全面削減采購成本

課程收益

本課程從經(jīng)營、早期策劃、后期控制，不同的角度講授成本管理的方法。

不管是企業(yè)的總經(jīng)理，還是普通的采購員、技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門的同事，都將受益。

課程特色

職業(yè)生涯初期，我就覺得必須“以做生意的方式，做采購與供應(yīng)鏈管理”，這樣的要求似乎對(duì)于一名普通的采購工程師來說，要求過高。

早期的潮州與汕頭地區(qū)人，學(xué)歷普遍低，但是潮汕人在商業(yè)上的成就有目共睹。

潮汕人給自己的定位就很高，很多潮汕人總把自己定位：“做生意，做老板”。

哪怕潮汕人在給人打工，他們也心里總想到“總有一天我要自己創(chuàng)業(yè)，自己做老板”。

這樣的定位注定潮汕人從小就開始儲(chǔ)備經(jīng)營的知識(shí)，就注定潮汕人在商業(yè)上取得成功。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

全面削減采購成本課程大綱：
不同層次的成本削減
采購合同條款合理優(yōu)化
早期供應(yīng)商參與,ESI）
目標(biāo)成本法）
價(jià)值分析,VA
價(jià)值工程,VE
杠桿采購
Negotiation（談判）
聯(lián)合采購
為便利采購而設(shè)計(jì),DFP
價(jià)格與成本分析
標(biāo)準(zhǔn)化
產(chǎn)品生命周期與成本管理
導(dǎo)入期（Emergence）
成長期（Growth）
成熟期（Maturity）
衰退期（Decline）
采購特性及于供應(yīng)商之關(guān)系
杠桿采購
策略性采購
影響性較小的采購
重要計(jì)劃的采購
一次性
常態(tài)性
戰(zhàn)略性管理模式（日本公司的經(jīng)驗(yàn)）
價(jià)格分析
從市場結(jié)構(gòu)到價(jià)格分析
價(jià)格分析方法
競爭性方案
與公布價(jià)格的比較
歷史對(duì)比
內(nèi)部成本估算-細(xì)節(jié)分析
價(jià)值與價(jià)格模型
價(jià)格分析基本原則
采購成本分析
建立在總成本概念之上的分析
影響成本的因素
通貨膨脹
歧視性定價(jià)
如何獲取價(jià)格明細(xì)表
采購成本的基礎(chǔ)定義
成本和費(fèi)用的區(qū)別
直接成本和間接成本的區(qū)別
固定成本和變動(dòng)成本的區(qū)別
采購成本的基礎(chǔ)概念
為什么要區(qū)分直接和間接成本?
保本點(diǎn)怎么核算?
規(guī)模效益的概念
固定成本高好還是變動(dòng)成本高好?
提高采購成本核算的精確度
各種成本核算方法
傳統(tǒng)總成本法
直接成本法
標(biāo)準(zhǔn)成本法
各種成本法的優(yōu)弱分析
成本核算系統(tǒng)的代價(jià)問題
作業(yè)成本法
作業(yè)成本法的原則:
作業(yè)劃分
成本源的概念
作業(yè)成本法的運(yùn)作條件
成本控制原則和方法
四個(gè)原則
控制方法
關(guān)鍵成本控制點(diǎn)

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