運(yùn)籌帷幄：戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總

兩天

1、親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個(gè)部門和管理人員的相互配合。
2、理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）、權(quán)益回報(bào)率（ROE）、速動(dòng)比率等因素對(duì)績(jī)效考核的作用。
3、理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫(kù)存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法。

全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌

1、企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)做規(guī)則
2、企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來發(fā)展趨勢(shì)分析
3、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

1、資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) --利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素
3、影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 成本控制需要考慮的因素
4、影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 擴(kuò)大銷售需要考慮的因素
5、腦力激蕩 --- 如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？

市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位

1、產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析
2、產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析
3、市場(chǎng)開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響
4、市場(chǎng)投入的效益分析
5、產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)
6、腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？

生產(chǎn)管理與成本控制

1、采購(gòu)定單的控制 ---  以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的管理思想
2、庫(kù)存控制 ---  ROA 與減少庫(kù)存的關(guān)系
3、JIT ---  準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想
4、產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃
5、腦力激蕩--- 如何合理的安排采購(gòu)和生產(chǎn)？

全面計(jì)劃預(yù)算管理

1、企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算 --- 現(xiàn)金流控制策略
2、如何制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)投入
3、如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃
4、如何進(jìn)行高效益的融資管理
5、腦力激蕩--- 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想

人力資源管理

1、如何安排各個(gè)管理崗位的職能
2、如何對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行業(yè)績(jī)衡量及評(píng)估
3、理解“崗位勝任符合度”的度量思想
4、腦力激蕩--- 如何更有效地監(jiān)控各個(gè)崗位的績(jī)效

企業(yè)管理信息化（ERP）

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗關(guān)鍵因素—決策的制定
2、科學(xué)決策需要管理信息化的支撐
3、信息孤島，信息集成及ERP
4、企業(yè)整體的管理信息化（ERP）建設(shè)