招聘系統(tǒng)建立與規(guī)劃管理

總經(jīng)理、高層管理者、招聘經(jīng)理、招聘專員及人力資源專業(yè)人士

2天

秦蕾老師： 復(fù)旦大學(xué)學(xué)士；美國圣約瑟夫大學(xué)管理學(xué)院MBA；美國職業(yè)管理協(xié)會(huì)注冊(cè)心理咨詢師；10多年人力資源及行政管理經(jīng)驗(yàn)；曾任職歐洲著名培訓(xùn)公司企顧司人力資源高級(jí)顧問兼教研主任。 曾任職于某香港上市公司人力資源經(jīng)理；曾任職某大型投資公司，負(fù)責(zé)商務(wù)、市場(chǎng)、人力資源管理等多方面工作；曾擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政副總裁等重要職位。 培訓(xùn)風(fēng)格：互動(dòng)/實(shí)戰(zhàn)/操作性強(qiáng)/邏輯性強(qiáng)/思維靈活 授課天數(shù)500天；常年接受秦老師培訓(xùn)的企業(yè)有：；施耐德Schneider強(qiáng)生J&J博世Bosch海力士意法半導(dǎo)體Hynix-st；巴斯夫Basf佛吉亞Faurecia法雷沃Valeo泛亞班拿Panalpina法雷沃Valeo；由秦老師負(fù)責(zé)的咨詢成功個(gè)案：為歐洲最大的高速鋼集團(tuán)在中國的三家合資公司建立了人力資源體系，包括：人力資源調(diào)研、招聘體系、績(jī)效評(píng)估、行政管理體系、薪酬體系及職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)等內(nèi)容。為該集團(tuán)提供了完善的管理解決方案。參加全球最大的航空航務(wù)集團(tuán)的中國投資環(huán)境調(diào)研團(tuán)，負(fù)責(zé)該調(diào)研項(xiàng)目中的人力資源部分，并幫助該集團(tuán)對(duì)中國的人力資源環(huán)境進(jìn)行全面的了解。為歐洲大型化妝品集團(tuán)進(jìn)行了內(nèi)部診斷，并負(fù)責(zé)后續(xù)的管理體系改革工作。為多家大型制造型企業(yè)設(shè)計(jì)完整的薪酬體系及績(jī)效考核體系，并在實(shí)施后得到客戶的高度評(píng)價(jià)。為歐洲最大的稀有金屬企業(yè)在中國的投資公司協(xié)調(diào)勞資溝通，并建立了完整的勞資溝通體系。

本次培訓(xùn)將通過對(duì)招聘體系的全面講授，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)如何通過完整的招聘過程，準(zhǔn)確的評(píng)估應(yīng)聘者的過往資歷及職業(yè)能力，高效準(zhǔn)確的完成招聘工作，為企業(yè)吸納符合要求的人才。

一、我們需要有效的招聘機(jī)制
人才競(jìng)爭(zhēng)所帶來的挑戰(zhàn)與壓力
招聘所面臨的困惑與成本
招聘工作的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
如何分析員工流失狀況
如何建立有效的招聘管理體系
二、成功的人員規(guī)劃
如何核定現(xiàn)有崗位的工作量
如何確定選拔標(biāo)準(zhǔn)
不同級(jí)別員工的需求與特征
內(nèi)部選拔機(jī)制的建立
三、高效的面試
傳統(tǒng)的面試與結(jié)構(gòu)化面試的比較
行為描述式面試技巧
招聘中的三R
如何考察新進(jìn)人員的穩(wěn)定性
四、評(píng)測(cè)中心
除了面試以外還有什么人才甄選方式
評(píng)測(cè)的運(yùn)用
文件筐與無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
行為觀察法的運(yùn)用
五、如何進(jìn)行試用期內(nèi)的人才導(dǎo)入
新員工入職的111法則
給新員工上的企業(yè)文化第一課