新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)戰(zhàn)略管理

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總

一天

了解戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理；
掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式；
掌握公司戰(zhàn)略目標(biāo)的步驟；
學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析技巧。

一、企業(yè)戰(zhàn)略概述

1、什么是戰(zhàn)略？（5P模型）
2、為什么要有“戰(zhàn)略”？
3、企業(yè)戰(zhàn)略管理流程
   戰(zhàn)略分析
   戰(zhàn)略決策
   戰(zhàn)略實(shí)施與控制

二、七個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題

問(wèn)題一：誰(shuí)是你的主要顧客？
問(wèn)題二：公司的核心價(jià)值觀(guān)把誰(shuí)放在首位？
問(wèn)題三：追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)？
問(wèn)題四：如何劃定戰(zhàn)略邊界？
問(wèn)題五：如何營(yíng)造創(chuàng)新壓力？
問(wèn)題六：?jiǎn)T工的互助承諾如何？
問(wèn)題七：戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？

三、如何做戰(zhàn)略

1、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
   外部環(huán)境分析
   競(jìng)爭(zhēng)者分析與市場(chǎng)分析
   內(nèi)部資源與能力分析
2、企業(yè)戰(zhàn)略定位
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇

四、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
2.差異化戰(zhàn)略
3.聚焦戰(zhàn)略
4.成本領(lǐng)先與差異化整合戰(zhàn)略
5.戰(zhàn)略聯(lián)盟
   戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)注意的問(wèn)題