課程收益
為何要談供應鏈?
供應鏈流程信息化
供應鏈虛擬化與核心價值
中外供應鏈管理標桿
課程特色
課程探討主題為何要談供應鏈?供應鏈流程信息化供應鏈虛擬化與核心價值中外供應鏈管理標桿。
課程內容
跨部門跨企業(yè)的供應鏈管理實戰(zhàn)課程大綱:
第一講為何要談供應鏈?
何謂和為何要供應鏈管理?
什么是21世紀競爭新模式?
您怎樣理解:
市場細分與專業(yè)服務
研發(fā)對路與個性網絡
2,供應鏈流程信息化
2.1供應鏈的三大信息支柱
2.2全程供應鏈14大信息工具
2.3供應鏈管理七大核心理念
2.4供應鏈競爭的SWOT分析
第二講供應鏈流程信息化
供應鏈有哪三大信息支柱?
全程供應鏈有哪14大工具?
供應鏈有哪七大核心理念?
為什么要做供應鏈SWOT?
3,供應鏈虛擬化管理
3.1供應鏈虛擬化的戰(zhàn)略意義
3.2供應鏈虛擬化的現實困惑
3.3供應鏈虛擬化的相應對策
3.4供應鏈管理十大主要原則
第三講供應鏈虛擬化與核心價值
您會用哪些參數定義您的核心競爭力?
虛擬化有何戰(zhàn)略意義?
虛擬化有何現實困惑?
虛擬化有何相應對策?
供應鏈管理有哪些原則?
4,中外供應鏈管理標桿
4.1全球十大行業(yè)供應鏈代表
4.2全球十大物流商競爭優(yōu)勢
4.3國內具競爭力的六大物流商
第四講中外供應鏈管理標桿
全球有哪十大行業(yè)供應鏈代表?
全球有哪十大具競爭力的物流商?
國內有哪六大具競爭力的物流商?
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主講講師:胡松評 | |
專長領域:采購管理 | 物流管理 | 倉儲管理 | 庫存控制 | 戰(zhàn)略規(guī)劃 | |
行業(yè)領域:交通/運輸/物流 | 生產制造業(yè) | 電力通信 | 汽車行業(yè) | 快速消費品(食品,飲料,化妝品) | |
擅長解決的問題:
如何科學地制定物流企業(yè)業(yè)務開發(fā)運作管理流程 如何合理建立采購組織架構 如何建立現代化倉庫管理信息系統(tǒng) |
|
該講師其他課程:
以成本為中心的供應鏈管理 跨部門跨企業(yè)的供應鏈管理實戰(zhàn) |
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