采購(gòu)管理與供應(yīng)商評(píng)估

課程收益

1、了解現(xiàn)代采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)
2、學(xué)會(huì)制定采購(gòu)策略，建立先進(jìn)的采購(gòu)系統(tǒng)
3、學(xué)會(huì)改善采購(gòu)組織與采購(gòu)流程
4、學(xué)會(huì)降低采購(gòu)成本的實(shí)戰(zhàn)技巧
5、掌握持續(xù)開發(fā)與評(píng)估供應(yīng)商的技巧
6、掌握有效的采購(gòu)談判技巧

課程特色

1、既有理論的系統(tǒng)性，又極具實(shí)操性
2、大量的案例分析與恰當(dāng)?shù)匿浵嗾故荆寣W(xué)員輕松學(xué)習(xí)，自在收獲
3、學(xué)員邊學(xué)習(xí)，邊結(jié)合工作實(shí)際，在與講師的互動(dòng)中，感受不一樣的采購(gòu)培訓(xùn)
4、講師結(jié)合咨詢項(xiàng)目的體驗(yàn)，充分分享，知無不言，言無不盡

課程內(nèi)容

采購(gòu)管理與供應(yīng)商評(píng)估課程大綱：

一、采購(gòu)策略與采購(gòu)系統(tǒng)的制定
1、采購(gòu)的四大誤區(qū)
2、從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)
3、采購(gòu)的核心價(jià)值
4、采購(gòu)策略的核心內(nèi)容
5、如何制定采購(gòu)策略
6、建立采購(gòu)系統(tǒng)與模式
7、采購(gòu)的功能與主要職責(zé)
8、采購(gòu)組織與采購(gòu)流程設(shè)計(jì)

二、采購(gòu)技術(shù)與采購(gòu)成本控制
1、采購(gòu)分類
2、采購(gòu)成本與供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析
2.1采購(gòu)中的成本影響因素
2.2供應(yīng)商報(bào)價(jià)要素分析
2.3三方報(bào)價(jià)分析工具
2.4價(jià)格的市場(chǎng)影響因素
2.5如何應(yīng)對(duì)壟斷供應(yīng)
3、采購(gòu)合同管理
4、關(guān)鍵的采購(gòu)技術(shù)（規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)曲線、批量采購(gòu)、期貨采購(gòu)、成本分析、庫存控制、談判技巧、供應(yīng)商輔導(dǎo)等）
5、降低采購(gòu)成本的方法
5.1集中采購(gòu)
5.2公開招標(biāo)
5.3競(jìng)爭(zhēng)性談判
5.4采購(gòu)中的庫存控制
5.5電子采購(gòu)
5.6全球采購(gòu)

三、供應(yīng)商選擇與管理
1、供應(yīng)鏈開發(fā)的五個(gè)階段
2、供應(yīng)商關(guān)系策略
3、多因素比較選擇供應(yīng)商
4、供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可流程
5、正常商務(wù)中的供應(yīng)商管理
6、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)

四、供應(yīng)鏈物流管理
1、什么是JIT
2、供應(yīng)鏈物流的三大核心
3、采購(gòu)物流的管理重點(diǎn)

五、相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)
1、必須讀懂的財(cái)務(wù)三大表（利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表）
2、定價(jià)方式分析
3、付款方式分析稅務(wù)基礎(chǔ)

六、采購(gòu)談判技巧
1、職業(yè)采購(gòu)的采購(gòu)哲學(xué)
2、談判及談判流程
3、采購(gòu)談判的八個(gè)關(guān)鍵要素
4、談判準(zhǔn)備的六個(gè)環(huán)節(jié)
5、談判實(shí)施的四個(gè)階段
6、成功談判的實(shí)戰(zhàn)策略
*談判演練

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