銷售預測與生產(chǎn)計劃管理

主講專家：周云
AACTP認證講師
領(lǐng) 域：生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程
培訓對象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

1、解價值流分析方法
2、學會庫存控制的幾個關(guān)鍵模型
3、掌握降低庫存與加速周轉(zhuǎn)的有效手段
4、學會訂單與緊急訂單處理的技巧
5、學會有效處理生產(chǎn)計劃與物料計劃
6、學會縮短交貨期提高準時交貨率

課程特色

案例豐富信手拈來，相關(guān)內(nèi)容融會貫通，將死的話題活生生地演繹，學員拿來就用非常務(wù)實。

課程內(nèi)容

銷售預測與生產(chǎn)計劃管理課程大綱：

一、運作流程圖分析1.5hr
1、企業(yè)運作流程簡析
2、價值流分析
** 案例來自：豐田、可口可樂等

二、需求管理與銷售預測0.5hr
1、需求管理初步
2、銷售預測必須考慮的八大因素
3、滾動銷售預測與預測誤差分析

三、庫存控制的幾個關(guān)鍵模型5hr
1、庫存控制的目的與內(nèi)容
2、影響庫存水準的主要因素
3、庫存計劃的四個經(jīng)典模型
a)s，Q模型
b)R，S模型
c)s  S,模型
d)R，s, S 模型
e)訂貨批量計算的五種方法
4、庫存的服務(wù)水平模型
a)缺貨概率
b)缺貨次數(shù)
c)完成率
5、安全庫存的設(shè)定與服務(wù)水平的關(guān)系
6、庫存的成本模型-ABC成本分析
7、各環(huán)節(jié)庫存點庫存水平計算方法
8、庫存點設(shè)置及配送中心選址問題探討
** 案例來自：愛芬、HP、美的、志高

四、訂單處理與生產(chǎn)計劃1.5hr
1、訂單處理的原則與方法
2、如何處理緊急訂單
3、生產(chǎn)計劃必須考慮的因素
4、生產(chǎn)計劃的分類
5、生產(chǎn)計劃的分解與排程

五、物料需求與采購計劃2hr
1、MRP中的庫存水平設(shè)置
2、生產(chǎn)速度控制
3、傳統(tǒng)物料庫存控制的手段
4、安全時間的確定
5、較長供應周期的物料控制
6、VMI供應商庫存管理的六種方法
** 案例來自：歐司朗、高露潔、美的

六、交貨期與庫存速度管理2hr
1、生產(chǎn)進度管理
2、什么是交貨期
3、如何縮短交貨期
4、什么是庫存速度
5、如何加快庫存周轉(zhuǎn)
6、全過程庫存控制與庫存趨勢分析
** 案例來自：歐司朗、戴爾

七、新產(chǎn)品上市與產(chǎn)品終止0.5hr
1、新產(chǎn)品上市對產(chǎn)品供應的特殊要求
2、產(chǎn)品終止對產(chǎn)品供應的特殊要求

八、銷售預測與計劃的關(guān)鍵指標分析0.5hr

九、課程總結(jié)與評估

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