狼企經(jīng)營(yíng)

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總

一天

制定企業(yè)戰(zhàn)略，站在高處看未來(lái)，用戰(zhàn)略眼光來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)；
打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)云變化來(lái)布置經(jīng)營(yíng)局勢(shì)；
運(yùn)用狼企思維從戰(zhàn)略到執(zhí)行，從修正到考核，層層有效落地；
運(yùn)用機(jī)制，讓員工從思維到戰(zhàn)略，從計(jì)劃到執(zhí)行，從賺錢(qián)到分錢(qián)；
設(shè)計(jì)股本結(jié)構(gòu)，讓創(chuàng)始人掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)命脈；
老板經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心根本是什么？是經(jīng)營(yíng)人還是經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品？
老板每天要做哪三件事？選擇性做哪七件事？

第一節(jié)：勢(shì)

當(dāng)下企業(yè)謀當(dāng)下事，當(dāng)下事成就當(dāng)下人
剖析十八大經(jīng)濟(jì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的影響

第二節(jié)：發(fā)展階段診斷

民營(yíng)企業(yè)發(fā)展七個(gè)階段
不同階段要有不同發(fā)展模式，不同的組織架構(gòu)

第三節(jié)：企業(yè)股權(quán)診斷

用股權(quán)武裝企業(yè)
企業(yè)股權(quán)要掌控3條線
設(shè)計(jì)股本結(jié)構(gòu)，防止股份過(guò)度稀釋?zhuān)瑒?chuàng)始人失去控制權(quán)，避免可怕的經(jīng)營(yíng)漏洞！

第四節(jié)：企業(yè)分錢(qián)體系（咨詢式）

現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自我診斷，做出股權(quán)預(yù)案
導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

第五節(jié)：組織成員版塊

組織的七項(xiàng)能級(jí)
老板和員工的七種能級(jí)
不同能級(jí)要用不同的股權(quán)和管理手法

第六節(jié)：營(yíng)銷(xiāo)策略版塊

明確當(dāng)下是推廣企業(yè)還是產(chǎn)品？
用最小的成本提升知名度
最差異化與（真正的）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手博弈
跨界結(jié)盟，渠道延伸

第七節(jié)：企業(yè)管錢(qián)體系（咨詢式）

老板賺錢(qián)睡不香，分錢(qián)還睡不好，關(guān)鍵在于分得清晰，分得合理
經(jīng)營(yíng)企業(yè)就要經(jīng)營(yíng)錢(qián)流和人流