管理者的理性決策與系統(tǒng)思考
| 主講專(zhuān)家：黃力泓 |
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| 華盛頓大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士 | |
| 領(lǐng) 域：管理技能 目標(biāo)管理 | |
| 培訓(xùn)對(duì)象：高層管理 中層管理 基層主管 |
課程收益
1.知識(shí)：了解思考的類(lèi)型與各類(lèi)型思考的用途；
2.態(tài)度：透過(guò)演練與自我省察，了解自己思考的盲點(diǎn)；
3.技巧：運(yùn)用系統(tǒng)思考與決策工具，提升決策質(zhì)量。
課程特色
針對(duì)當(dāng)前管理階層所需具備的核心管理能力設(shè)計(jì)，架構(gòu)完整
切合管理階層的任務(wù)與定位
系經(jīng)營(yíng)管理者必備的資格課程
與企業(yè)演變相契合
采用有效的教學(xué)方法
以尊重人性及科學(xué)精神為核心
現(xiàn)場(chǎng)圖片
課程內(nèi)容
管理者的理性決策與系統(tǒng)思考課程大綱：
1.思考的基本觀念：＊心智表征與理性思考＊深層與淺層思考
2.思考的類(lèi)型：＊?jiǎng)?chuàng)造性思考＊模擬思考＊邏輯與科學(xué)性思考
3.思考的錯(cuò)誤：＊慣性思考＊思考偏差＊思考快捷方式＊思考的謬誤
4.都是知覺(jué)惹的禍：＊我相信所以我看見(jiàn)＊自我知覺(jué)(自我應(yīng)驗(yàn)預(yù)言)＊社會(huì)知覺(jué)(對(duì)他人的知覺(jué))
5.系統(tǒng)思考：＊真實(shí)世界的復(fù)雜性＊界定目標(biāo)＊修理式行為＊時(shí)間因素
6.理性決策技術(shù)－有用的決策工具：＊決策矩陣法＊方向政策矩陣法(DPM)＊成功關(guān)鍵因素法
適合對(duì)象：
1.需要做決策的各級(jí)主管
2.需要提升思考彈性的研發(fā)工程師、幕僚與企畫(huà)人員
3.想要提升決策能力的知識(shí)工作者
學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>
| 主講講師：黃力泓 | |
| 專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)濟(jì)學(xué) | 危機(jī)管理 | 潛能激勵(lì) | |
| 行業(yè)領(lǐng)域：貿(mào)易/消費(fèi) | 能源/原材料 | 醫(yī)藥業(yè) | 生產(chǎn)制造業(yè) | 快速消費(fèi)品(食品,飲料,化妝品) | |
| 擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題：
如何將現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用于企業(yè)管理 如何熟悉管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法 如何理解危機(jī)管理的重要性 |
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