以成本為中心的供應(yīng)鏈管理

課程收益

新公共管理理論特別強(qiáng)調(diào)政府的成本——效益問(wèn)題，所以研究政府的采購(gòu)成本也就具有重要的意義。

供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本的有效途徑，必然對(duì)政府節(jié)約采購(gòu)成本有所啟發(fā)。

本文力求在企業(yè)供應(yīng)鏈管理與政府采購(gòu)成本控制之間尋找一個(gè)恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)降低政府采購(gòu)成本的目標(biāo)。

課程特色

生動(dòng)流暢風(fēng)趣，加上豐富的國(guó)際職場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量個(gè)人主導(dǎo)或參與的案例；

通過(guò)展示、案例分析，角色扮演和交流等方法的學(xué)習(xí)，從而提高學(xué)員對(duì)工具和理念的理解；

達(dá)到課程目的，演講風(fēng)格為財(cái)富500強(qiáng)在華企業(yè)普遍認(rèn)可。

課程內(nèi)容

以成本為中心的供應(yīng)鏈管理課程大綱：

第1講:供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證管理
1.1采購(gòu)方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致
1.2采購(gòu)方對(duì)供應(yīng)方的不同行為
1.3供應(yīng)商管理流程總圖分析
1.4供應(yīng)商初步調(diào)查問(wèn)卷
1.5供應(yīng)商認(rèn)證流程圖分析

第2講:供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化管理
2.1供應(yīng)商關(guān)系演變
2.2美國(guó)供應(yīng)商數(shù)目變化
2.3供應(yīng)商關(guān)系的博弈法則
2.4供應(yīng)商六大關(guān)系模式
2.5供應(yīng)商分類(lèi)模塊示意圖及其特點(diǎn)分析
2.6供應(yīng)商不同特征模型圖及其特點(diǎn)分析
2.7供應(yīng)商關(guān)系層次特點(diǎn)分析
2.8建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系流程圖分析
2.9供應(yīng)商早期參與研發(fā)優(yōu)勢(shì)成本/責(zé)任分工及流程
2.10西門(mén)子公司處理供應(yīng)商關(guān)系15大原則

第3講:供應(yīng)商選評(píng)實(shí)用方法
3.1供應(yīng)商綜合選評(píng)體系示意圖分析
3.2加權(quán)法特點(diǎn)與案例分析
3.3成本比較法特點(diǎn)與案例分析
3.4供應(yīng)商月度考評(píng)打分表分析
3.5供應(yīng)商月度考評(píng)積分表分析
3.6供應(yīng)商考評(píng)量化指標(biāo)分析
3.7供應(yīng)商考評(píng)量化指標(biāo)案例分析

第4講:供應(yīng)商綜合管理績(jī)效
4.1供應(yīng)商調(diào)研測(cè)試題
4.2如何處理供應(yīng)商錯(cuò)誤/供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范
4.3供應(yīng)商交貨競(jìng)爭(zhēng)案例

學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>

我要點(diǎn)評(píng)>>

首頁(yè) 末頁(yè)共0頁(yè)/共0條