時(shí)間管理與工作組織技巧

課程收益

與其他時(shí)間管理課程有何不同：
·不是理念，而是真正使用的技能。
·不是零敲碎打的方法，而是自成體系的系統(tǒng)方法。
·不是鼓勵(lì)以個(gè)人價(jià)值觀為核心的自我中心者，而是兼顧組織的需要和個(gè)人需要的職業(yè)人士。
·這是一個(gè)組織應(yīng)該為員工投資的課程。

 

課程特色

只要投資一天的時(shí)間，您就能：
更有效率：每天至少增加一個(gè)小時(shí)有效工作時(shí)間；
更有成就：學(xué)會(huì)把時(shí)間用對(duì)地方，以小博大，事半功倍。
從此以后，您將擁有一幅完全不同的圖景：
·很多事情現(xiàn)在別人也能做，因?yàn)槟粌H學(xué)會(huì)了授權(quán)，還學(xué)會(huì)了及時(shí)跟進(jìn)。
·周?chē)聜€(gè)個(gè)羨慕不已：“他怎么記得住什么時(shí)候該跟進(jìn)？”
·桌子上竟然可以擺脫好幾層高的待處理文件架，桌面露出了“本來(lái)面目”。為什么以前就做不到呢？
·發(fā)現(xiàn)自己居然有了超級(jí)記憶力：輕輕松松就能記住比以前多得多的東西，卻一點(diǎn)都不吃力。
·您有時(shí)間經(jīng)常在海邊散步，而且，每年終于可以看完兩本書(shū)了。

 

課程內(nèi)容

時(shí)間管理與工作組織技巧課程大綱：
◆時(shí)間管理的基本概念
——時(shí)間是什么？
——時(shí)間是怎樣產(chǎn)生的
——時(shí)間的基本特性
——什么是時(shí)間管理
◆時(shí)間管理的重要意義
——效率競(jìng)爭(zhēng):深層次的內(nèi)涵
——個(gè)體生命的有限性
——速度競(jìng)爭(zhēng):團(tuán)隊(duì)綜合效率
——個(gè)人和組織的機(jī)會(huì)成本
◆員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
——員工職業(yè)生涯與時(shí)間管理
——人生的四個(gè)職業(yè)發(fā)展階段
——人生定位與選擇最佳職業(yè)
——企業(yè)為員工設(shè)計(jì)發(fā)展規(guī)劃
◆團(tuán)隊(duì)組織的時(shí)間管理
——我們企業(yè)的問(wèn)題在哪里
——團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理的原則
——走出觀念上的誤區(qū)
——時(shí)間管理的八大法寶
——案例分析：華為的時(shí)間管理
◆時(shí)間管理的基本策略
——提高你的時(shí)間管理技能
——應(yīng)該記住的20條實(shí)用方法
——經(jīng)理人員的時(shí)間管理
◆基礎(chǔ)工作與有備無(wú)患
——樹(shù)立時(shí)間價(jià)值觀
——組織結(jié)構(gòu)流程優(yōu)化
——工作環(huán)境“５Ｓ”
——日常價(jià)值法控制時(shí)間

◆工作目標(biāo)及其計(jì)劃性
——浪費(fèi)時(shí)間的大敵
——時(shí)間管理第一法則
——明確工作目標(biāo)
——目標(biāo)體系的SMART原則
◆分清工作的輕重緩急
——“80、20”法則運(yùn)用
——工作任務(wù)重要程度分析
——工作時(shí)間緊迫性分析
——工作優(yōu)先級(jí)綜合分析
◆時(shí)間管理的統(tǒng)籌技巧
——并行工作模式
——串行工作模式
——并行串行如何兼顧
——工作任務(wù)轉(zhuǎn)移
◆管理技巧的具體應(yīng)用
——會(huì)議的時(shí)間管理
——應(yīng)酬的時(shí)間管理
——學(xué)會(huì)說(shuō)“不”
——學(xué)會(huì)休息

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