企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃籌劃與執(zhí)行路標(biāo)

企業(yè)各級管理人員

兩天

制定有效的年度經(jīng)營計(jì)劃，能夠幫助企業(yè)解決如下問題：
1. 如何為企業(yè)制定年度經(jīng)營計(jì)劃；
2. 如何可將年度經(jīng)營目標(biāo)分解成具體的工作計(jì)劃；
3. 如何圍繞目標(biāo)制定各項(xiàng)工作的考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；
4. 如何建立各部門間的相互協(xié)作模式；
5. 如何確定各部門年度管理的重點(diǎn)；
6. 如何對年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)控。

一、年度經(jīng)營計(jì)劃的意義與基本概念

1. 年度經(jīng)營計(jì)劃的意義與目標(biāo)
2. 計(jì)劃的分類
3. 事件結(jié)構(gòu)模型
4. 年度經(jīng)營計(jì)劃的三大內(nèi)容

二、計(jì)劃的結(jié)構(gòu)、制定原則與流程

1. 職業(yè)經(jīng)理人的計(jì)劃能力
2. 計(jì)劃的結(jié)構(gòu)
3. 制定計(jì)劃的原則
4. 年度經(jīng)營計(jì)劃管理流程
5. 年度經(jīng)營計(jì)劃制定流程
6. 年度經(jīng)營計(jì)劃組織流程

三、年度經(jīng)營計(jì)劃分步詳解

1. 項(xiàng)目啟動會
2. 市場調(diào)研
3. 經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定
4. 策略制定
5. 前端部門立項(xiàng)
6. 需求傳遞
7. 后端部門立項(xiàng)
8. 年度預(yù)算
9. 年度經(jīng)營計(jì)劃的宣導(dǎo)
10. 年度經(jīng)營計(jì)劃的監(jiān)控

四、總結(jié)

1. 十大契約關(guān)系
2. 有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃的意義