歡迎登錄步步為贏—時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)
時(shí)代光華 股權(quán)課程
內(nèi) 訓(xùn) 公開課 講師 ELN 課程包 工具文檔 HR活動(dòng) 資 訊
您的位置:首頁(yè) > 培訓(xùn)商城 > 綜合類
當(dāng)前結(jié)果為搜索條件是“綜合類”的“課程包”列表
標(biāo)  題:如何搞好企業(yè)培訓(xùn)管理
講  師:柳青
定  價(jià):0 元   編  號(hào):B22
簡(jiǎn)  介:本課程講些什么?誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程?培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)師、人力資源經(jīng)理、人事行政總監(jiān)、人事行政副總經(jīng)理  我能通過本課程學(xué)到什么?企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng),越來越表現(xiàn)為企業(yè)人力資源的競(jìng)爭(zhēng),更多的企業(yè)愿意也必需為員工提供更多的培訓(xùn),來不斷提供員工的工作技能,但花了好多錢,效果在何處?究竟應(yīng)該為員工提供什么培訓(xùn)?如何調(diào)動(dòng)員工對(duì)培訓(xùn)的積極性?如何建立一套有效的培訓(xùn)管理制度?這些都是困擾人力資源和培訓(xùn)
標(biāo)  題:如何當(dāng)好中層管理者
講  師:薛燦宏
定  價(jià):0 元   編  號(hào):B21
簡(jiǎn)  介:本課程講些什么?當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)取決于各自的員工隊(duì)伍,而員工隊(duì)伍的高度、強(qiáng)度,取決于中層管理者的高度、強(qiáng)度。假如把企業(yè)的高層管理者比作“腦袋”,那么中層管理者就是“腰”,腰不好,領(lǐng)導(dǎo)就頭大。擺在中層管理者面前的難題是,既要讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,又要得到同僚的好感與支持,同時(shí)還要考慮,是否獲得下屬由衷地尊敬與信賴?,F(xiàn)實(shí)中的一些中層管理者,擁有不錯(cuò)的技術(shù)素質(zhì),也不乏工作的熱情,但往往吃力不討好。本課程詳細(xì)闡述
標(biāo)  題:中層主管核心管理技能訓(xùn)練教程
講  師:狄振鵬
定  價(jià):0 元   編  號(hào):B20
簡(jiǎn)  介:本課程講些什么?誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程?★ 企事業(yè)單位中層管理人員 ★ 即將晉升的基層管理人員  我能通過本課程學(xué)到什么?中層管理人員是企業(yè)的核心成員,是企業(yè)得以生生不息的源泉!中層管理人員的組成大多是沒有管理經(jīng)驗(yàn)的基層員工或技術(shù)人員,他們半路出家,沒有中層管理者應(yīng)具備的管理能力,往往憑自己的主觀臆斷行事,造成執(zhí)行力的偏差,使企業(yè)錯(cuò)失良好的發(fā)展機(jī)遇。在本
標(biāo)  題:如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力
講  師:孫永玲
定  價(jià):108 元   編  號(hào):B19
簡(jiǎn)  介:本課程講些什么?誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程?企業(yè)高層管理者 我能通過本課程學(xué)到什么?據(jù)《財(cái)富》雜志統(tǒng)計(jì),“戰(zhàn)略有效地制定出來后,得以有效執(zhí)行的不到10%,大多數(shù)案例,我們估計(jì)有70%,真正的問題不是戰(zhàn)略不好,而是執(zhí)行不到位?!庇纱丝梢姂?zhàn)略執(zhí)行遠(yuǎn)比制定戰(zhàn)略更難。中國(guó)也有很多企業(yè)在采用平衡計(jì)分卡,但據(jù)全球平衡計(jì)分卡權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)――平衡計(jì)分卡協(xié)會(huì)(BSCol)統(tǒng)計(jì),近乎一半的企業(yè)實(shí)施不得其法。那么如何才
標(biāo)  題:成就卓越――總經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
講  師:鄭自凱
定  價(jià):0 元   編  號(hào):B18
簡(jiǎn)  介:本課程講些什么?誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程?企業(yè)中高層管理者 我能通過本課程學(xué)到什么?領(lǐng)導(dǎo)者并非是天生的,也不是教育出來的,領(lǐng)導(dǎo)者的潛能蘊(yùn)藏在每個(gè)人的心底。您了解“領(lǐng)導(dǎo)者”與“總經(jīng)理”之間的關(guān)系嗎?成為總經(jīng)理的必要條件是什么?如何以“總經(jīng)理”的視角來處業(yè)務(wù)?“領(lǐng)導(dǎo)+總經(jīng)理”的角色是什么?如何將這些運(yùn)用到企業(yè)管理中?本課程將告訴你如何超越天生資質(zhì)的羈絆,成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,怎樣以總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)層的視角看待問題,掌握
首頁(yè)  9 10 11 12  13 14 15 16  末頁(yè) 共16頁(yè)/共77條
時(shí)代光華|關(guān)于我們|聯(lián)系我們|合作伙伴|人才招聘|員工之家|網(wǎng)站地圖|典型客戶|申請(qǐng)鏈接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨詢熱線:400-0808-155 固定電話:0571-89938998
傳真:0571-89938990 郵編:310012
地址:杭州市西湖區(qū)文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園八號(hào)樓
步步為贏-時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng) 版權(quán)所有 浙B2-20110324-1