光華總裁實(shí)戰(zhàn)管理特訓(xùn)營(yíng)第三期
公開課詳情 | |
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開課時(shí)間: | 2010年06月18日 09:00(該課程已結(jié)束) |
結(jié)束時(shí)間: | 2010年06月20日 16:30 |
課程價(jià)格: | 6800元/人 團(tuán)隊(duì)優(yōu)惠請(qǐng)來電咨詢:0571-89938960 購(gòu)買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
授課講師: | |
開課地點(diǎn): | 杭州 杭州
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課程類別: | 綜合管理 -- 綜合管理 |
推薦指數(shù): | |
咨詢熱線:400-0808-155 |
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適用對(duì)象
課程時(shí)長(zhǎng)
主講專家介紹
課程收益
由華爾街引發(fā)的金融風(fēng)暴,引發(fā)了全球的經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩和金融危機(jī),對(duì)中國(guó)企業(yè)沖擊很大。如今,全球經(jīng)濟(jì)已呈現(xiàn)出復(fù)蘇的態(tài)勢(shì),但許多企業(yè)總裁的心情,并沒有就此塵埃落定。他們?cè)谶@場(chǎng)突圍戰(zhàn)之后的反思,才剛剛開始……
臺(tái)州飛躍集團(tuán)迷失
臨安天松集團(tuán)衰亡
富陽(yáng)華倫集團(tuán)破產(chǎn)
紹興江龍控股倒下 ……。
這一切慘痛的事實(shí)令總裁們?cè)诙笸笈c感慨之余,不禁陷入深深的思索……。究其根源無不在于:弱視管理、管理混亂!
什么才是核心競(jìng)爭(zhēng)力?一流的管理才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力!
危機(jī)過后,企業(yè)成長(zhǎng)的下一步到底應(yīng)該邁向哪里?
敬請(qǐng)走進(jìn)方永飛老師的《光華總裁實(shí)戰(zhàn)管理特訓(xùn)營(yíng)》,帶走總裁實(shí)戰(zhàn)管理的專家錦囊。
課程大綱
第一篇:管理的思想—企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力
1. 企業(yè)環(huán)境變遷對(duì)企業(yè)管理的挑戰(zhàn)
1.1管理手段、管理方法必須依據(jù)管理背景的變化而變化
1.2企業(yè)管理的動(dòng)態(tài)發(fā)展規(guī)律,推動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)變革
1.3優(yōu)秀企業(yè)的核心運(yùn)營(yíng)基因
1.4什么才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力
1.5案例分析:現(xiàn)代企業(yè)的成功管理之道
2. 現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓—用人
2.1企業(yè)如何從“經(jīng)營(yíng)事”過渡到“經(jīng)營(yíng)人”
2.2企業(yè)人才困惑的根源
2.3老子、曾子的用人哲學(xué)
2.4如何構(gòu)建企業(yè)人才大廈
2.5案例分析:國(guó)內(nèi)成功企業(yè)的用人之道
3. 企業(yè)商業(yè)模式剖析
3.1策略化推進(jìn),尋求企業(yè)智慧式生存
3.2創(chuàng)新經(jīng)營(yíng),資源聯(lián)盟,實(shí)現(xiàn)無邊界管理
3.3企業(yè)訴求與定位,找到企業(yè)突飛猛進(jìn)的杠杠點(diǎn)
3.4挑戰(zhàn)行業(yè)冠軍:與冠軍賽跑,贏了就是冠軍,輸了也是亞軍
3.5案例分享和應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
第二篇:管理的系統(tǒng)—企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)
1. 組織的力量,構(gòu)建一個(gè)生生不息的管理系統(tǒng)
1.1法人治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
1.2可復(fù)制的流程梳理和人才梯隊(duì)建設(shè)
1.3可積累、可沉淀的內(nèi)外資源系統(tǒng)
1.4軍隊(duì)化組織和宗教化組織管理之借鑒
1.5案例分析:優(yōu)秀企業(yè)管理系統(tǒng)和應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
2. 管理的角色和發(fā)展
2.1管理人員的角色定位和管理者的格局觀
2.2管理應(yīng)該以問題為中心還是以目標(biāo)和計(jì)劃為中心
2.3管理人員十大天條
2.4管理人員的素質(zhì)分析
2.5企業(yè)問題分析和解決之路徑
2.6案例分析和應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
3. 從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
3.1總裁的職業(yè)素養(yǎng)
3.2如何鍛造有規(guī)矩的團(tuán)隊(duì)
3.3情境領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)
3.4區(qū)別對(duì)待的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
3.5案例分析和應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
第三篇:管理的執(zhí)行—企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障
1. 企業(yè)文化的推行,打造員工的組織忠誠(chéng)
1.1企業(yè)文化建設(shè)五步曲
1.2文化執(zhí)行力階梯模型
1.3狼性總裁管理的三大關(guān)鍵
1.4 Management by story—故事管理
1.5標(biāo)桿管理法
1.6案例分析和應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
2. 堅(jiān)決執(zhí)行到位的四大關(guān)鍵
2.1設(shè)計(jì)出“有效的檢查機(jī)制”
2.2設(shè)計(jì)出“有效的溝通機(jī)制”
2.3設(shè)計(jì)出“有效的激勵(lì)機(jī)制”
2.4設(shè)計(jì)出“有效的訓(xùn)練機(jī)制”
2.5案例分析和應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
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