數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代投融資與公司治理

課程收益

洞悉環(huán)境：充分認(rèn)識(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，分析企業(yè)投融資與公司治理發(fā)展背景

方法掌握：全面掌握企業(yè)投融資的主流方法，工作中靈活運(yùn)用與有效實(shí)施

模型建立：深度掌握公司治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制的創(chuàng)建，確保投融資的安全管理

因素分析：洞察影響企業(yè)治理體系規(guī)則的關(guān)鍵要素，提升效率、創(chuàng)造價(jià)值

課程特色

 結(jié)構(gòu)，條理清晰；實(shí)戰(zhàn)，案例精彩；干貨，沒(méi)有廢話；幽默，課堂活潑 

課程內(nèi)容

 一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)投融資新變局

1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿υ慈?/div>

2、重新認(rèn)識(shí)公司

3、投融資管理的三件事

4、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的投融資六大挑戰(zhàn)

5、企業(yè)投融資戰(zhàn)略管理模型

案例：騰訊、華為、寧德時(shí)代等

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)中的投融資決策與分析

1、投資決策的兩個(gè)核心問(wèn)題

企業(yè)層面、產(chǎn)業(yè)層面

投資決策的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

投資決策的四種經(jīng)典方法

融資決策的基礎(chǔ)

發(fā)展戰(zhàn)略、股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、人力資源

融資決策三要素

時(shí)機(jī)、方式、規(guī)模

投融資決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

企業(yè)投融資決策模型

案例：阿里巴巴、中興通訊、拓爾思等

三、企業(yè)投融資主要模式與選擇

1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代新的投資機(jī)會(huì)

2、投融資需要遵循的三項(xiàng)原則

3、融資的主要模式

信貸融資、債券融資、股權(quán)融資、融資租賃

4、投資的主要模式

項(xiàng)目投資、戰(zhàn)略投資、財(cái)務(wù)投資

案例：小米、美團(tuán)、大華集團(tuán)等

四、企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

1、現(xiàn)金流揭示的三種投融資風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)金短缺、現(xiàn)金浮存、成長(zhǎng)性破產(chǎn)

2、融資風(fēng)險(xiǎn)的三種表現(xiàn)形式

3、融資風(fēng)險(xiǎn)管理的四大措施

4、投資風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

5、投資風(fēng)險(xiǎn)各階段識(shí)別

立項(xiàng)階段

盡職調(diào)查階段

投資決策階段

投資實(shí)施階段

投后管理階段

投資后評(píng)價(jià)階段

6、投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

7、投資風(fēng)險(xiǎn)處理

案例：聯(lián)想集團(tuán)、松下電器、健民集團(tuán)等

五、數(shù)字經(jīng)濟(jì)變遷的公司治理變革

1、新經(jīng)濟(jì)形態(tài)企業(yè)的四大核心問(wèn)題

2、公司治理的定義

3、公司治理體系變革

   案例：科興生物、國(guó)美電器、安然公司等

六、股東會(huì)如何進(jìn)行治理

1、股東的核心權(quán)利

2、股權(quán)的三條生命線

3、合理的股權(quán)分配

4、同股不同權(quán)的三種治理方法

   案例：特斯拉、百度、京東等

七、董事會(huì)如何應(yīng)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)特質(zhì)

1、新經(jīng)濟(jì)為什么需要董事會(huì)

2、董事會(huì)的基本職責(zé)

3、董事會(huì)的四種類型

提升董事會(huì)的戰(zhàn)略性職能

董事會(huì)的規(guī)模

董事的類別

董事選舉的方法

   案例：華為、、啟明星辰、康美藥業(yè)等

八、董事會(huì)的議事規(guī)則

1、董事會(huì)的決策

2、董事會(huì)的會(huì)議流程

3、董事會(huì)的權(quán)責(zé)邊界

4、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理、總裁、CEO的區(qū)別

   案例：萬(wàn)科、寶能、華潤(rùn)等

九、監(jiān)事會(huì)如何進(jìn)行治理

1、監(jiān)事會(huì)的主流類型

2、中國(guó)公司的監(jiān)事會(huì)制度

3、外部治理的三道防火墻

   案例：吉利汽車、祥源文化等

十、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資本的治理創(chuàng)新

1、代理人成本

3、合伙人模式的成熟與實(shí)施

2、經(jīng)理人的激勵(lì)和約束

   案例：螞蟻金服、日升昌、、科華數(shù)據(jù)等

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