流程圣經(jīng):管理組織空白地帶
(第852期)
公開(kāi)課詳情 | |
---|---|
開(kāi)課時(shí)間: | 2015年05月16日 09:00(該課程已結(jié)束) |
結(jié)束時(shí)間: | 2015年05月16日 17:00 |
課程價(jià)格: | 非會(huì)員價(jià)格2880/人,需會(huì)員套票3張 購(gòu)買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
授課講師: | |
開(kāi)課地點(diǎn): | 石家莊
|
課程類別: | 綜合管理 -- 綜合管理 |
推薦指數(shù): | |
咨詢熱線:400-0808-155 |
---|
適用對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)
課程時(shí)長(zhǎng)
一天
課程收益
1、基于流程的績(jī)效管理,可以解決如下問(wèn)題與悖論;
2、關(guān)注崗位交接口,管理接力棒交割,提升“事”效率;
3、解決客戶是上帝,上帝見(jiàn)不到的悖論——橫向的流程產(chǎn)出是指向客戶的,如果流程是按客戶需求而設(shè)計(jì),那么只要員工面向流程就等價(jià)于面向客戶。基于流程實(shí)施績(jī)效管理,就等價(jià)于客戶至上;
4、通過(guò)流程將戰(zhàn)略目標(biāo)按因果邏輯分解到各崗位,實(shí)現(xiàn)“人”與“事”的績(jī)效統(tǒng)一,從而讓人按流程績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)辦事,最有效、最高效、最經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。
2、關(guān)注崗位交接口,管理接力棒交割,提升“事”效率;
3、解決客戶是上帝,上帝見(jiàn)不到的悖論——橫向的流程產(chǎn)出是指向客戶的,如果流程是按客戶需求而設(shè)計(jì),那么只要員工面向流程就等價(jià)于面向客戶。基于流程實(shí)施績(jī)效管理,就等價(jià)于客戶至上;
4、通過(guò)流程將戰(zhàn)略目標(biāo)按因果邏輯分解到各崗位,實(shí)現(xiàn)“人”與“事”的績(jī)效統(tǒng)一,從而讓人按流程績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)辦事,最有效、最高效、最經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。
課程大綱
第一模塊:企業(yè)與績(jī)效
一、企業(yè)如何同時(shí)實(shí)現(xiàn)3個(gè)導(dǎo)向?
二、客戶導(dǎo)向?戰(zhàn)略導(dǎo)向??jī)r(jià)值鏈導(dǎo)向?
三、企業(yè)績(jī)效管理的根本原理是什么?
1、條件反射與操作性條件反射?
2、操作性條件反射成立的2個(gè)前提是什么?
3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效管理的3大挑戰(zhàn)是什么?如何應(yīng)對(duì)?
第二模塊:流程績(jī)效詳析
一、基于流程的績(jī)效邏輯鏈;
1、如何鏈接組織績(jī)效3層面:組織層績(jī)效、流程層績(jī)效、崗位層績(jī)效?
2、如何讓流程來(lái)承擔(dān)組織績(jī)效?——組織績(jī)效分解
3、如何讓各個(gè)崗位承擔(dān)流程績(jī)效?——流程績(jī)效分解
4、如何讓流程成為組織績(jī)效和崗位績(jī)效的橋梁,形成3層一體的績(jī)效邏輯鏈?
實(shí)戰(zhàn)演練:
1、你的企業(yè),客戶閉環(huán)流程是哪幾個(gè)?戰(zhàn)略攸關(guān)流程是哪幾個(gè)?
2、運(yùn)用“評(píng)估矩陣”工具掌握企業(yè)關(guān)鍵流程甄選方法,并為企業(yè)甄選出戰(zhàn)略攸關(guān)流程
3、設(shè)計(jì)流程績(jī)效指標(biāo)邏輯鏈——用“流程概要圖”與“績(jī)效指標(biāo)鏈”識(shí)別關(guān)鍵流程的績(jī)效指標(biāo)
第三模塊:流程績(jī)效開(kāi)發(fā)
一、績(jī)效指標(biāo)庫(kù)與績(jī)效指標(biāo)詞典
1、流程績(jī)效的維度如何確定?
2、流程績(jī)效的指標(biāo)如何設(shè)定?
