銀行網(wǎng)點-情境溝通藝術(shù)

課程收益

 情境溝通對組織的重要性，掌握情境溝通的意義，障礙和原則。

掌握情境溝通的真諦與目的，學習情境溝通的非語言技巧。

學習情境溝通的語言技巧，學習語言表達的重點與藝術(shù)。

情境溝通的角色與方式，人際互動的沖突與管理。

情境溝通在組織中的應(yīng)用-跨部門溝通的要點

情境溝通應(yīng)用之-跨部門溝通的關(guān)鍵技巧

情境溝通應(yīng)用之-沖突管理的策略與技巧

課程特色

 企業(yè)經(jīng)營持續(xù)成長的動力源于努力不懈的改善，改善的根基來自于創(chuàng)建高效團隊。而為提高企業(yè)經(jīng)營績效，團隊運作的過程中必會面臨各類問題，解決問題的方式的探討與對策的執(zhí)行都必須由「人」協(xié)作完成。因此因個人認知、理解及成熟度的差異，往往造成溝通的障礙，因溝通所產(chǎn)生的誤解與困擾，卻阻礙著事情的完成，不但延滯了發(fā)展，更影響了團隊成員間的關(guān)系。

人際間的溝通問題并非無法可解，但需要成員彼此間共同去意識到?jīng)_突對完成組織任務(wù)所造成的無謂影響與損失，并且愿意學習相互包容與理解，運用有效的溝通技巧與建設(shè)性的心態(tài)，共同遵守團隊溝通的規(guī)范，并加強語言表達與修辭的藝術(shù)，提高面對沖突的情緒管理能力，一起建立相互尊重與相互理解的溝通環(huán)境。根據(jù)情境的不同及對溝通者的判斷，您應(yīng)適時調(diào)整自己的溝通風格，并根據(jù)聆聽來實施領(lǐng)導(dǎo)，從而幫助經(jīng)理人實施有效的溝通和領(lǐng)導(dǎo)。這就是“情境溝通”的真諦！

課程內(nèi)容

 訓(xùn)  練  內(nèi)  容授課手法

一.情境溝通對組織的重要性 à組織運作要義 à溝通能力強的人更善于管理;  à成功企業(yè)經(jīng)理人的三大能力 n溝通 n協(xié)調(diào) n信任 à新經(jīng)濟時代的信任建立 à改變的循環(huán) à對溝通能力的正確觀念與心態(tài)&講授法 &案例研討 &小組討論 &實務(wù)演練

二.情境溝通的意義，障礙和原則 à認識溝通 n情境溝通的真諦 n情境溝通的種類 n溝通的目的 n情境溝通的基本程序 n情境溝通的障礙分析 n有效的情境溝通應(yīng)注意的要點 à情境溝通的基本技巧 n傾聽的藝術(shù) n表達的技巧 l語言表達的技巧 l非語言表達的技巧 l超語言表達的技巧 n回饋的方式 l同理心的運用 l尊重的遣辭用語 à情境溝通的模式 n理性溝通的習慣建立 n非理性溝通的省思 n客觀周延且正向思維的溝通習慣 n了解不同風格人，調(diào)整自己的溝通風格&講授法 &案例研討 &小組討論 &實務(wù)演練

三.情境溝通的角色與方式 à上對下的溝通—教導(dǎo)與激勵（對下屬） à下對上的溝通--報告與建議的技巧 n陳述意見、抱怨與批評 n除非上司想聽，否則不要說

n勿原封不動呈送主管 n將資訊消化整理,重點摘要 n分析問題,思考解決之道 n提出具體建議,非問如何處理 à平行的溝通--- 會議與協(xié)調(diào) à對外的溝通 n應(yīng)對進退的溝通 n抱怨處理的藝術(shù) n建立雙贏的互動&講授法 &案例研討 &小組討論 &實務(wù)演練 

四.情境溝通的技巧 à認識自我及風格 n揭開自我風格的面紗 n分數(shù)解說 n各種風格的行為偏好分析 n各種風格的溝通模式分析 à如何有效使用人際風格 n揭開自我風格的面紗 n各種行為風格的行為偏好分析 n自我開拓 n風格的有效發(fā)揮 n行為調(diào)整原則 n風格調(diào)整的發(fā)展策 à風格在溝通上的運用 n不同風格的人在溝通上的偏好 n如何與不同風格的人溝通 n如何說服不同風格的人&講授法 &案例研討 &小組討論 &實務(wù)演練 

五.情境溝通在組織中的應(yīng)用-跨部門溝通的要點 à認識跨部門溝通 n跨部門溝通的意義和方式 n跨部門溝通的方式，障礙和原則 à尊重和欣賞 n自我與自我滿足；  n人希望透過別人的贊賞以滿足自己；  n尊重人，欣賞人是溝通的決竅 n正確評價自己和別人 n你能真心的欣賞其它部門的同仁嗎？  à換位思考 n其實誰都有理 n雙贏思維 n換位思考是主管的主要能力之一 à知己知彼 n經(jīng)理人看專業(yè)知識  n經(jīng)理人看專業(yè)知識和專業(yè)以外的知識  n了解與你跨部門溝通部門的運轉(zhuǎn)最為重要 n企業(yè)內(nèi)調(diào)換崗位的重要性&講授法 &案例研討 &小組討論 &實務(wù)演練 

六.情境溝通應(yīng)用之-跨部門溝通的關(guān)鍵技巧 à跨部門溝通的問題根源 n對于結(jié)果的預(yù)期不同 n被動等待訊息 n相互排擠的工作要求 n上情無法下達，下情無法上達 n部門權(quán)限之間交叉地帶的事該不該管？ à有效的進行跨部門溝通的五大重點 n強化全局視野 n選擇適當?shù)臏贤ǚ绞?n運用對方的思考邏輯 n尊重他人的主導(dǎo)權(quán) n爭取高層的支持 à情境管理溝通的五大能力 n知道溝通渠道的能力 n知道溝通結(jié)構(gòu)的能力 n掌握策略關(guān)鍵點的能力 n長期而全面布建關(guān)鍵點的能力 n總體關(guān)系管理的能力&講授法 &案例研討 &小組討論 &實務(wù)演練 

七.情境溝通應(yīng)用之-沖突管理的策略與技巧 à沖突管理的策略 n評量的標準 l對組織效益的貢獻 l社會需要的滿足 l組織成員的精神需要 n影響策略運用的因素 l沖突的起因     l相互依賴程度   l實力的對比     l問題的復(fù)雜性   l雙方的交往關(guān)系 n處理沖突的5種行為風格 l競爭 l回避 l遷就 l合作 l折衷 n沖突解決的方法 l官方命令 l改變?nèi)说囊蛩?l改變結(jié)構(gòu)因素 l溝通 l談判 l第三方干預(yù) l第三方顧問 l成員輪換 l目標與知識共享 l團體間培訓(xùn)&講授法 &案例研討 &小組討論 &實務(wù)演練 

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