生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的靈魂； 本培訓(xùn)項(xiàng)目根據(jù)制造業(yè)面臨著銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快、生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制難度大、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)困難等問(wèn)題， 通過(guò)培訓(xùn)、案例分析和互動(dòng)游戲，使學(xué)員了解國(guó)內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的最新理念和成功經(jīng)驗(yàn)， 掌握如何構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)， 掌握最新先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃控制、物料庫(kù)存控制及物料配送的有效方法， ...

它的價(jià)值在于，對(duì)管理的各個(gè)領(lǐng)域，盡量從每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)流程，甚至于每條生產(chǎn)線； 介紹不容忽視的操作細(xì)節(jié)，力求“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)操、實(shí)效”，滿足企業(yè)對(duì)細(xì)節(jié)管理的要求； 從而大大提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)昌盛，個(gè)人發(fā)達(dá)。...

了解基層管理人員權(quán)責(zé)與重要位置，借助人性管理來(lái)取代威權(quán)管理或指揮、命令。 學(xué)習(xí)在進(jìn)行工作之前，先做好溝通協(xié)調(diào)及人際關(guān)系，產(chǎn)生一致性的共識(shí)。 透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)工作技巧的學(xué)習(xí)，將基層的自檢管理實(shí)務(wù)做有效的運(yùn)用。 所學(xué)的技巧與現(xiàn)行的作業(yè)融合，更進(jìn)一步學(xué)習(xí)如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理與持續(xù)改善，發(fā)揮更大的生產(chǎn)及管理潛力。 讓大家能夠清晰的知道，作為一個(gè)成功的班組長(zhǎng)，他所需要具備哪些專(zhuān)業(yè)的技能？ 在工作中，該如何去從...

1． 幫助生產(chǎn)經(jīng)理人提升人員管理的藝術(shù)，為企業(yè)打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)； 2． 幫助生產(chǎn)經(jīng)理人提升核心技能：生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、生產(chǎn)績(jī)效、精益生產(chǎn)；使企業(yè)不花錢(qián)就能改善生產(chǎn)管理，從而按時(shí)交貨、品質(zhì)保證、消除浪費(fèi)、降低成本。...