項(xiàng)目管理

部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者等等

2天

工作經(jīng)歷：普洛菲爾帕絲金屬裝飾材料有限公司上海代表處 首席代表；阿巴克空壓機(jī)有限公司 副總經(jīng)理 ；企顧司企業(yè)管理咨詢(xún)公司 生產(chǎn)及運(yùn)作高級(jí)顧問(wèn)講師（兼職）；上海PCEC東亞學(xué)院 項(xiàng)目管理主講教授（專(zhuān)為MBA學(xué)生授課）；匹克電子(上海)有限公司 副總經(jīng)理。怡和機(jī)器(常熟)有限公司 執(zhí)行總經(jīng)理亞洲之路工程咨詢(xún)有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理。

1、對(duì)企業(yè)而言，我們確保學(xué)員在培訓(xùn)完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來(lái)完成項(xiàng)目。
2、參訓(xùn)的每一位學(xué)員培訓(xùn)后都將培養(yǎng)成具有以下,項(xiàng)目經(jīng)理必備的,三種能力：
A、確定范圍
B、在范圍內(nèi)完成任務(wù)的可置信度
C、分析趨勢(shì)的能力

第二天
時(shí)間安排	主題	講師	學(xué)員
9:00-10:30	項(xiàng)目時(shí)間管理（網(wǎng)絡(luò)圖的基本制作方法）	l 完成WBS作業(yè)的學(xué)員講述他平時(shí)工作項(xiàng)目的WBS結(jié)構(gòu) l 與其他學(xué)員共享WBS經(jīng)驗(yàn)以及WBS中應(yīng)注意的問(wèn)題 l WBS中最終目標(biāo)、任務(wù)、活動(dòng)三者之間的關(guān)系 l 制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四種方法	l 討論所做的案例 l 發(fā)表對(duì)完成的WBS的看法 l 根據(jù)WBS的規(guī)定，各自發(fā)表個(gè)人的意見(jiàn)
10:30-10:45	休息
10:45-12:00	項(xiàng)目時(shí)間管理（帶有CPM網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法）	l 課堂練習(xí) l 初級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖制作 l 高級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容及制作方法 l 小組練習(xí)	l 課堂練習(xí)---初級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖制作 l 小組練習(xí)---以小組形式完成高級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖等練習(xí)
12:00-13:00	午餐
13:00-14:30	項(xiàng)目時(shí)間管理（9大工具及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的10大用途）	l 帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)及十大功能 l 甘特圖的作用 l 做阿爾法案例 l 總結(jié)項(xiàng)目時(shí)間管理的九大工具 l 解答學(xué)員問(wèn)題	l 做阿爾法案例練習(xí) l 學(xué)員提問(wèn) l 掌握項(xiàng)目經(jīng)理必備的4個(gè)工具（WBS，RAM，CPM圖，甘特圖）
14:30-14:45	休息
14:45-17:00	項(xiàng)目質(zhì)量管理	l 項(xiàng)目的質(zhì)量管理的定義 l 質(zhì)量在項(xiàng)目中的概念 （質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制） l 質(zhì)量計(jì)劃的特征 l 質(zhì)量保證的哲學(xué)定義 l 質(zhì)量控制的七大工具 l 質(zhì)量屬性抽樣 l 質(zhì)量屬性變量	l 提問(wèn) l 主要掌握散點(diǎn)圖和帕累托圖的應(yīng)用
	項(xiàng)目成本管理（預(yù)算和控制的方法）	l 預(yù)算的組成 l 預(yù)算的容許偏差 l 預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理 l 控制的基本工具（EV，PV，AC） l 項(xiàng)目成本控制點(diǎn)的狀態(tài) （CV=EV-AC；SV=EV-PV） l 項(xiàng)目成本控制的線狀態(tài) （CPI=EV/AC；SPI=EV/PV） l 項(xiàng)目管理一般路徑介紹，項(xiàng)目實(shí)施中變更控制的工具和方法。 l 解答學(xué)員問(wèn)題 l 布置回家作業(yè)	l 做實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理（EVM）的練習(xí) l 2月內(nèi)完成回家作業(yè)（項(xiàng)目模擬） l 1周內(nèi)完成38道課后復(fù)習(xí)題 l 學(xué)員提問(wèn)

