王新宇

經(jīng)管學(xué)院 EMBA （高級工商管理碩士）；
美國管理技術(shù)大學(xué)（UMT）項目管理專業(yè) 碩士；
2002年獲得美國項目管理專業(yè)人員證書（PMP）；
原中國外運長航集團(tuán)人力資源部副總經(jīng)理兼培訓(xùn)中心主任，曾兼任集團(tuán)業(yè)務(wù)總監(jiān)。

經(jīng)管學(xué)院和南京大學(xué)商學(xué)院高級培訓(xùn)項目的客座教授，總裁班人力資源特約講師、深圳研究生院特約講師、南京大學(xué)商學(xué)院客座教授。曾任國家物流師職業(yè)資格認(rèn)證專家委員會委員、教育部高校就業(yè)聯(lián)盟理事、中外企人力資源協(xié)會（HRA）理事兼招聘委員會主任。

國內(nèi)著名商學(xué)院MBA面試評委；北京市高校就業(yè)指導(dǎo)中心特聘專家；中央電視臺《商務(wù)時間》欄目特邀專家；上海第一財經(jīng)《中國職場好榜樣》節(jié)目特邀評委；中央人民廣播電臺都市之聲《情感LOFT》節(jié)目嘉賓主持。

人力資源管理工作經(jīng)歷：

十年的集團(tuán)級人力資源管理工作經(jīng)驗。2000底設(shè)計了中外運集團(tuán)整個人力資源管理體系的架構(gòu)。在崗位上從事過人力資源管理中的所有工作，從職位分析與評估、招聘、績效管理、薪酬、培訓(xùn)到人力資源信息系統(tǒng)，均有著集團(tuán)級豐富的管理經(jīng)驗。

項目管理經(jīng)驗六年以上，作為項目經(jīng)理主持了多個大型項目，最大的項目涉及全國范圍，投資過億，各個層級上的項目人員千人以上，在實踐中成功地應(yīng)用了項目管理的理論和工具，積累了豐富的項目管理經(jīng)驗。

成功實踐一：在建立中外運快運全國網(wǎng)絡(luò)的過程中，作為項目最高負(fù)責(zé)人，以項目管理工具作為重要的管理手段，在一年時間內(nèi)，從零起步，建立起覆蓋全國的七大區(qū)域（華東、華北、華南、東北、西南、西北、華中），包括9大作業(yè)中心，63個作業(yè)網(wǎng)點的全國性零擔(dān)運輸網(wǎng)絡(luò)。

成功實踐二：在建立中外運集團(tuán)的人力資源信息系統(tǒng)的過程中，從系統(tǒng)需求分析開始，直到完成集團(tuán)內(nèi)除西藏、臺灣外，所有地區(qū)省市公司的上線運行。

2000年起，作為主要推行者，在集團(tuán)內(nèi)引入了IPE職位評估體系，是國有企業(yè)中第一家引入國外職位評估工具的公司；至今直接評估過的崗位超過千個，在工作分析、組織架構(gòu)設(shè)計和職位設(shè)計與評估方面有著豐富經(jīng)驗與深刻見解；

2001年獨立設(shè)計了員工績效管理體系，在對職能部門員工的績效管理方面作出了深入探索，該體系至今仍在運行；

從2001年起開始研究平衡計分卡，從2003年起，作為主要設(shè)計和推行者，在集團(tuán)內(nèi)自行組織了平衡計分卡的應(yīng)用和實施，用于集團(tuán)下屬的三十余家省市子公司，在實踐中獲得了大量的經(jīng)驗總結(jié)，對于如何使用和推行平衡計分卡有獨到的心得與體會，與平衡計分卡的中國譯者合著的關(guān)于平衡計分卡的著作已于07年出版。

2001年起，重新統(tǒng)一了公司內(nèi)部和外部的招聘流程，并在熟練運用各種招聘技巧的基礎(chǔ)上，總結(jié)了獨到的“亂序問題設(shè)計法”，在對數(shù)千人的面試中，成功率高達(dá)90%以上。

