企業(yè)文化管理與運(yùn)作－企業(yè)文化落地的策略方法和案例分析

課程收益

1、通過(guò)學(xué)習(xí)交流企業(yè)文化的理念和一般方法論，學(xué)習(xí)掌握企業(yè)文化的工作方法，應(yīng)用企業(yè)文化的方法理解并推動(dòng)移動(dòng)文化的貫徹落實(shí)；
2、通過(guò)典型案例剖析，學(xué)習(xí)掌握企業(yè)文化宣傳的方法和技巧；
3、通過(guò)典型案例剖析，掌握企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)管理的方法和技巧，并提煉方法和模式；
4、通過(guò)典型案例剖析，掌握企業(yè)文化推動(dòng)員工成長(zhǎng)的方法和技巧，并提煉方法和模式；
5、通過(guò)行業(yè)標(biāo)干經(jīng)典案例分析，學(xué)習(xí)掌握策劃、開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)策劃方法、流程和模板；
6、學(xué)習(xí)掌握企業(yè)文化規(guī)劃、文化診斷，項(xiàng)目策劃、組織實(shí)施的方法論和實(shí)戰(zhàn)模板；

課程特色

最新文化理念導(dǎo)入，經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例剖析、模板方法演練、專(zhuān)題研討

課程內(nèi)容

企業(yè)文化管理與運(yùn)作－企業(yè)文化落地的策略方法和案例分析課程大綱：

第一單元：企業(yè)文化理念篇
1.企業(yè)文化為什么？
－21世紀(jì)：企業(yè)文化之治時(shí)代
－服務(wù)運(yùn)營(yíng)型企業(yè)：文化是品牌，是員工DNA
2.企業(yè)文化是什么？
－理念層
－行為層
－物質(zhì)層
3.企業(yè)文化模式學(xué)說(shuō)（專(zhuān)家學(xué)者總結(jié)的外企業(yè)文化理論與模式）
4.如何應(yīng)用企業(yè)文化理念和模式理解移動(dòng)文化內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)

第二單元：企業(yè)文化宣傳篇
1.為什么要推廣傳播企業(yè)文化？
－案例1：科學(xué)院為何買(mǎi)HP的電腦？（惠普之道的傳播）
－案例2：海爾是如何塑造服務(wù)品牌的？
2.企業(yè)文化的宣傳授眾？
2.1．內(nèi)部授眾：
－干部
－員工
2.2．媒體授眾
2.3．社會(huì)公眾
－客戶與消費(fèi)者
－合作伙伴
－社會(huì)公眾
2-4．專(zhuān)家學(xué)者
3.企業(yè)文化的宣傳內(nèi)容？
－企業(yè)核心價(jià)值觀和使命
－企業(yè)戰(zhàn)略
－企業(yè)管理思想和模式
－企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
－企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
－企業(yè)家和優(yōu)秀員工
－合作伙伴與客戶
3.企業(yè)文化的宣傳模式？
3.1．設(shè)計(jì)文化專(zhuān)題：文化專(zhuān)題研討
－案例1：聯(lián)想管理文化輸出：《聯(lián)想管理文化12345》
-案例２：惠普管理文化輸出：《惠普之道》
3.2．開(kāi)發(fā)教材講義：?jiǎn)T工文化培訓(xùn)
－案例3：《河南移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳員工素質(zhì)與服務(wù)規(guī)范》錄像教學(xué)片
－案例4：《IBM客戶接觸關(guān)鍵時(shí)刻行為模式MOT》
－案例4：《聯(lián)想核心價(jià)值觀》案例式培訓(xùn)教材開(kāi)發(fā)模式
3.3．案例挖掘總結(jié)：案例研討和總結(jié)
－案例5：聯(lián)想客戶服務(wù)系列案例總結(jié)
－案例6：海爾的客戶服務(wù)文化包裝模式
3.4．模式總結(jié)提煉：企業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)模式提煉總結(jié)
－案例7：聯(lián)想管理三要素－建班子模式的總結(jié)提煉
－案例8：聯(lián)想戰(zhàn)略規(guī)劃模板專(zhuān)業(yè)方法－《年度業(yè)務(wù)規(guī)劃模板》的開(kāi)發(fā)
3.5．開(kāi)展文化活動(dòng)：
－案例９：聯(lián)想管理規(guī)范化運(yùn)動(dòng)－三五規(guī)范活動(dòng)的策劃和組織實(shí)施
－案例10：TCL的革命圣地拉練活動(dòng)
3.6．創(chuàng)辦企業(yè)文化宣傳平臺(tái)和傳播媒介
－案例11：企業(yè)文化內(nèi)刊策劃與定位
－案例12：內(nèi)部網(wǎng)站的特點(diǎn)與文化傳播策劃
3.7．文化環(huán)境設(shè)計(jì)
－案例13：海爾青島集團(tuán)大樓的環(huán)境文化環(huán)境設(shè)計(jì)
－案例14：河南移動(dòng)焦作公司辦公大樓的文化環(huán)境設(shè)計(jì)
－案例15：聯(lián)想親情文化的漫畫(huà)創(chuàng)意
3.8．與業(yè)務(wù)組合，設(shè)計(jì)文化宣傳產(chǎn)品
－案例16：海爾兄弟DVD光盤(pán)
3.9．企業(yè)文化宣傳方法與模式總結(jié)
－要點(diǎn)1：要緊扣企業(yè)家管理思想和管理要求；
－要點(diǎn)2：要與員工特點(diǎn)和興趣相融合
－要點(diǎn)3：要與社會(huì)熱點(diǎn)向結(jié)合
－要點(diǎn)4：要充分利用新數(shù)字媒體手段
－要點(diǎn)5：要特別講究文化的具體形式和活動(dòng)策劃

