管理技能提升

企業(yè)中高層管理人員、部門經(jīng)理、主管及相關人員

2天

劉田 老師 著名領導力和綜合管理專家，清華大學、北京大學等多所大學高管班主講老師，北京人民廣播電臺熱線訪談嘉賓，有著豐富的管理崗位實戰(zhàn)經(jīng)驗與多年管理培訓經(jīng)驗，曾在大型國企與民企擔任高層管理崗位多年，十余年大型企集團高層管理者，北京高新技術(shù)企業(yè)總經(jīng)理經(jīng)歷，北京大學光華管理學院EMBA系列課程學習背景。曾赴新加坡國立大學、日本豐田等學習全方位管理課程，融匯更多中西管理精華。是國內(nèi)最早研究和公開專題講授企業(yè)規(guī)范化管理和可持續(xù)發(fā)展的講師之一。曾在各大學高管班、總裁班、各地公開課程班、大中型企業(yè)等講授過的核心主題：領導力和領導藝術(shù)，領導力和執(zhí)行力體系建設，民企如何實現(xiàn)規(guī)范化管理和可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)理人十二個管理技能實務，戰(zhàn)略管理，企業(yè)文化沉淀、提煉和塑造??基業(yè)長青之道，營銷戰(zhàn)略和策略，組織變革和管理創(chuàng)新，高效團隊建設和溝通管理，贏在高端，贏在中層，贏在基層；高階經(jīng)理六角色和八項修煉等。并出版有《制度第一，總裁第二》光盤等著作。 主講課程：卓越領導力、高績效團隊、中高層管理、執(zhí)行力 服務過的客戶：中國建銀投資公司，中國銀行，工商銀行，浙江泰隆銀行，中國華錄集團，德國柯諾中國總部，北京合銳賽爾科技，中國科學院企業(yè)高管班，伊利集團，銀河證券，國家電網(wǎng)，中國移動，中核集團，玉柴股份，大慶油田，遼河油田……等上百家大中型企業(yè)。

了解成功的中層管理者的角色定位及所遵循的管理原則；
了解中層管理者主要的工作任務和目標；
培養(yǎng)自我管理能力，提升工作效能；
將部門任務轉(zhuǎn)化為工作目標和計劃，掌握有效執(zhí)行的方法；
把握團隊溝通的要領，掌握與上下級溝通的基本技巧，提升管理威信；
有效地激勵團隊成員的潛能與積極性，提升團隊的整體效能。

第一單元領導和管理者角色認知
中層干部（經(jīng)理）管理者的角色誤區(qū)
領導和管理者的區(qū)別
中層干部（經(jīng)理）干部必須具有領導力
沒有領導力就沒有執(zhí)行力
企業(yè)執(zhí)行力構(gòu)成要素
以中層干部（經(jīng)理）執(zhí)行力打造企業(yè)競爭力
中層干部（經(jīng)理）八大管理技能的提升

第二單元如何進行管理決策
管理決策的科學程序
是個人決策？還是團隊決策？
是直覺決策？還是理性決策？
決策的游戲體悟

第三單元中層干部及其團隊執(zhí)行力
什么是團隊執(zhí)行力？
為什么要團隊執(zhí)行力？
團隊為何缺乏執(zhí)行力？
個人為何缺乏執(zhí)行力？
打造高績效的中層干部（經(jīng)理）管理隊伍
如何使團隊具有執(zhí)行力？
1、觀念創(chuàng)新，思維改變2、身體力行，以身作則
3、團隊建設，形成合力4、天下大事，必做于細

第四單元管理干部的目標管理
目標管理典型步驟
目標管理常見錯誤
目標管理的九大關鍵
目標管理操作方法和實務

第五單元中層干部選人和育人
最大的失誤是用人失誤
用人的基本原則是？
用人的最高境界是？
如何選人、用人、育人
如何管理各種不同類型的下屬？

第六單元中層干部如何激勵和約束部署
中層干部（經(jīng)理）激勵技能的提升
如何激勵部屬以及激勵實效方法
十六大激勵實務方法？
不同的人不同的激勵和約束
如何讓人自動自發(fā)工作？
如何讓部屬有執(zhí)行能力？
如何讓下屬執(zhí)行的更有效率？

第七單元中層管理者如何進行管理溝通
管理就是溝通
十六溝通招法
溝通的漏斗和對策
溝通能力測試
如何和上級溝通：匯報實務
領導賞識的四種行為
上級領導討厭的五種方式
下屬要了解領導的四種心態(tài)
如何和下屬溝通
如何和同級溝通
溝通實際案例分析

第八單元高效會議管理技巧
為什么要管理會議？
會議十大問題
會議管理六項關鍵
如何開高效會議？
會議管理法則
會議管理禁區(qū)
高效會議實務技巧

第九單元中層管理人員的時間管理
提升績效的有效方法
日常事物處理技巧
如果不能自我管理就什么都不能管理
關注重點（ＫＰＩ）
主管時間使用誤區(qū)
第四代時間管理

第十單元授權(quán)實務分析
為何授權(quán)及委派藝術(shù)
授權(quán)背景和方法分析
授權(quán)水平測試
精確授權(quán)和模糊授權(quán)？
授權(quán)的九大方法？
真正的授權(quán)能加速執(zhí)行力?！?/p>

第十一單元高效團隊建設
什么是團隊
為何形不成團隊
沒有完美的個人，只有完美的團隊
團隊八大角色分析
團隊建設的核心和關鍵
團隊建設基礎和靈魂