有效制定年度經(jīng)營與發(fā)展計劃

老板、總經(jīng)理、市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，廠長，人力資源總監(jiān)，策劃部經(jīng)理等各部門經(jīng)理

一天

1、掌握年度經(jīng)營計劃科學(xué)編制的8個步驟，讓計劃制定切合企業(yè)和市場發(fā)展實際情況。
2、讓年度經(jīng)營計劃具有真正的實操性，幫助您整合企業(yè)各種資源，上下一盤棋，形成執(zhí)行的合力。
3、掌握年度經(jīng)營計劃執(zhí)行的流程與方法，建立企業(yè)內(nèi)部控制體系和激勵體系，使計劃能被真正有效地貫徹和執(zhí)行。
4、學(xué)習(xí)如何將計劃轉(zhuǎn)為一個“數(shù)字化”的“整體量化計劃”——目標量化、工作量化、預(yù)算量化、考核量化，實現(xiàn)年度計劃的全面量化管理。
5、幫助您設(shè)計一整套年度計劃的管控措施，讓企業(yè)中高管“一張計劃在手，全年工作盡在掌握中”，確保企業(yè)有效達成年度經(jīng)營目標。
方法、技術(shù)、工具，三位一體——有科學(xué)量化的系統(tǒng)方法，也有操作執(zhí)行的技術(shù)和工具，一邊聽計劃，一邊做計劃，課程完畢，計劃的制定便成竹于胸；以年度計劃制定的流程為主線，各個步驟、分步詳解：每個環(huán)節(jié)，每項技術(shù)、每種工具，讓學(xué)員先知再練，行動學(xué)習(xí)，上午聽完，下午就可以用，今天聽完，明天就可以實踐！

第一部分 年度經(jīng)營計劃核心概念與指導(dǎo)思想
 
1.問題與困惑：年度經(jīng)營計劃制定的普遍問題現(xiàn)象
2.“名不正，言不順”： “年度”、“經(jīng)營”、與“計劃”的概念統(tǒng)一
3.有效制定年度經(jīng)營計劃的指導(dǎo)思想：量化管理與年度計劃
4.計劃的基本分類：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、年度營銷計劃、品類規(guī)劃、品牌規(guī)劃等

第二部分 年度經(jīng)營計劃總流程 

1.年度經(jīng)營計劃制定的基礎(chǔ)準備工作
  行業(yè)分析與年度經(jīng)營計劃
  戰(zhàn)略O(shè)GSM與年度經(jīng)營計劃
  年度經(jīng)營數(shù)據(jù)收集與信息準備
2.年度經(jīng)營計劃制定的總流程
  規(guī)范組織下的標準操作流程
  總流程的變通和應(yīng)用
  總流程的核心技術(shù)環(huán)節(jié)與問題環(huán)節(jié)
本節(jié)案例分享：某鞋業(yè)上市公司、某電器制造企業(yè)、某物流設(shè)備制造企業(yè)年度計劃總流程導(dǎo)入全景案例

第三部分  年度經(jīng)營計劃分步詳解

本部分是整個課程的重點；該部分將全面系統(tǒng)地介紹：如何科學(xué)地確定年度經(jīng)營目標；如何有效確定達成目標的各類策略；如何將策略轉(zhuǎn)化為具體的工作模塊；如何將各工作模塊分解到部門、分配到個人；如何有效監(jiān)督和管控計劃中各項任務(wù)的落地與執(zhí)行；
1. 年度經(jīng)營計劃的總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
2. 年度經(jīng)營計劃的導(dǎo)入部分
  行業(yè)特點/服務(wù)模式分析；
  不同行業(yè)或企業(yè)的年度經(jīng)營計劃重點
  戰(zhàn)略O(shè)GSM的降維
3. 年度經(jīng)營目標確定
  目標的估算方法
  預(yù)設(shè)估計原則
  目標分解
  目標降維
4. 年度經(jīng)營策略的制定：從目標分解到策略
  以目標為中心的年度經(jīng)營策略；
  業(yè)務(wù)類策略診斷與ADP模型工具
  組織進化與組織診斷工具；
  組織提升策略與十大契約關(guān)系；
5. 年度工作立項：從策略分解到項目
  分解策略的核心方法和技術(shù)
  立項
  ①　立項階段的三大工具；
  ②　立項需求的傳遞；
  ③　重點工作的匯總；
  ④　預(yù)算的匯總；
  ⑤　立項的增減與確認；
6. 年度計劃的細化：從項目分解到任務(wù)、從任務(wù)分解到活動
  項目分解的基本方法
  項目分解的關(guān)鍵工具
  項目的工作計劃、時間計劃、溝通計劃與風險計劃
  年度經(jīng)營計劃的匯總
7. 年度計劃的定稿與宣導(dǎo)
8．年度計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
  計劃執(zhí)行的進度監(jiān)控
  計劃執(zhí)行的質(zhì)量監(jiān)控
  計劃執(zhí)行的風險監(jiān)控
  計劃執(zhí)行的考核與激勵
本部分將穿插數(shù)十家快消品企業(yè)、制造型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)的年度經(jīng)營計劃實操案例