白老師

優(yōu)勢戰(zhàn)略系列沙盤獨(dú)創(chuàng)者，體驗(yàn)式學(xué)習(xí)專家、沙盤課程設(shè)計(jì)師;

深圳研究生院管理咨詢委員會專家委員;

國家行政學(xué)院、南京大學(xué)、湖南省委等黨校指定沙盤培訓(xùn)師;

中興通信學(xué)院簽約講師

廣東創(chuàng)業(yè)工場 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

國家二級心理咨詢師;

原人眾人教育集團(tuán)華南區(qū)創(chuàng)始人、總經(jīng)理、高級培訓(xùn)師

南國家行政學(xué)院——戰(zhàn)略沙盤;深研院在校生——職業(yè)教育、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力EMBA經(jīng)營沙盤; 南京大學(xué)MBA——畢業(yè)經(jīng)營沙盤; 河海大學(xué)MBA——入學(xué)導(dǎo)入經(jīng)營沙盤、湖南省委黨校——領(lǐng)導(dǎo)力、溝通、創(chuàng)新課程;暨南大學(xué)——管理沙盤

深圳市國稅局——新人融入、情緒壓力管理;東莞市國稅局——內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn);肇慶市國稅局——內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn);云南省國稅局——高效能人士的7個(gè)習(xí)慣;長沙市國稅局——中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué);蘇州工業(yè)園區(qū)——經(jīng)營沙盤;

廣東省委組織部——管理沙盤;深圳市公安局——快樂競爭力;杭州市人事局——怒海爭鋒

華泰證券——營銷沙盤、新人融入、情緒壓力管理;江蘇中行——中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué);深圳建行——情緒壓力管理;郵儲銀行——高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè);寶生銀行——高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè);南洋商業(yè)銀行——金三角沙盤;國信證券——高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè);生命人壽——跨部門合作與溝通;前海人壽——高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè);招商銀行——高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè);民生銀行——快樂競爭力;齊商銀行——管理溝通;小牛資本——跨部門溝通與合作

深圳移動——營銷沙盤、情緒壓力管理;廣州移動——快樂競爭力、跨部門溝通、創(chuàng)新盒子;四川移動——經(jīng)營沙盤;張家界移動——創(chuàng)新思維;安徽電信——高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè);蕪湖電信——高效能人士的7個(gè)習(xí)慣;濱州電信——《中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》;中山電信——高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè);湖北電信——創(chuàng)新盒子;蘇州聯(lián)通——怒海爭鋒;中通服——營銷沙盤、經(jīng)營沙盤;阜新聯(lián)通——目標(biāo)與計(jì)劃管理、跨部門溝通與合作;上海電信——銷售能力提升;深圳電信——跨部門溝通與合作

南山開發(fā)集團(tuán)——新人融入、跨部門溝通與合作;中航集團(tuán)——新人融入;深圳農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)——經(jīng)營沙盤;海航集團(tuán)——經(jīng)營沙盤、怒海爭鋒;萬科集團(tuán)——高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè);騰訊——高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè);深圳能源集團(tuán)——情緒壓力管理、新人融入;大唐發(fā)電——創(chuàng)新盒子;南方電網(wǎng)——組織溝通;中海油——高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè);招商華僑城地產(chǎn)——經(jīng)營沙盤;海王集團(tuán)——高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè);銀基集團(tuán)——高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè);正泰集團(tuán)——高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè);國航集團(tuán)—

—經(jīng)營沙盤、怒海爭鋒;阿里巴巴——跨部門合作與溝通;建滔化工——經(jīng)營沙盤;星河地產(chǎn)——經(jīng)營沙盤、怒海爭鋒; 甘肅電網(wǎng)——快樂競爭力;新華書店——優(yōu)勢三角沙盤;中國南車——中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

微軟——高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè);宜家——高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè);戈?duì)?mdash;—高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè);和黃地產(chǎn)——經(jīng)營沙盤; 佳通輪胎——高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè);三星電子——經(jīng)營沙盤;昱科環(huán)球——目標(biāo)與計(jì)劃管理;QVC——溝通沙盤;

東信網(wǎng)絡(luò)——營銷沙盤;華視科技——經(jīng)營沙盤;華媒控股——優(yōu)勢三角沙盤;

在復(fù)雜、多變和不確定的市場環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)，已經(jīng)發(fā)展為取得競爭優(yōu)勢。而企業(yè)的管理的目標(biāo)，正是通過在經(jīng)營、創(chuàng)新、營銷、管理這四個(gè)最重要維度的做出正確的決策，并通過團(tuán)隊(duì)有效的執(zhí)行，最終取得領(lǐng)先與對手的獲利能力。本模型體現(xiàn)了這些要素間的關(guān)系及對應(yīng)的課程。