金字塔原理:邏輯思維與有效表達訓練
主講專家:劉成熙 |
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高管實戰(zhàn)管理講師 | |
領 域:職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)素養(yǎng) | |
培訓對象:高層管理 中層管理 |
課程收益
學習思考的的基本形式是概念、判斷、推理。
學習邏輯思考方法主要有歸納和演繹、分析和綜合以及從抽象上升到具體等。
透過學習金字塔原理,提升思考、寫作、商務溝通與表達技巧;
掌握自上而下表達,自下而上思考的技巧,提高寫作水平,觀點鮮明、重點突出、邏輯清晰、層次分明、簡單易懂,縮短寫作時間;
提高思考和表達的邏輯性、條理性,準確高效闡述觀點,提升寫作能力和影響力,擁有出色的文筆和杰出的口才。
透過邏輯思維訓練提升商務溝通與表達呈現(xiàn)技巧
如何深入細致地把握思維的環(huán)節(jié),以保證你使用的語句能夠真實地反映你希望表達的思想要點;
課程特色
1.透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演,使學習輕松愉快。
2.講師行業(yè)經(jīng)驗豐富,可針對實際狀況進行解析。
3.授課講師豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用。
4.針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合
課程內容
序號單元課程大綱授課方式
1 金字塔原理介紹一、金字塔原理的作用 u以書面形式組織和表達思想 u可適用于確定問題、分析問題的過程. u對整個寫作、思考和分析問題的過程進行指導。 二、為什么要用金字塔 u提高思考、表達的效果和效率 u最容易讓受眾理解和記憶 三、邏輯清晰的金字塔結構 u先重要后次要,先全局后細節(jié) u先結果后過程,先結論后原因à理論講授 à小組討論 à案例討論
2金字塔原理應用一 商務寫作技巧一、為什么選擇金字塔結構 u大腦會自動將信息歸到金字塔結構的不同分組中,以便于理解. u任何預先歸到金字塔結構中的思想組都更加易于理解. 二、金字塔四個原則 u結論先行 u以上統(tǒng)下 u歸類分組 u邏輯遞進 三、序言/前言的四要素 u背景-沖突-疑問-回答 四、思路整理的風格比較 u標準式:情境——沖突——解決方案 u 開門見山式:解決方案——情境——沖突 u 突出憂慮式:沖突——情境——解決方案 u 突出信心式:疑問—情境—沖突 五、中心思想的要訣(T O P S) 六、如何組成金字塔結構-用案例講述 七、構建金字塔結構 u由上而下組織思想 u自下而上思考 u案例分析—思路分析 u步驟一:列出要點 u步驟二:找出邏輯關系 u步驟三:得出結論 八、金字塔中的子結構 u主題與子題間的縱向關系 u子題之間的橫向關系 u序言的講故事結構 u縱向的疑問/回答式對話 九、金字塔原理寫作|演繹歸納 u演繹或歸納邏輯 u演繹性思想 u歸納性思想 u演繹與歸納的區(qū)別 u邏輯推理的基本方法 u邏輯論證舉例 u部分邏輯論證模式 u邏輯論證的利弊 u邏輯組合的利弊 u論證式和邏輯式的區(qū)別 u邏輯歸納舉例 案例演練、思路整理實做練習 à理論講授 à小組討論 à案例討論 à案例演練
3金字塔原理 應用二 邏輯思考的技巧一、確定邏輯順序的優(yōu)點 二、如何確定邏輯順序 三、邏輯順序的類型 四、行動性思維排序 五、行動過程總是按時間順序進行(案例講述) 六、行動性思想分組的要求(案例講述) 七、描述性思想排序 八、概括分組思想 九、組織素材MECE原則
4 金字塔原理 應用三 商務呈現(xiàn)與有效表達技巧一、不同觀眾的呈現(xiàn)與表達技巧 n面對公眾的呈現(xiàn)與表達 n面對領導的呈現(xiàn)與表達 n面對下屬的呈現(xiàn)與表達 n面對客戶的呈現(xiàn)與表達 n面對協(xié)作者的呈現(xiàn)與表達 n面對利益相關者的呈現(xiàn)與表達 二、不同類型呈現(xiàn)與表達的特色與要點 u綜合各維度標準的界定 u掌握關鍵重點 u典范類型的案例解析 三、成功呈現(xiàn)簡報與表達技巧的5P u調研Probe u計劃Plan u練習Practice u表達Present u回顧過程Process 四、表達技巧 u黃金十五秒—出場技巧 u關鍵的十分鐘—迅速抓住現(xiàn)場 u口語表達的技巧 u非口語表達的技巧 u超語言表達的技巧 u溝通中的問與答的技巧 u處理提問時的注意點 u何時回答問題 u希望營造的氣氛 u回答問題的三個步驟 u處理問題的選擇方案 實戰(zhàn)演練:表達技巧 五、簡報克服緊張的技巧 u自我情緒調控 u克服怯場的自我調控技巧 u建立自信心的方法 u加強能量的技巧 六、呈現(xiàn)中現(xiàn)場帶動技巧 u如何進行控場 u如何活躍氣氛 u如何進行精彩的結尾 u簡報時的互動技巧 u呈現(xiàn)時的臨場反應 七、臨場簡報與表達技巧 u迅速突破心理恐懼 u動態(tài)思維方式訓練 u臨場簡報的四個步驟 u如何贏得聽眾的心產生共鳴 u三分鐘構思提綱法 u讓語言具有生命力 u超級說服力的五大關鍵 實戰(zhàn)演練:商務簡報演練
4總結Q&A
學員評價更多>>
主講講師:劉成熙 | |
專長領域:領導力 | 績效體系建立 | 薪酬管理 | |
行業(yè)領域: | |
擅長解決的問題:
如何快速提升領導力 如何建立完善實用的薪酬體系 |
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該講師其他課程:
MTP-中層管理者技能提升訓練 80和90后員工管理 MTP中高層管理技能提升 成功領導者的決策方法與思維技巧 汽車行業(yè)基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 |
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