3、流程績(jī)效指標(biāo)的近期及遠(yuǎn)期目標(biāo)Target&Goal如何確定?
二、績(jī)效指標(biāo)儀表盤
三、如何為關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)“儀表盤”,讓企業(yè)決策層能實(shí)時(shí)監(jiān)控、調(diào)度流程?
實(shí)戰(zhàn)演練:
1、績(jī)效指征指標(biāo)-績(jī)效儀表盤選擇——運(yùn)用“評(píng)估矩陣”甄選出“流程績(jī)效儀表盤”指標(biāo)
2、定義指征指標(biāo)-儀表盤指標(biāo)——運(yùn)用“流程績(jī)效儀表盤”的“指標(biāo)辭典”工具對(duì)儀表板指標(biāo)明確以便實(shí)施績(jī)效監(jiān)控。
第四模塊:流程績(jī)效部署——如何能讓流程績(jī)效“積跬步而致千里”地設(shè)定階段目標(biāo)與遠(yuǎn)期目標(biāo)?
一、流程績(jī)效測(cè)評(píng)和流程績(jī)效管理的區(qū)別是什么?
1、如何建立有效的反饋機(jī)制以保證流程績(jī)效測(cè)評(píng)能支持流程績(jī)效管理?
2、流程管理的內(nèi)容優(yōu)先順序
二、績(jī)效指標(biāo)的角色與責(zé)任:
1、流程績(jī)效指標(biāo)對(duì)于部門的角色認(rèn)定與責(zé)任劃分
2、流程績(jī)效指標(biāo)在部門級(jí)向崗位的分解方法與路徑是什么?如何分解?
實(shí)戰(zhàn)演練:設(shè)定目標(biāo)——運(yùn)用“流程績(jī)效儀表盤”的指標(biāo)辭典設(shè)定績(jī)效儀表板目標(biāo)以便實(shí)施流程績(jī)效監(jiān)控。
第五模塊:?jiǎn)柎鹋c互動(dòng)
一、企業(yè)如何同時(shí)實(shí)現(xiàn)3個(gè)導(dǎo)向?
二、客戶導(dǎo)向?戰(zhàn)略導(dǎo)向??jī)r(jià)值鏈導(dǎo)向?
三、企業(yè)績(jī)效管理的根本原理是什么?
1、條件反射與操作性條件反射?
2、操作性條件反射成立的2個(gè)前提是什么?
3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效管理的3大挑戰(zhàn)是什么?如何應(yīng)對(duì)?
第二模塊:流程績(jī)效詳析
一、基于流程的績(jī)效邏輯鏈;
1、如何鏈接組織績(jī)效3層面:組織層績(jī)效、流程層績(jī)效、崗位層績(jī)效?
2、如何讓流程來(lái)承擔(dān)組織績(jī)效?——組織績(jī)效分解
3、如何讓各個(gè)崗位承擔(dān)流程績(jī)效?——流程績(jī)效分解
4、如何讓流程成為組織績(jī)效和崗位績(jī)效的橋梁,形成3層一體的績(jī)效邏輯鏈?
實(shí)戰(zhàn)演練:
1、你的企業(yè),客戶閉環(huán)流程是哪幾個(gè)?戰(zhàn)略攸關(guān)流程是哪幾個(gè)?
2、運(yùn)用“評(píng)估矩陣”工具掌握企業(yè)關(guān)鍵流程甄選方法,并為企業(yè)甄選出戰(zhàn)略攸關(guān)流程
3、設(shè)計(jì)流程績(jī)效指標(biāo)邏輯鏈——用“流程概要圖”與“績(jī)效指標(biāo)鏈”識(shí)別關(guān)鍵流程的績(jī)效指標(biāo)
第三模塊:流程績(jī)效開(kāi)發(fā)
一、績(jī)效指標(biāo)庫(kù)與績(jī)效指標(biāo)詞典
1、流程績(jī)效的維度如何確定?
2、流程績(jī)效的指標(biāo)如何設(shè)定?
3、流程績(jī)效指標(biāo)的近期及遠(yuǎn)期目標(biāo)Target&Goal如何確定?
二、績(jī)效指標(biāo)儀表盤
三、如何為關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)“儀表盤”,讓企業(yè)決策層能實(shí)時(shí)監(jiān)控、調(diào)度流程?