第三單元：企業(yè)文化應(yīng)用篇之一
－聚焦企業(yè)目標(biāo)，推動(dòng)管理業(yè)務(wù)發(fā)展
1.文化融入管理和業(yè)務(wù)才有效力
2.文化與管理及業(yè)務(wù)的結(jié)合點(diǎn)
3.文化推動(dòng)管理及業(yè)務(wù)發(fā)展的方式
－案例1：聯(lián)想動(dòng)動(dòng)態(tài)崗位責(zé)任體系與流程化運(yùn)動(dòng)
－案例2：GE的建設(shè)性沖突模式
－案例3：IBM的服務(wù)轉(zhuǎn)型
－案例4：大聯(lián)想渠道的培訓(xùn)體系和課程開(kāi)發(fā)
－案例５：北京網(wǎng)通營(yíng)業(yè)廳服務(wù)品質(zhì)綜合提升－客戶體驗(yàn)
4.文化推動(dòng)管理變革與業(yè)務(wù)發(fā)展的模式總結(jié)
－要點(diǎn)1：重在意識(shí)轉(zhuǎn)變；
－要點(diǎn)2：推動(dòng)組織學(xué)習(xí)模式建立：流程、模版、案例
－要點(diǎn)3：主動(dòng)配合開(kāi)展專(zhuān)題活動(dòng)深化普及
－要點(diǎn)4：及時(shí)總結(jié)表彰
5．文化推動(dòng)規(guī)律總結(jié)：
－文化巧造勢(shì)
－做事先理是
－文化要落地
－項(xiàng)目要夯實(shí)
－文化要求致
－文化出知識(shí)

第四單元：企業(yè)文化應(yīng)用篇之二
－聚焦員工，成就職業(yè)舞臺(tái)
1.員工理解認(rèn)同的文化才是最好的文化
2.文化幫助員工職業(yè)發(fā)展和能力成長(zhǎng)的結(jié)合點(diǎn)
3.文化如何幫助員工成長(zhǎng)
－案例1：新員工入模子與輔導(dǎo)員制度
－案例2：聯(lián)想成長(zhǎng)工程與親情文化
－案例3：2000年，聯(lián)想知識(shí)克隆工程
－案例4：知識(shí)管理機(jī)制與知識(shí)庫(kù)建設(shè)
4.文化與員工職業(yè)發(fā)展
－為員工規(guī)劃明天
－為員工挖掘問(wèn)題，提升績(jī)效
－為員工崗位充電
－為員工發(fā)現(xiàn)潛質(zhì)專(zhuān)長(zhǎng)
－案例：聯(lián)想內(nèi)部兼職講師體系和課程開(kāi)發(fā)模式

