---怎樣確定研發(fā)項目的目標(biāo)和范圍?(D1上、下午)

1、研發(fā)項目的目標(biāo)與范圍管理
2、怎樣引導(dǎo)客戶需求與立項
3、怎樣編制研發(fā)項目范圍計劃書?
4、研發(fā)項目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
5、研發(fā)項目工作分解結(jié)構(gòu)工具
6、工作分解--結(jié)構(gòu)圖法與列表法
7、工作責(zé)任分配矩陣表
8、研發(fā)項目工作分解結(jié)構(gòu)--模板與案例分析
9、研發(fā)項目工作責(zé)任分配矩陣—模板與案例分析
練習(xí)與總結(jié):
輸出:XX研發(fā)項目工作結(jié)構(gòu)分解表

五、項目時間管理---怎樣提高研發(fā)項目的工作效率?(D1下午)   

a、項目任務(wù)清單   b、任務(wù)排序---編制網(wǎng)絡(luò)圖   c、里程碑計劃
輸出:XX研發(fā)項目里程碑計劃
      XX項目計劃書

六、項目成本管理---怎樣全面降低研發(fā)項目成本?(D2上午)

a、項目成本管理要求  
b、項目資源需求表-建模  
c、項目成本估算—建模  
重要輸出:XX項目資源需求分析
          XX項目成本核算表

七、項目質(zhì)量管理—如何確保項目質(zhì)量?(D2上午)

a、項目質(zhì)量管理基本要求  
b、項目質(zhì)量管理常用方法應(yīng)用介紹:
--“5個90%相乘”及“N個90%相乘”質(zhì)量目標(biāo)法
演練:如何分析XX項目不良原因分析--石川圖分析應(yīng)用
輸出:項目質(zhì)量控制檢查表
c、項目階段確認(rèn)與驗收方法

八、項目人力資源與溝通管理(D2上午)

a、項目責(zé)任矩陣  
b、項目組在各階段工作結(jié)構(gòu)分解應(yīng)用
c、項目干系人管理
輸出:項目責(zé)任分配矩陣表
      項目干系人規(guī)劃、參與與控制要求

九、項目溝通工具和方法

a、項目溝通報告及形成時機(jī)  
b、與顧客溝通要求
--項目狀態(tài)報告
--項目組及客戶聯(lián)絡(luò)通信錄

十、項目風(fēng)險管理(D2下午)

1、項目風(fēng)險管理過程模型
a、項目風(fēng)險管理工具和方法介紹:
-- S.W.O.T.Analysis
--風(fēng)險評估表
--風(fēng)險管理計劃
--FMECA應(yīng)用原理
--FTA應(yīng)用原理
輸出:項目綜合風(fēng)險管理表

十一、項目采購管理與收尾管理(D2下午)

1、項目采購管理主要內(nèi)容
a、項目成果輸出  
b、項目成果交接  
c、項目總結(jié)及報告  
d、項目文件清單及檔案管理
輸出:--項目總結(jié)報告與標(biāo)準(zhǔn)化
      --項目文件清單
培訓(xùn)總結(jié)、答疑及測試(如果時間不夠時,考試可能會按排在課外進(jìn)行)

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