光華總裁實戰(zhàn)管理特訓營第三期

由華爾街引發(fā)的金融風暴，引發(fā)了全球的經(jīng)濟動蕩和金融危機，對中國企業(yè)沖擊很大。如今，全球經(jīng)濟已呈現(xiàn)出復蘇的態(tài)勢，但許多企業(yè)總裁的心情，并沒有就此塵埃落定。他們在這場突圍戰(zhàn)之后的反思，才剛剛開始……
   臺州飛躍集團迷失
   臨安天松集團衰亡
   富陽華倫集團破產(chǎn)
   紹興江龍控股倒下   ……。
這一切慘痛的事實令總裁們在扼腕與感慨之余，不禁陷入深深的思索……。究其根源無不在于：弱視管理、管理混亂！
什么才是核心競爭力？一流的管理才是企業(yè)真正的核心競爭力！
危機過后，企業(yè)成長的下一步到底應該邁向哪里？
敬請走進方永飛老師的《光華總裁實戰(zhàn)管理特訓營》，帶走總裁實戰(zhàn)管理的專家錦囊。

第一篇：管理的思想—企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力
1.  企業(yè)環(huán)境變遷對企業(yè)管理的挑戰(zhàn)
1.1管理手段、管理方法必須依據(jù)管理背景的變化而變化
1.2企業(yè)管理的動態(tài)發(fā)展規(guī)律，推動和領導變革
1.3優(yōu)秀企業(yè)的核心運營基因
1.4什么才是企業(yè)真正的核心競爭力
1.5案例分析：現(xiàn)代企業(yè)的成功管理之道
2. 現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓—用人
2.1企業(yè)如何從“經(jīng)營事”過渡到“經(jīng)營人”
2.2企業(yè)人才困惑的根源
2.3老子、曾子的用人哲學
2.4如何構建企業(yè)人才大廈
2.5案例分析：國內(nèi)成功企業(yè)的用人之道
3. 企業(yè)商業(yè)模式剖析
3.1策略化推進，尋求企業(yè)智慧式生存
3.2創(chuàng)新經(jīng)營，資源聯(lián)盟，實現(xiàn)無邊界管理
3.3企業(yè)訴求與定位，找到企業(yè)突飛猛進的杠杠點
3.4挑戰(zhàn)行業(yè)冠軍：與冠軍賽跑，贏了就是冠軍，輸了也是亞軍
3.5案例分享和應用實戰(zhàn)

第二篇：管理的系統(tǒng)—企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎
1. 組織的力量，構建一個生生不息的管理系統(tǒng)
1.1法人治理結構和組織結構優(yōu)化
1.2可復制的流程梳理和人才梯隊建設
1.3可積累、可沉淀的內(nèi)外資源系統(tǒng)
1.4軍隊化組織和宗教化組織管理之借鑒
1.5案例分析：優(yōu)秀企業(yè)管理系統(tǒng)和應用實戰(zhàn)
2. 管理的角色和發(fā)展
2.1管理人員的角色定位和管理者的格局觀
2.2管理應該以問題為中心還是以目標和計劃為中心
2.3管理人員十大天條
2.4管理人員的素質(zhì)分析
2.5企業(yè)問題分析和解決之路徑
2.6案例分析和應用實戰(zhàn)
3. 從管理走向領導
3.1總裁的職業(yè)素養(yǎng)
3.2如何鍛造有規(guī)矩的團隊
3.3情境領導技術
3.4區(qū)別對待的領導藝術
3.5案例分析和應用實戰(zhàn)

第三篇：管理的執(zhí)行—企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障
1. 企業(yè)文化的推行，打造員工的組織忠誠
1.1企業(yè)文化建設五步曲
1.2文化執(zhí)行力階梯模型
1.3狼性總裁管理的三大關鍵
1.4 Management by story—故事管理
1.5標桿管理法
1.6案例分析和應用實戰(zhàn)
2. 堅決執(zhí)行到位的四大關鍵
2.1設計出“有效的檢查機制”
2.2設計出“有效的溝通機制”
2.3設計出“有效的激勵機制”
2.4設計出“有效的訓練機制”
2.5案例分析和應用實戰(zhàn)