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企業(yè)用工風險防范及應對策略全國訓練營

企業(yè)用工風險防范及應對策略全國訓練營
主講專家:梁艷松
培訓需求調查表
勞動法與員工關系管理專家
領 域:供應鏈管理 供應鏈管理
培訓對象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


掌握企業(yè)常見用工風險的規(guī)避策略;
掌握勞動用工中的疑難法律問題;
掌握加班工資成本控制及企業(yè)應對策略;
掌握典型勞動糾紛的預防和應對策略;     
掌握如何采取積極措施應對,以確保相關風險得到有效控制;


課程特色


梁艷松老師以法學家的視角站在企業(yè)的角度傾囊相授;
憑籍長期為企業(yè)提供顧問服務的經驗,深刻了解企業(yè)需求;

針對企業(yè)用工管理過程中最容易發(fā)生糾紛的環(huán)節(jié)提供可操作性極強的應對措施及運用技巧;
提供一針見血的用工解決方案;
學員經驗交流、互動研討,相互學習。


課程內容


企業(yè)用工風險防范及應對策略全國訓練營課程大綱:

一、企業(yè)招聘新員工中的法律風險及控制
1、招聘廣告、入職登記表的設計技巧和風險防范
2、嚴格把好入職體檢關,避免成為“職業(yè)病”的替罪羊
3、用人單位聘用尚未與其它單位解除勞動關系員工會有何種法律風險?企業(yè)如何合法“挖”人
4、錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設計要求及必備內容
5、試用期、見習期、實習期、合同期、服務期的區(qū)別與應用
6、如何約定專門培訓后的合同期或服務期和違約賠償條款
7、勞動合同簽訂的時間與風險提示
8、社會保險的繳納及時性與風險提示
9、特殊員工競業(yè)禁止協議的簽訂與應用

二、企業(yè)管理員工跳槽中的常見法律誤區(qū)及應對技巧
1、誤區(qū)一:試用期內可任意辭退員工
2、誤區(qū)二:員工辭職需經單位批準
3、誤區(qū)三:員工提出辭職,必須提前一個月通知用人單位
4、誤區(qū)四:員工提出辭職,用人單位不須支付經濟補償金
5、誤區(qū)五:員工違約,單位可以通過扣留檔案、留置工資、獎金或者不辦理退工手續(xù)等手段來制裁員工
6、誤區(qū)六:勞動合同期滿=勞動關系自動終止
7、誤區(qū)七:為了減少加班費支出,與員工協商確定加班費的金額
8、誤區(qū)八:給員工出資培訓,在勞動合同中約定服務期和違約金,同時約定試用期
9、誤區(qū)九:用“高薪”替代社會保險費
10、誤區(qū)十:競業(yè)限制補償金隨工資一起發(fā)放
11、誤區(qū)十一:離職員工無權領取年終獎
12、誤區(qū)十二:經濟補償金的計算以基本工資為基數

三、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見法律誤區(qū)及應對技巧
1、誤區(qū)一:員工違紀即辭退
2、誤區(qū)二:考核末位即淘汰
3、誤區(qū)三:只要在試用期就可以隨便辭退員工
4、誤區(qū)四:員工失職,給公司造成損失即作辭退處理
5、誤區(qū)五:公司提前一個月通知并賠償工齡補償金即可辭退員工
6、誤區(qū)六:以員工不能勝任工作為由直接解除合同
7、誤區(qū)七:員工患病或負傷,醫(yī)療期滿不能從事原工作,直接解除其勞動合同
8、誤區(qū)八:隨意以情勢變更為由與員工解除合同
9、誤區(qū)九:以女職工違反計劃生育為由辭退
10、誤區(qū)十:協商解除無協議

四、加班工資成本控制及企業(yè)應對策略
1、實例剖析司法實踐中企業(yè)在加班工資爭議中的敗訴原因及經驗總結;
2、實例剖析司法實踐中企業(yè)在加班工資爭議中的勝訴原因及經驗總結;
3、加班工資爭議案件中企業(yè)的應訴技巧;
4、加班工資的追溯期限及加班工資仲裁時效分析與應對
5、加班工資的計算基數及支付比率的確定;
6、加班補休的操作與運用技巧;
7、實行綜合計算工時工作制與不定時工作制如何計算加班工資?
8、用人單位要求勞動者加班,勞動者能否拒絕;未經用人單位安排,勞動者自行加班的,用人單位是否需支付加班工資;
9、女職工在“三八”婦女節(jié)照常工作的,用人單位是否需支付加班工資;
10、用人單位安排勞動者每周工作6天,每周工作時間未超過40小時,勞動者在周六上班是否屬于休息日加班,是否須支付加班工資;
11、用人單位可否約定月薪中已包含加班工資?司法實踐中仲裁機構和法院對此約定如何處理;
12、用人單位實行計件工資制度的加班工資支付操作與運用;
13、加班工資成本控制思路及具體操作方式;
14、從加班工資控制角度重構工資結構的思路及技巧;
15、解讀當地新指導意見中對加班工資問題的重大突破以及企業(yè)運用技巧。

五、企業(yè)管理過程中的技巧運用
1、勞動合同內容的填寫技巧
2、勞動合同期限約定的技巧
3、基于加班費下的完美薪資結構設計及加班費的計算與實操技巧
4、企業(yè)規(guī)章制度的重要性及運用技巧

六、勞動爭議的處理策略
1、在異地用工發(fā)生法律糾紛的處理技巧
2、勞動爭議中適用舉證責任倒置的情形;如果發(fā)生加班費爭議,企業(yè)還是員工負有舉證責任?
3、歷史遺留的加班費問題的處理技巧
4、勞動仲裁與訴訟與企業(yè)的群體影響效應


學員評價更多>>

  主講講師:梁艷松
  專長領域:行政管理 | 勞動合同 | 法律咨詢 | 法律服務 | 合同法
  行業(yè)領域:快速消費品(食品,飲料,化妝品) | 電子行業(yè) | 醫(yī)藥業(yè) | 生產制造業(yè)
  擅長解決的問題:
如何建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系
如何選擇知識產權管理的有效組織形式
如何建立企業(yè)內部的知識產權管理體系
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