當(dāng)前結(jié)果為搜索條件是“戰(zhàn)略類”的“課程包”列表
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標(biāo) 題：如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 |
| 講 師：張聲雄 |
| 定 價：0 元 編 號：C02 |
| 簡 介：本課程講些什么？□為什么要學(xué)習(xí)本課程 美國《財富》雜志指出：“未來最成功的公司，將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司。”殼牌石油公司企劃總監(jiān)德格認(rèn)為：“唯一持久的競爭優(yōu)勢，或許是具備比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。”學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢，一個企業(yè)只有當(dāng)它是學(xué)習(xí)型組織的時候，才能保證有源源不斷的創(chuàng)新的出現(xiàn)，才能具備快速應(yīng)變市場的能力，才能充分發(fā)揮員工人力資本和知識資本的作用，也才能實(shí)現(xiàn)企 |
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標(biāo) 題：企業(yè)如何培育、提升核心競爭力 |
| 講 師：史東明 |
| 定 價：0 元 編 號：C03 |
| 簡 介：本課程講些什么？□為什么要學(xué)習(xí)本課程 在日益開放和日趨激烈的市場競爭中，有的企業(yè)如曇花一現(xiàn)，悄然逝去；有的企業(yè)卻日益壯大，長盛不衰。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因固然很多，但最關(guān)鍵的還在于企業(yè)有無核心競爭力。本課程深入總結(jié)世界五百強(qiáng)企業(yè)的成功經(jīng)驗，運(yùn)用案例分析等教學(xué)方法，為希望培育、提升核心競爭力的企業(yè)提供了多種成功范例。
誰需要學(xué)習(xí)本課程？□誰需要學(xué)習(xí)本課程 ☆國有企業(yè)高層管理者&# |
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標(biāo) 題：民營企業(yè)快速崛起密碼 |
| 講 師：蘭世立 |
| 定 價：0 元 編 號：C15 |
| 簡 介：編輯推薦
一部老板講給老板的專用課程。
內(nèi)容提要
主講人：蘭世立，中國東星集團(tuán)有限公司董事局主席、總裁。經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，畢業(yè)于武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)系?，F(xiàn)任全國工商聯(lián)旅游商會副會長，中國企業(yè)家協(xié)會常務(wù)理事，湖北旅游商會會長，武漢大學(xué)董事，武漢大學(xué)校友總會副會長。蘭世立先生作為中國新一代知識型民營企業(yè)的代表人物，從1991年他創(chuàng)辦東星開始，就受到社會的廣泛關(guān)注。他先后從事過IT、酒店、公路、地產(chǎn)、旅游、 |
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標(biāo) 題：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略——設(shè)計與實(shí)施要務(wù) |
| 講 師：李雪峰 |
| 定 價：0 元 編 號：C01 |
| 簡 介：通過學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)那些轉(zhuǎn)變1.提高戰(zhàn)略管理意識2.明確所在組織存在的戰(zhàn)略問題3.設(shè)計符合企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)營理念4.借鑒中外企業(yè)成功與失敗戰(zhàn)略案例5.制訂有效的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略6.設(shè)計明確的企業(yè)成長戰(zhàn)略7.明確并實(shí)施組織變革戰(zhàn)略 |
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(A)個人發(fā)展類
