思維之策--問題分析與解決

企業(yè)全員（骨干員工、企業(yè)各級管理層、總經(jīng)理）

兩天

1、幫您從現(xiàn)象分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題，確定關(guān)注焦點(diǎn)，確立優(yōu)先順序，采取有效措施，設(shè)定優(yōu)先順序；
2、運(yùn)用科學(xué)的對比法找出最可能的原因和機(jī)會，然后在事實(shí)基礎(chǔ)上審核可能的原因；
3、指導(dǎo)您掌握分析導(dǎo)致決策制定受阻等因素，引導(dǎo)您客觀，科學(xué)地做出方案選擇，避免決策錯誤發(fā)生；
4、在您決定執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)前，通過預(yù)先分析可能問題的發(fā)生原因，防止意外問題的發(fā)生，將問題的負(fù)面因素限制在最小。
5、運(yùn)用思維導(dǎo)圖等腦力激蕩的工具方法，激發(fā)創(chuàng)意好點(diǎn)子

一、課程導(dǎo)入

為什么學(xué)這么課程？

二、界定，發(fā)現(xiàn)問題

1、問題管理的模型？
2、什么是問題和分類？
3、如何描述問題？
4、實(shí)際練習(xí)
學(xué)員演練/案例分析

三、分析問題的根源

原因分析的流程：
1、問題分解的方法（思維導(dǎo)圖、邏輯樹，5W，MECE，魚骨圖）
2、解決問題的人與事（性格分析）
3、群策群力如何解決復(fù)雜問題（頭腦風(fēng)暴，共識建導(dǎo)法）
4、從流程過程去分析
5、如何運(yùn)用圖表來分析
6、學(xué)員演練案例分析
7、如何運(yùn)用軟件來進(jìn)行頭腦風(fēng)暴和魚骨圖的繪制
8、集體練習(xí)

四、產(chǎn)生解決方案并選擇方案

何謂決策制定？
決策制定的流程：
1、如何選擇方案？怎樣去判斷一個方案的合適
2、運(yùn)用決策表工具進(jìn)行分析
3、確定決策的標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險的評估權(quán)衡。
4、每一個替代方案中的潛在的潛在問題與機(jī)會是什么？
5、學(xué)員演練案例分析

五、執(zhí)行解決方案

1、如何運(yùn)用項(xiàng)目管理的方式來執(zhí)行任務(wù)
2、發(fā)生問題的原因是什么？
3、怎樣預(yù)防問題與增加可能的機(jī)會？
4、應(yīng)急方案是什么？
5、什么時候啟動應(yīng)急方案？

六、評估解決

如何評估？
沉淀方法
問題管理的十大定律