MTP管理才能發(fā)展(36H)

課程收益

為中國(guó)中層管理人員開(kāi)發(fā)課程，作為品牌課程，它以很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性特點(diǎn)，得到數(shù)萬(wàn)位經(jīng)理人的高度認(rèn)同。MTP全面提升課程為每一位管理者提供切實(shí)可行的行動(dòng)方案。通過(guò)富有趣味和說(shuō)服力的商務(wù)事例，使您很容易結(jié)合自身的工作特點(diǎn)進(jìn)行實(shí)際操作。真正實(shí)現(xiàn)“通過(guò)別人把事情做好”的愿望。

課程特色

課程內(nèi)容

第一部分：管理認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力提升
管理的基本認(rèn)知；組織管理的基本原則；
管理風(fēng)格自我認(rèn)識(shí)；管理的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)方式；
管理者角色定位；管理者職責(zé)界定；領(lǐng)導(dǎo)力提升。
第二部分：目標(biāo)計(jì)劃與時(shí)間管理
設(shè)定部門(mén)工作的目標(biāo)；部門(mén)工作的計(jì)劃制定；
如何提高工作效率；增強(qiáng)效能；工作授權(quán)的技巧；
正確下達(dá)指示；如何有效執(zhí)行。
第三部分：溝通協(xié)調(diào)與激勵(lì)
如何控制與協(xié)調(diào)；如何同上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)進(jìn)行溝通；
溝通風(fēng)格剖析與調(diào)適；提高管理者的溝通技能；
批評(píng)下屬七步法；有效的激勵(lì)下屬；如何贊賞下屬。
第四部分：?jiǎn)T工培育與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
培養(yǎng)下屬的原則和方法；有效指導(dǎo)下屬的技巧；
激勵(lì)下屬積極性的方法；改進(jìn)下屬的不良行為；
人際關(guān)系與沖突處理；如何建立高效團(tuán)隊(duì)。
第五部分：?jiǎn)栴}解決與改善
建立問(wèn)題意識(shí)，提高問(wèn)題發(fā)現(xiàn)能力；提供整體性問(wèn)題思考方式與解決架構(gòu)； 培養(yǎng)個(gè)人分析和解決問(wèn)題的能力與技巧； 建立創(chuàng)意共有技巧，形成有效的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意解決活動(dòng)；工作方法的改善。
第六部分：管理者職業(yè)化塑造
明確工作目標(biāo)與成長(zhǎng)目標(biāo)；對(duì)下屬進(jìn)行精神管理；
明確個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中存在的價(jià)值及錢(qián)以外工作動(dòng)力；
擁有積極心態(tài)，培養(yǎng)最佳得職業(yè)習(xí)慣；
成為善于合作、自我管理、受人歡迎的管理者。
 

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