第五單元：企業(yè)文化方法篇
－文化活動(dòng)策劃方法、流程和模板
1.企業(yè)文化類(lèi)型和模式
1.1．內(nèi)部文化宣貫活動(dòng)
－全員企業(yè)價(jià)值觀宣貫活動(dòng)
－全局性管理專(zhuān)題研討活動(dòng)
－團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
－蘊(yùn)含文化主題的文體活動(dòng)
1.2．外部文化傳播活動(dòng)
－大型主題發(fā)布活動(dòng)
－大型社會(huì)公益活動(dòng)
－營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的文化專(zhuān)題、專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng)
－文化傳播系列媒體宣傳活動(dòng)
－文化、管理主題學(xué)術(shù)研討活動(dòng)
2.文化活動(dòng)的創(chuàng)意和策劃
2.1．文化的創(chuàng)意策劃力：
－理解公司文化的內(nèi)涵
－了解公司文化的特點(diǎn)
－掌握傳播對(duì)象的興趣
2.2．文化傳播的感知力：
－文化傳播載體的特點(diǎn)
－文化傳播的途徑與媒介
－有效的形式和手段
2.3．文化傳播的認(rèn)知力：
－授眾的細(xì)分
－活動(dòng)形式與方式的策劃
－資源綜合與整合
3.文化活動(dòng)的有效組織與實(shí)施
3.1．細(xì)節(jié)決定成敗：
3.2．方法決定效果
－流程化工作程序
－模版式方法
－反復(fù)總結(jié)
－提煉知識(shí)
－責(zé)任到位
－專(zhuān)業(yè)分工
4.企業(yè)文化活動(dòng)的策劃模板工具
4.1．公司級(jí)內(nèi)部大型文化宣貫主題活動(dòng)策劃模板
4.2．公司級(jí)對(duì)外大型文化專(zhuān)題活動(dòng)策劃模板
4.3．跨部門(mén)文化管理專(zhuān)題活動(dòng)策劃模板
4.4．文化活動(dòng)實(shí)施模版和流程
4.5．案例分析
5.A企業(yè)文化工程規(guī)劃與文化診斷方法論與實(shí)戰(zhàn)案例分析
5.1．企業(yè)文化工程規(guī)劃方法論與流程
5.2．企業(yè)文化診斷工具與模板
4.3．實(shí)戰(zhàn)案例分析
－案例１：XX省移動(dòng)公司文化診斷與文化工程規(guī)劃及項(xiàng)目組織策劃
－案例２：北京網(wǎng)通公司營(yíng)業(yè)廳綜合服務(wù)品質(zhì)提升改進(jìn)工程項(xiàng)目策劃方法與流程

第六單元：企業(yè)文化體系
－企業(yè)文化管理
1.企業(yè)文化和體系
2．企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)
3．文化是競(jìng)爭(zhēng)力
4．企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展之道
六、授課時(shí)間：1．0天
七、類(lèi)似企業(yè)文化培訓(xùn)課程已培訓(xùn)的客戶名單
1．陜西省移動(dòng)公司黨群工作部及地市黨群工作部
2．中國(guó)通技集團(tuán)（原機(jī)械進(jìn)出口公司，原技術(shù)進(jìn)出口公司）
3．2001年中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)干部培訓(xùn)中心省公司總經(jīng)理培訓(xùn)班
4．深圳南油集團(tuán)
5．鄭州市農(nóng)農(nóng)業(yè)銀行
6．人大E-MBA班
7．清華國(guó)際E-MBA總裁班
8．北大高層管理者培訓(xùn)中心E-MBA第十二期總裁班
9．科學(xué)院自動(dòng)化所科諾公司
10．東北電網(wǎng)白山電廠中層干部
10．南方電網(wǎng)潮洲電力局
11．鄭州新東區(qū)200家房地產(chǎn)和高新技術(shù)企業(yè)：銀-企高層論壇
12．社會(huì)培訓(xùn)公司舉辦商業(yè)培訓(xùn)班（公開(kāi)課）8場(chǎng)次
13、云南機(jī)場(chǎng)服務(wù)集團(tuán)
14、TCL電腦公司
15、人大MBA班
16、云南西部知點(diǎn)論壇(500大型報(bào)告會(huì))

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