新產(chǎn)品研發(fā)與項目管理實戰(zhàn)

技術(shù)總工、研發(fā)部總監(jiān)、經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師等研發(fā)人員

兩天

了解項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法；
了解研發(fā)質(zhì)量管理的基本概念，理解研發(fā)質(zhì)量保證與控制的方法；
理解研發(fā)管理體系架構(gòu)，建立研發(fā)管理系統(tǒng)化思維方式；
了解標桿企業(yè)的先進研發(fā)項目管理做法；
掌握研發(fā)項目管理的思想、過程、方法和工具等；
掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應來建立研發(fā)管理體系；
掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素如何建立規(guī)范的、可操作的研發(fā)項目管理體系......

一、項目與項目管理概要（D1上午）

1、什么是項目/項目管理  
2、如何界定產(chǎn)品研發(fā)的項目管理 
3、研發(fā)項目管理與企業(yè)發(fā)展
4、研發(fā)項目成功的“金三角”
5、研發(fā)項目生命期的四個階段
6、研發(fā)項目的五大基本流程
7、新產(chǎn)品研發(fā)項目七個關(guān)鍵要素
8、研發(fā)項目的九大知識領(lǐng)域--介紹

二、整體項目管理--研發(fā)項目管理的核心思想與思路（D1上午）

1、項目整體管理及內(nèi)在關(guān)系
2、“合同”—項目管理的“憲法”
3、項目計劃及項目計劃清單制訂
4、如何制定新產(chǎn)品開發(fā)的項目計劃：
輸出：項目計劃清單及模板
討論：多項目與復雜項目管理項目計劃編制？

三、項目范圍管理---怎樣確定研發(fā)項目的目標和范圍？（D1上、下午）

1、研發(fā)項目的目標與范圍管理
2、怎樣引導客戶需求與立項
3、怎樣編制研發(fā)項目范圍計劃書?
4、研發(fā)項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
5、研發(fā)項目工作分解結(jié)構(gòu)工具
6、工作分解--結(jié)構(gòu)圖法與列表法
7、工作責任分配矩陣表
8、研發(fā)項目工作分解結(jié)構(gòu)--模板與案例分析
9、研發(fā)項目工作責任分配矩陣—模板與案例分析

練習與總結(jié)：

一、研發(fā)項目工作分解結(jié)構(gòu)分組訓練

輸出：XX研發(fā)項目工作結(jié)構(gòu)分解表（建議使用APQP過程展開）
1、項目時間管理---怎樣提高研發(fā)項目的工作效率？（D1下午）   
a、項目任務清單   b、任務排序---編制網(wǎng)絡(luò)圖   c、里程碑計劃
輸出：XX研發(fā)項目里程碑計劃
      XX項目計劃書
2、項目成本管理---怎樣全面降低研發(fā)項目成本？（D2上午）
a、項目成本管理要求  
b、項目資源需求表-建模  
c、項目成本估算—建模  
d、項目成本預算—建模
重要輸出：XX項目資源需求分析
          XX項目成本核算表
3、項目質(zhì)量管理—如何確保項目質(zhì)量？（D2上午）
a、項目質(zhì)量管理基本要求  
b、項目質(zhì)量管理常用方法應用介紹：
--“5個90%相乘”及“N個90%相乘”質(zhì)量目標法
演練：如何分析XX項目不良原因分析--石川圖分析應用
輸出：項目質(zhì)量控制檢查表
c、項目階段確認與驗收方法
4、項目人力資源與溝通管理（D2上午）
a、項目責任矩陣  
b、項目組在各階段工作結(jié)構(gòu)分解應用
c、項目干系人管理
輸出：項目責任分配矩陣表
      項目干系人規(guī)劃、參與與控制要求
5、項目溝通工具和方法
a、項目溝通報告及形成時機  
b、與顧客溝通要求
--項目狀態(tài)報告
--項目組及客戶聯(lián)絡(luò)通信錄

二、模塊-8.項目風險管理（D2下午）

1、項目風險管理過程模型
a、項目風險管理工具和方法介紹：
-- S．W．O．T．Analysis
--風險評估表
--風險管理計劃
--FMECA應用原理
--FTA應用原理
  輸出：項目綜合風險管理表

三、模塊-9.項目采購管理與收尾管理（D2下午）

1、項目采購管理主要內(nèi)容
a、項目成果輸出  
b、項目成果交接  
c、項目總結(jié)及報告  
d、項目文件清單及檔案管理
輸出：--項目總結(jié)報告
      --項目文件清單
培訓總結(jié)、答疑及測試