跨部門溝通技巧

主講專家：歐陽丹
著名化妝品公司擔任CEO
領 域：職業(yè)素養(yǎng) 溝通技能
培訓對象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

理解溝通對組織的重要性
更清楚的知道部門主管溝通能力的重要性
理解溝通的意義，學會清楚溝通障礙，讓組織發(fā)揮更大的功能
學會橫向溝通的主要角色與方式
加強跨部門溝通，掌握跨部門溝通的技巧，從強化全局視野出發(fā)選擇適當的溝通、
式運用對方的思考邏輯尊重他人的主導權，爭取高層的支持使之成為高效溝通
溝通的五大能力：知道溝通渠道的能力、溝通結構的能力、掌握策略關鍵點的能力、長期而全面布建關鍵點的能力
通過跨部門的溝通解決組織中的問題，使組織高速運轉，為組織創(chuàng)造價
認識組織的沖突，最終解決跨部門溝通的問題

課程特色

1. 透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。
2. 講師經驗豐富，可針對實際狀況進行解析。
3. 授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。
4. 針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合。

課程內容

跨部門溝通技巧課程大綱：
一、溝通對組織的重要性部門主管溝通能力的重要性
1.組織運作要義
2.溝通能力強的人更善于管理;
3.成功企業(yè)經理人的三大能力
溝通
協(xié)調
信任
4.新經濟時代的信任建立
5.改變的循環(huán)
6.對溝通能力的正確觀念與心態(tài)1hr理論講授
二、溝通的意義，障礙和原則認識溝通
1.人際溝通的真諦
2.人際溝通的種類
3.溝通的目的
4.溝通的基本程序
5.溝通的障礙分析
6.有效的溝通應注意的要點
溝通的基本技巧
1.傾聽的藝術
2.表達的技巧
語言表達的技巧
非語言表達的技巧
超語言表達的技巧
3.回饋的方式
同理心的運用
尊重的遣辭用語
4.有效溝通的模式
理性溝通的習慣建立
非理性溝通的省思
客觀周延且正向思維的溝通習慣
溝通的角色與方式
1.上對下的溝通—教導與激勵
2.下對上的溝通--報告與建議的技巧
陳述意見、抱怨與批評
除非上司想聽，否則不要說
勿原封不動呈送主管
將資訊消化整理,重點摘要
分析問題,思考解決之道
提出具體建議,非問如何處理
3.平行的溝通---會議與協(xié)調
4.對外的溝通
應對進退的溝通
抱怨處理的藝術
建立雙贏的互動2hr理論講授
小組討論
案例演練
三、跨部門溝通的要點認識跨部門溝通
1.跨部門溝通的意義和方式
2.跨部門溝通的方式，障礙和原則
尊重和欣賞
1.自我與自我滿足；
2.人希望透過別人的贊賞以滿足自己；
3.尊重人，欣賞人是溝通的決竅
4.正確評價自己和別人
5.你能真心的欣賞其它部門的同仁嗎？
換位思考
1.其實誰都有理
2.雙贏思維
3.換位思考是主管的主要能力之一
知己知彼
1.經理人看專業(yè)知識
2.經理人看專業(yè)知識和專業(yè)以外的知識
3.了解與你跨部門溝通部門的運轉最為重要
4.企業(yè)內調換崗位的重要性2.5hr理論講授
小組討論
案例討論
四、跨部門溝通的關鍵技巧跨部門溝通的問題根源
1.對于結果的預期不同
2.被動等待訊息
3.相互排擠的工作要求
4.上情無法下達，下情無法上達
5.部門權限之間交叉地帶的事該不該管？
有效的進行跨部門溝通的五大重點
1.強化全局視野
2.選擇適當的溝通方式
3.運用對方的思考邏輯
4.尊重他人的主導權
5.爭取高層的支持
管理溝通的五大能力
1.知道溝通渠道的能力
2.知道溝通結構的能力
3.掌握策略關鍵點的能力
4.長期而全面布建關鍵點的能力
5.總體關系管理的能力2.5hr理論講授
小組討論
案例討論
案例演練
五、跨部門協(xié)作解決問題從組織的原理來看
1.導正因過度分工差異化、缺乏資源整合的良方
2.如何讓員工找回工作的熱情與戰(zhàn)斗力
3.如何超越職能界線或部門界線來看問題
4.跨部門團隊的基本信念：公司內部必需有辦法對付所有的疑難雜癥。
成功案例
跨功能小組（CrossFunctionalTeam）1hr理論講授
小組討論
案例研究
六、跨部門溝通中-沖突管理的策略與技巧沖突管理的策略
1.評量的標準
對組織效益的貢獻
社會需要的滿足
組織成員的精神需要
2.影響策略運用的因素
沖突的起因
相互依賴程度
實力的對比
問題的復雜性
雙方的交往關系
3.處理沖突的5種行為風格
競爭
回避
遷就
合作
折衷
沖突解決的方法
1.官方命令
2.改變人的因素
3.改變結構因素
4.溝通
5.談判
6.第三方干預
7.第三方顧問
8.成員輪換
9.目標與知識共享
10.團體間培訓1hr理論講授
小組討論
案例討論
案例演練

學員評價更多>>

我要點評>>