實(shí)戰(zhàn)演練:
1、績(jī)效指征指標(biāo)-績(jī)效儀表盤選擇——運(yùn)用“評(píng)估矩陣”甄選出“流程績(jī)效儀表盤”指標(biāo)
2、定義指征指標(biāo)-儀表盤指標(biāo)——運(yùn)用“流程績(jī)效儀表盤”的“指標(biāo)辭典”工具對(duì)儀表板指標(biāo)明確以便實(shí)施績(jī)效監(jiān)控。
第四模塊:流程績(jī)效部署——如何能讓流程績(jī)效“積跬步而致千里”地設(shè)定階段目標(biāo)與遠(yuǎn)期目標(biāo)?
一、流程績(jī)效測(cè)評(píng)和流程績(jī)效管理的區(qū)別是什么?
1、如何建立有效的反饋機(jī)制以保證流程績(jī)效測(cè)評(píng)能支持流程績(jī)效管理?
2、流程管理的內(nèi)容優(yōu)先順序
二、績(jī)效指標(biāo)的角色與責(zé)任:
1、流程績(jī)效指標(biāo)對(duì)于部門的角色認(rèn)定與責(zé)任劃分
2、流程績(jī)效指標(biāo)在部門級(jí)向崗位的分解方法與路徑是什么?如何分解?
實(shí)戰(zhàn)演練:設(shè)定目標(biāo)——運(yùn)用“流程績(jī)效儀表盤”的指標(biāo)辭典設(shè)定績(jī)效儀表板目標(biāo)以便實(shí)施流程績(jī)效監(jiān)控。
第五模塊:?jiǎn)柎鹋c互動(dòng)
相關(guān)課程
近期熱門公開(kāi)課程
熱門相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程
相關(guān)講師
劉峰 高級(jí)培訓(xùn)師 |
高級(jí)管理、人力資源 |
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力,中層管理,創(chuàng)新管理 |
陳曉劍 高級(jí)培訓(xùn)師 |
高級(jí)管理、人力資源 |
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:培訓(xùn)管理,團(tuán)隊(duì)建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),執(zhí)行力 |
熱門相關(guān)資訊
·光華公開(kāi)課:趙學(xué)文 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》開(kāi)啟
·AI時(shí)代,如何讓自己變得不可替代?
·【仙人指路,運(yùn)營(yíng)為王】大咖會(huì)圓滿落幕 !科學(xué)運(yùn)營(yíng)引領(lǐng)企業(yè)
·Excel 高效辦公與數(shù)據(jù)分析課程,光華助力職場(chǎng)人士提升
·鄭重聲明!嚴(yán)正辟謠!謹(jǐn)防詐騙!
·從技術(shù)走向管理:開(kāi)啟華麗職業(yè)轉(zhuǎn)型之旅
·標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)之旅——走進(jìn)胖東來(lái),研學(xué)說(shuō)明書
·【仙人指路】邀您與前美團(tuán)COO、前阿里巴巴銷售副總裁干嘉
·從 1 塊到 100 塊:企業(yè)如何打破常規(guī),實(shí)現(xiàn)增值?
·新時(shí)代 “五型” 班組卓越管理模式公開(kāi)課:為企業(yè)注入強(qiáng)大
·AI時(shí)代,如何讓自己變得不可替代?
·【仙人指路,運(yùn)營(yíng)為王】大咖會(huì)圓滿落幕 !科學(xué)運(yùn)營(yíng)引領(lǐng)企業(yè)
·Excel 高效辦公與數(shù)據(jù)分析課程,光華助力職場(chǎng)人士提升
·鄭重聲明!嚴(yán)正辟謠!謹(jǐn)防詐騙!
·從技術(shù)走向管理:開(kāi)啟華麗職業(yè)轉(zhuǎn)型之旅
·標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)之旅——走進(jìn)胖東來(lái),研學(xué)說(shuō)明書
·【仙人指路】邀您與前美團(tuán)COO、前阿里巴巴銷售副總裁干嘉
·從 1 塊到 100 塊:企業(yè)如何打破常規(guī),實(shí)現(xiàn)增值?
·新時(shí)代 “五型” 班組卓越管理模式公開(kāi)課:為企業(yè)注入強(qiáng)大