主管績效面談與工作面談技巧

課程收益

1.了解工作面談的功能及使用時機
2.運用面談收集信息，深入了解對方的能力與需要
3.協(xié)助部屬厘清問題的核心找出發(fā)展方向
4.引導部屬產(chǎn)生行動的決心與計劃

課程特色

針對當前管理階層所需具備的核心管理能力設(shè)計，架構(gòu)完整
切合管理階層的任務(wù)與定位
系經(jīng)營管理者必備的資格課程
與企業(yè)演變相契合
采用有效的教學方法
以尊重人性及科學精神為核心

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

主管績效面談與工作面談技巧課程大綱：
1.工作面談的種類與運用的時機
2.解析各種面談的重點與技巧
＊招募選才面談
＊績效考核面談
＊問題員工輔導面談
3.績效面談案例研討與技巧演練
＊優(yōu)秀的員工
＊努力的員工
＊有待改進的員工
4.后續(xù)行動方案
適合對象：
1.想要熟練工作與績效面談技巧，有效發(fā)展團隊的主管
2.想要確實掌握部屬的想法能力，啟發(fā)其成長的管理者
3.希望更主動協(xié)助部屬改善績效達成目標的管理者
4.本課程必須是管理者且在同一家公司有管理經(jīng)驗三年以上者

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