企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理--向德國(guó)學(xué)經(jīng)營(yíng)模式

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總

兩天

1、從市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律理解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征
2、從企業(yè)進(jìn)化規(guī)律理解客戶(hù)價(jià)值形態(tài)特征
3、從企業(yè)危機(jī)路徑圖尋找企業(yè)發(fā)展“瓶頸”
4、從中外企業(yè)案例發(fā)現(xiàn)企業(yè)變革有效路徑

前言：變革、變形、進(jìn)化

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征

1、研討：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到底是什么時(shí)代？
2、德國(guó)模式市場(chǎng)生態(tài)發(fā)展規(guī)律
3、德國(guó)模式企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律
4、解讀中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革方向

二、企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律

1、研討：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)迷茫在哪里？
2、認(rèn)知企業(yè)形態(tài)——10S企業(yè)形態(tài)分析模型
3、企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律
4、解讀中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革方向
5、解讀中國(guó)企業(yè)變革方向

三、企業(yè)遇到發(fā)展“瓶頸”

1、研討：何謂企業(yè)發(fā)展“瓶頸”？
2、企業(yè)進(jìn)化—危機(jī)“路線(xiàn)圖”
3、民營(yíng)企業(yè)“瓶頸”特征
4、“變形”突破企業(yè)發(fā)展“瓶頸”
5、客戶(hù)價(jià)值形態(tài)特征——“鏈條”
6、研討：如何描述“鏈條”特征？
7、價(jià)值創(chuàng)造能力結(jié)構(gòu)特征
8、管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)特征
9、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征
10、客戶(hù)結(jié)構(gòu)特征

四、德國(guó)管理模式建設(shè)——“創(chuàng)新”

1、研討：中國(guó)企業(yè)為何缺乏創(chuàng)新？
2、戰(zhàn)略定位——“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
3、管理基礎(chǔ)——“能力”管理體系
4、價(jià)值單元——創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)（價(jià)值中心）
5、文化塑造——以“需求”為導(dǎo)向的管理理念

五、從德國(guó)工業(yè)革命4.0看中國(guó)企業(yè)變革使命

１、研討：為何“物聯(lián)網(wǎng)”必然取代“互聯(lián)網(wǎng)”？
2、德國(guó)4.0運(yùn)營(yíng)時(shí)代的市場(chǎng)特征
3、德國(guó)4.0運(yùn)營(yíng)時(shí)代的企業(yè)特征
4、德國(guó)4.0營(yíng)時(shí)代的人性特征
5、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的終極之戰(zhàn)

六、組織形態(tài)管理案例分享

研討：為什么全球企業(yè)都在變革？
外企案例：西門(mén)子新時(shí)代戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型