第一天
時(shí)間安排	主題	講師	學(xué)員
9:00-10:30	項(xiàng)目及項(xiàng)目管理	l 什么叫項(xiàng)目 l 項(xiàng)目的特點(diǎn) l 什么叫管理 l 什么叫項(xiàng)目管理 l 課堂練習(xí) l 回答參加者問(wèn)題	l 做練習(xí)題 l 討論 l 學(xué)員提問(wèn)
10:30-10:45	休息
10:45-12:00	項(xiàng)目及其所處的環(huán)境分析	l 項(xiàng)目中投資人與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系 l 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) l 項(xiàng)目中利害關(guān)系人分析 l 項(xiàng)目早期估算的一般工具	l 討論 l 提問(wèn)
12:00-13:00	午餐
13:00-14:30	項(xiàng)目溝通管理	l 項(xiàng)目的橫向溝通 l 項(xiàng)目中跨部門(mén)協(xié)調(diào)的問(wèn)題解決方法 l 項(xiàng)目經(jīng)理的五大基本技能 l 項(xiàng)目的歸屬 l 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史	l 提問(wèn) l 做跨部門(mén)協(xié)調(diào)表格練習(xí)
14:30-14:45	休息
14:45-17:00	項(xiàng)目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定）	l 項(xiàng)目目標(biāo)的SMART分析方法 l 項(xiàng)目的工作陳述報(bào)告（SOW） l 課堂項(xiàng)目模擬練習(xí) l 項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） l WBS的評(píng)估方法 l WBS中的注意事項(xiàng) l 一個(gè)完整的WBS系統(tǒng)應(yīng)該達(dá)到什么目的 l 回答學(xué)員的問(wèn)題 l 布置第一天回家作業(yè)（學(xué)員平時(shí)工作的WBS）	l 提問(wèn) l 交流 l  相關(guān)課程  近期熱門(mén)公開(kāi)課程 更多 ·需求挖掘與方案銷(xiāo)售?-建立以客戶為中心的銷(xiāo)售方法論 ·多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 ·SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)（限18人） ·打造高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì) ·敏捷交付?-卓越供應(yīng)鏈管理 ·電商產(chǎn)品規(guī)劃與布局  熱門(mén)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程 更多 ·項(xiàng)目管理軟件PROJECT實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 ·經(jīng)理人的執(zhí)行利器--項(xiàng)目管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn) ·企業(yè)項(xiàng)目評(píng)估與投融資實(shí)務(wù) ·新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量與成本管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 ·如何對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控 ·如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具提升項(xiàng)目管理 ·項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精粹 ·IT行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)模擬課程 ·產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) ·移動(dòng)通信行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)  相關(guān)講師 更多 隋繼周 高級(jí)培訓(xùn)師 高級(jí)管理、人力資源 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理 王志偉 高級(jí)培訓(xùn)師 高級(jí)管理、人力資源 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：招投標(biāo)管理,合同管理,項(xiàng)目進(jìn)度管理,項(xiàng)目評(píng)估,項(xiàng)目質(zhì)量管理 胡浩 高級(jí)培訓(xùn)師 高級(jí)管理、人力資源 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：績(jī)效體系建立,行政管理,培訓(xùn)管理,營(yíng)銷(xiāo)策略,項(xiàng)目管理  熱門(mén)相關(guān)資訊 更多 ·光華公開(kāi)課：趙學(xué)文 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》開(kāi)啟 ·AI時(shí)代，如何讓自己變得不可替代？ ·【仙人指路，運(yùn)營(yíng)為王】大咖會(huì)圓滿落幕 ！科學(xué)運(yùn)營(yíng)引領(lǐng)企業(yè) ·Excel 高效辦公與數(shù)據(jù)分析課程，光華助力職場(chǎng)人士提升 ·鄭重聲明！嚴(yán)正辟謠！謹(jǐn)防詐騙！ ·從技術(shù)走向管理：開(kāi)啟華麗職業(yè)轉(zhuǎn)型之旅 ·標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)之旅——走進(jìn)胖東來(lái)，研學(xué)說(shuō)明書(shū) ·【仙人指路】邀您與前美團(tuán)COO、前阿里巴巴銷(xiāo)售副總裁干嘉 ·從 1 塊到 100 塊：企業(yè)如何打破常規(guī)，實(shí)現(xiàn)增值？ ·新時(shí)代 “五型” 班組卓越管理模式公開(kāi)課：為企業(yè)注入強(qiáng)大 姓 名： * 聯(lián)系方式： *(號(hào)碼前請(qǐng)加區(qū)號(hào)) 單位名稱(chēng)： * 報(bào)名人數(shù)：   報(bào)名課程：   其它留言：   注意事項(xiàng)： 注意事項(xiàng)： 如有疑問(wèn)，您可直接致電我們的客服人員，熱線電話：400-0808-155 安全驗(yàn)證： 正在加載驗(yàn)證碼...... 請(qǐng)先完成驗(yàn)證   時(shí)代光華|關(guān)于我們|聯(lián)系我們|合作伙伴|人才招聘|員工之家|網(wǎng)站地圖|典型客戶|申請(qǐng)鏈接 Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved 咨詢(xún)熱線：400-0808-155 固定電話：0571-89938998 傳真：0571-89938990 郵編：310012 地址：杭州市西湖區(qū)文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園八號(hào)樓 步步為贏-時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng) 版權(quán)所有 浙B2-20110324-1

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