當(dāng)前結(jié)果為搜索條件是“戰(zhàn)略類”的“課程包”列表
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標(biāo) 題：戰(zhàn)略決定成敗 |
| 講 師：何學(xué)林 |
| 定 價(jià)：120 元 編 號(hào)：C13 |
| 簡(jiǎn) 介：本課程講些什么？誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程？1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及高層管理人員2、中層及普通員工3、關(guān)心企業(yè)成敗和戰(zhàn)略問(wèn)題的研究者和愛(ài)好者 我能通過(guò)本課程學(xué)到什么？中國(guó)企業(yè)紛紛倒下、整體衰落的共同根源恰恰在戰(zhàn)略上。中國(guó)企業(yè)所犯最大的錯(cuò)誤是戰(zhàn)略性錯(cuò)誤，最普遍的錯(cuò)誤也是戰(zhàn)略錯(cuò)誤，而更可怕的錯(cuò)誤是我們的企業(yè)家們根本不知道自己所犯的錯(cuò)誤是戰(zhàn)略性錯(cuò)誤而一直在細(xì)節(jié)上找原因。中國(guó)企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)是戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，最大的誤區(qū)是戰(zhàn)略的誤 |
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標(biāo) 題：如何快速提升組織智商 |
| 講 師：白萬(wàn)綱 |
| 定 價(jià)：120 元 編 號(hào)：C12 |
| 簡(jiǎn) 介：本課程講些什么？誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程？企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁企業(yè)高級(jí)管理者 我能通過(guò)本課程學(xué)到什么？隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)自身不斷完善、演變，現(xiàn)代企業(yè)儼然已演變成了一種類似生物的復(fù)雜系統(tǒng)，它是活的，有自己的規(guī)律和節(jié)奏，它的內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律雖然有人工的影響，但更是其自身進(jìn)行組織進(jìn)化的結(jié)果。于是，那些基于傳統(tǒng)系統(tǒng)的各種管理思想、方法，在復(fù)雜系統(tǒng)面前失去了它的能量，無(wú)所歸依。因此研究以何種思想和方法來(lái)有效應(yīng)對(duì)這 |
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標(biāo) 題：如何讓您的企業(yè)基業(yè)常青――領(lǐng)袖企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力解析 |
| 講 師：王璞 |
| 定 價(jià)：175 元 編 號(hào)：C11 |
| 簡(jiǎn) 介：本課程講些什么？誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程？企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁企業(yè)總經(jīng)理企業(yè)高層管理人員 我能通過(guò)本課程學(xué)到什么？國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)都面臨著兩大陷阱――長(zhǎng)不大的陷阱和多元化的陷阱。當(dāng)一個(gè)企業(yè)從企業(yè)家個(gè)人艱苦努力的初創(chuàng)期開始，經(jīng)過(guò)建章立制的發(fā)展期，走向傳經(jīng)布道的成熟期的時(shí)候，戰(zhàn)略、文化和人本就成為企業(yè)最具有普遍意義的核心競(jìng)爭(zhēng)力。每一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家都不可避免的著力于戰(zhàn)略、文化和人本這三方面的建設(shè)，高素質(zhì)的人才是核心 |
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標(biāo) 題：全息管理課程之二《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》 |
| 講 師：周坤 |
| 定 價(jià)：260 元 編 號(hào)：C08 |
| 簡(jiǎn) 介：本課程講些什么？為什么學(xué)習(xí)本課程
很多企業(yè)為什么做不大、做不強(qiáng)、做不久？原因可能有很多，但很多時(shí)候都是戰(zhàn)略出了問(wèn)題。對(duì)企業(yè)而言，沒(méi)有戰(zhàn)略，或是戰(zhàn)略不科學(xué)與不合理，都會(huì)導(dǎo)致盲目擴(kuò)張、競(jìng)爭(zhēng)乏力、執(zhí)行不力、成長(zhǎng)無(wú)后勁等諸多問(wèn)題的出現(xiàn)。如何才能制定合理有效的企業(yè)戰(zhàn)略呢？在本課程中，周坤老師根據(jù)其多年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與研究總結(jié)，全面解析了企業(yè)戰(zhàn)略及其制定的方法，內(nèi)容詳實(shí)系統(tǒng)，貼近實(shí)戰(zhàn)。相信通過(guò)本課 |
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(A)個(gè)人發(fā)展類
