生產(chǎn)制造型企業(yè)的優(yōu)質(zhì)采購

課程收益

隨著市場競爭的加劇和企業(yè)成本意識的增強，企業(yè)的采購工作越來越被經(jīng)營管理者說重視，甚至把采購工作作為降低成本的中心環(huán)節(jié)；

有的企業(yè)已經(jīng)把采購管理提到戰(zhàn)略的高度上，并將采購作業(yè)放在整個產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈中去考慮。

因而采購員的工作并不僅僅是從事簡單的購買活動，而是更多的在從事成本控制、信息收集以及參與到產(chǎn)品的開發(fā)、設計與企業(yè)的經(jīng)濟效益上來。

所以作為合格的采購員，必須是信息員，一名談判者、一個生意人和一位后勤供應專家；必須有較高的分析能力、預測能力、表達能力；

必須積累一定的工作經(jīng)驗，擁有一定的關系網(wǎng)絡；必須掌握相關的知識和業(yè)務能力，特別是物料知識與現(xiàn)代生產(chǎn)運作知識。

課程特色

風格活潑、生動，案例剖析深刻；豐富的專業(yè)知識，出色的現(xiàn)場解決問題能力得到了學員認可與好評。

本課程，融入其多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗與先進的管理理念，內(nèi)容豐滿、實用。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

生產(chǎn)制造型企業(yè)的優(yōu)質(zhì)采購課程大綱：

一、何為采購員
1、采購員的工作界定
2、采購員的工作定位
3、采購員的工作特點
4、采購員與經(jīng)理、供應商
5、理想與現(xiàn)實之間的采購員
6、采購員的工作內(nèi)容及知識、技能要求
7、采購員的培養(yǎng)與訓練

二、采購計劃的編制
1、采購計劃的編制流程
2、影響采購計劃編制的原因
3、MRP與采購計劃的編制

三、供應商的選擇
1、適時的交貨時間
2、適時的交貨質(zhì)量
3、適時的交貨地點
4、適時的交貨數(shù)量
5、適時的交貨價格
6、供應商的調(diào)查
7、供應商的評估
8、供應商的開發(fā)

四、集中采購與個別采購的作業(yè)方法
1、認識采購作業(yè)的方法
2、掌握集中與個別采購方法
3、集中采購的作業(yè)方法

五、采購質(zhì)量控制
1、物料質(zhì)量的層次及構成
2、采購質(zhì)量控制的原則及流程
3、采購質(zhì)量控制標準的制定
4、采購質(zhì)量控制的實施

六、采購成本控制
1、采購成本的構成
2、傳統(tǒng)的采購成本控制方法
3、現(xiàn)代的采購成本控制方法
4、采購成本控制策略

七、采購驗收制度與作業(yè)方法
1、采購驗收制度
2、采購收料的作業(yè)方法
3、采購驗收的作業(yè)流程與要點

八、采購合同的主要條款與簽訂
1、采購合同的構成及主要條款
2、采購合同的談判
3、采購合同的簽訂
4、采購合同的管理
九、違約及其處理方法
1、采購違約的基本類型
2、采購違約的處理辦法

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