在多年的工作實踐中，作為主要設(shè)計者，設(shè)計和推行了集團(tuán)整體的薪酬體系，包括對上市公司、海外企業(yè)和非上市公司的各種長效激勵體系的設(shè)計。

08年為集團(tuán)下屬的紅籌股公司（中外運航運HK0368）設(shè)計了整個人力資源體系。

在培訓(xùn)方面，設(shè)計了中外運整個集團(tuán)的培訓(xùn)體系，并親手創(chuàng)立了集團(tuán)的“黃埔軍校”。同時，個人也是集團(tuán)內(nèi)最專業(yè)的培訓(xùn)師，是中外運集團(tuán)僅有的兩名高級培訓(xùn)師之一，并親自培訓(xùn)了集團(tuán)數(shù)十名初級培訓(xùn)師。幾年來在集團(tuán)內(nèi)的培訓(xùn)人數(shù)超過5000人，具有很好的授課技巧。

多次為各行業(yè)、各種類型的企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)授課，學(xué)員累計數(shù)萬人，反饋非常熱烈。授課特點：邏輯清晰、條理性極強(qiáng)、有非常好的實踐指導(dǎo)作用、課堂氣氛活躍自如。

主講課程

一、獨家品牌課程

《實效招聘流程與技巧》
《績效考核與員工激勵》
《新版勞動法解讀及企業(yè)應(yīng)對策略》
《平衡和諧的年終績效考評流程與技巧》

二、系列經(jīng)典課程

1、人力資源系列
《人力資源戰(zhàn)略與發(fā)展》
《薪酬設(shè)計與管理》
《職位分析與崗位設(shè)計》
《培訓(xùn)體系建設(shè)與管理》
《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展》
《人力資源與企業(yè)文化》
《內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)與管理》
《這樣選人最有效》

2、物流管理系列
《物流銷售》
《第三方物流》
《物流項目管理》

備注：具體課程及內(nèi)容可視客戶實際進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，針對性開發(fā)與設(shè)計
 

咨詢領(lǐng)域
人力資源全系列咨詢 ；物流全系列咨詢 。

王新宇老師有著十年以上的集團(tuán)級人力資源管理工作經(jīng)驗，對國企的人力資源體系的建設(shè)和人力資源工作的開展有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

2000底設(shè)計了中外運集團(tuán)整個人力資源管理體系的架構(gòu)。在崗位上從事過人力資源管理中的所有工作，從職位分析與評估、招聘、績效管理、薪酬、培訓(xùn)到人力資源信息系統(tǒng)，均有著集團(tuán)級豐富的管理經(jīng)驗。

主持項目：

中外運集團(tuán)績效管理體系的設(shè)計與實施
中外運集團(tuán)久凌儲運有限公司崗位設(shè)計
中外運集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)體系設(shè)計
勞動部認(rèn)證物流師命題方案設(shè)計
服務(wù)客戶
摩托羅拉 ABB
高管培訓(xùn)班 MBA班
中國移動
蒙牛
國家電網(wǎng)
新浪
聯(lián)想集團(tuán)聯(lián)合投資集團(tuán)
高教出版社 萬化集團(tuán)
廣州地產(chǎn) 勞動部認(rèn)證物流師和高級物流師培訓(xùn)班
水利部中國人民大學(xué)大學(xué)生就業(yè)培訓(xùn)
 

專業(yè)講師的大家風(fēng)范，犀利幽默，一針見血，邏輯性強(qiáng)；
具有豐富的人力資源管理經(jīng)驗，案例深入透徹，課程原創(chuàng)性強(qiáng)，能根據(jù)學(xué)員需求針對性開發(fā)與授課；
注重在授課中跟學(xué)員的深入直接溝通，通過讓學(xué)員引起共鳴而建立主動、持久的學(xué)習(xí)與吸收意識。