時間管理與工作組織技巧

課程收益

與其他時間管理課程有何不同：
·不是理念，而是真正使用的技能。
·不是零敲碎打的方法，而是自成體系的系統(tǒng)方法。
·不是鼓勵以個人價值觀為核心的自我中心者，而是兼顧組織的需要和個人需要的職業(yè)人士。
·這是一個組織應(yīng)該為員工投資的課程。

 

課程特色

只要投資一天的時間，您就能：
更有效率：每天至少增加一個小時有效工作時間；
更有成就：學(xué)會把時間用對地方，以小博大，事半功倍。
從此以后，您將擁有一幅完全不同的圖景：
·很多事情現(xiàn)在別人也能做，因為您不僅學(xué)會了授權(quán)，還學(xué)會了及時跟進(jìn)。
·周圍同事個個羨慕不已：“他怎么記得住什么時候該跟進(jìn)？”
·桌子上竟然可以擺脫好幾層高的待處理文件架，桌面露出了“本來面目”。為什么以前就做不到呢？
·發(fā)現(xiàn)自己居然有了超級記憶力：輕輕松松就能記住比以前多得多的東西，卻一點都不吃力。
·您有時間經(jīng)常在海邊散步，而且，每年終于可以看完兩本書了。

 

課程內(nèi)容

時間管理與工作組織技巧課程大綱：
◆時間管理的基本概念
——時間是什么？
——時間是怎樣產(chǎn)生的
——時間的基本特性
——什么是時間管理
◆時間管理的重要意義
——效率競爭:深層次的內(nèi)涵
——個體生命的有限性
——速度競爭:團(tuán)隊綜合效率
——個人和組織的機會成本
◆員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
——員工職業(yè)生涯與時間管理
——人生的四個職業(yè)發(fā)展階段
——人生定位與選擇最佳職業(yè)
——企業(yè)為員工設(shè)計發(fā)展規(guī)劃
◆團(tuán)隊組織的時間管理
——我們企業(yè)的問題在哪里
——團(tuán)隊時間管理的原則
——走出觀念上的誤區(qū)
——時間管理的八大法寶
——案例分析：華為的時間管理
◆時間管理的基本策略
——提高你的時間管理技能
——應(yīng)該記住的20條實用方法
——經(jīng)理人員的時間管理
◆基礎(chǔ)工作與有備無患
——樹立時間價值觀
——組織結(jié)構(gòu)流程優(yōu)化
——工作環(huán)境“５Ｓ”
——日常價值法控制時間

◆工作目標(biāo)及其計劃性
——浪費時間的大敵
——時間管理第一法則
——明確工作目標(biāo)
——目標(biāo)體系的SMART原則
◆分清工作的輕重緩急
——“80、20”法則運用
——工作任務(wù)重要程度分析
——工作時間緊迫性分析
——工作優(yōu)先級綜合分析
◆時間管理的統(tǒng)籌技巧
——并行工作模式
——串行工作模式
——并行串行如何兼顧
——工作任務(wù)轉(zhuǎn)移
◆管理技巧的具體應(yīng)用
——會議的時間管理
——應(yīng)酬的時間管理
——學(xué)會說“不”
——學(xué)會休息

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