銷售執(zhí)行力與卓越團(tuán)隊(duì)管理

課程收益

認(rèn)識(shí)卓越銷售團(tuán)隊(duì)的特征；
了解團(tuán)隊(duì)銷售力的前提和基礎(chǔ)，從意愿和能力雙方面提升銷售團(tuán)隊(duì)的銷售br /> 掌握銷售團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃、培養(yǎng)、控制、激勵(lì)，締造卓越銷售團(tuán)隊(duì)，開創(chuàng)市場(chǎng)奇跡?。?br /> 上帝不獎(jiǎng)勵(lì)努力的人，只獎(jiǎng)勵(lì)努力并找對(duì)方法的人。 2天時(shí)間，給您締造強(qiáng)效銷售團(tuán)隊(duì)的核心解決方案！

課程特色

您或您的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，是否有以下現(xiàn)象做業(yè)務(wù)得心應(yīng)手，帶團(tuán)隊(duì)心力交瘁制定了很多條條框框，銷售管理者變成了監(jiān)工企圖心不強(qiáng)，不愿做，不求吃好，只求有飯吃自信心不強(qiáng)，不敢做，不像做業(yè)務(wù)而像做小偷執(zhí)行力不強(qiáng)，計(jì)劃不如變化快埋怨、責(zé)難、推諉……
銷售人員深陷“吸毒圈”如何解救？晚出早歸、工作消極、辦事拖拉……
銷售人員進(jìn)入成熟期的慵懶疲憊問題如何解決？
企圖心不強(qiáng)，不愿做，不求吃好，只求有飯吃自信心不強(qiáng)，不敢做，不像做業(yè)務(wù)而像做小偷銷售隊(duì)伍能者走、劣者下、庸者留，“雞肋充斥”如何選人、用人、育人、留人？……
搶單炒單時(shí)有發(fā)生，公說公有理，婆說婆有理，合作意識(shí)不強(qiáng)，你不理我，我也不理你……
三流經(jīng)理自己拼命干；二流經(jīng)理大家一起干；一流經(jīng)理激勵(lì)別人干是不爭(zhēng)的事實(shí)，您是幾流，如何成為一流？
“成功屬于所有人，問題屬于領(lǐng)導(dǎo)者”您可能是問題的源頭！

課程內(nèi)容

銷售執(zhí)行力與卓越團(tuán)隊(duì)管理課程大綱：
★案例：團(tuán)隊(duì)銷售力不佳的幾個(gè)原因
★關(guān)于銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
----銷售執(zhí)行力必須得建立在對(duì)“執(zhí)行的事件----銷售”有深入了解后，才能設(shè)定合理的銷售目標(biāo)和有激勵(lì)性的愿景，然后發(fā)掘合適的銷售人才，并激發(fā)意愿,培養(yǎng)銷售能力…….
★銷售心理與行為分析
★買賣的核心要素
★銷售型態(tài)解析
⊙以顧客為中心與顧客的中心⊙銷售型態(tài)選擇模型
⊙案例研討
★宏觀市場(chǎng)分析與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、愿景規(guī)劃
研討：清晰、易執(zhí)行的工作流程設(shè)計(jì)（備注：此部分內(nèi)容須與學(xué)員的實(shí)際工作緊密結(jié)合后研討具體分解動(dòng)作）能力可以培養(yǎng)，意愿通過影響，管理是透過人去達(dá)成目標(biāo)如果對(duì)人、人性沒有深入了解，任何管理理念、技術(shù)、工具的運(yùn)用，可能都是做無用功，更不用談什么執(zhí)行力！
★銷售團(tuán)隊(duì)管理----以人為本
⊙工具—生命金字塔⊙信念系統(tǒng)解讀
⊙自我分析VS對(duì)象分析⊙團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)
★卓越銷售團(tuán)隊(duì)的DNA分析
⊙榜樣的力量是無窮的，與其自我摸索不如尋找榜樣。卓越團(tuán)隊(duì)的特征有哪些？
⊙卓越團(tuán)隊(duì)的發(fā)展歷程是怎樣的？
★如何運(yùn)用“人”、“事”的匹配創(chuàng)造高績(jī)效
⊙選拔才干----如何發(fā)現(xiàn)他的銷售優(yōu)勢(shì)
⊙面試與銷售
⊙銷售管理與績(jī)效考核
⊙怎樣激勵(lì)銷售人員？----制定可執(zhí)行的激勵(lì)機(jī)制
⊙銷售執(zhí)行能力提升：實(shí)戰(zhàn)銷售技能核心內(nèi)容分享
★讓情緒不再有問題----團(tuán)隊(duì)情緒管理
⊙情緒是什么？⊙情緒是如何形成的？
⊙如何發(fā)現(xiàn)情緒問題？如何理順團(tuán)隊(duì)成員的情緒，讓大家更開心、快樂的工作？如何塑造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化
⊙決定成敗的幾種組織文化
⊙如何形成良好的團(tuán)隊(duì)亞文化銷售管理若干經(jīng)典個(gè)案分享Q&A（問題討論與答疑）

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