薪酬績效體系設(shè)計(jì)：成本預(yù)算和指標(biāo)優(yōu)化
（第3753期）
| 公開課詳情 | |
|---|---|
| 開課時(shí)間： | 2024年08月09日 09:30（該課程已結(jié)束） |
| 結(jié)束時(shí)間： | 2024年08月10日 16:30 |
| 課程價(jià)格： | 光華商學(xué)院學(xué)習(xí)券5張/人 現(xiàn)金票3980元/人 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
| 授課講師： |
 |
| 開課地點(diǎn)： | 杭州 杭州市文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園8幢
|
| 課程類別： | 人力資源 -- 薪酬管理 |
| 推薦指數(shù)： |  |
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| 咨詢熱線：400-0808-155 |
|---|
適用對(duì)象
HRD、經(jīng)理、績效專員
課程時(shí)長
2天
課程收益
1.在設(shè)計(jì)公司薪酬績效體系時(shí)，成本預(yù)算與目標(biāo)制定在整個(gè)建立過程中，讓我們常常感到困擾，大家是否也遇到了以下問題呢？
2.控制人力成本預(yù)算就等于裁員嗎？
3.控制人力成本預(yù)算是人力部門一個(gè)部門的事情？
4.控制人力成本預(yù)算就會(huì)降低競爭力嗎？
5.如何做有效的目標(biāo)制定？
6.面對(duì)長期性、難以量化的目標(biāo)如何設(shè)定？
7.如何將已設(shè)定目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化？
課程大綱
課程亮點(diǎn)
1.學(xué)員通過課程學(xué)習(xí)，提升了對(duì)薪酬績效設(shè)計(jì)的了解與認(rèn)知，從而加強(qiáng)了薪酬績效與公司戰(zhàn)略、工作目標(biāo)的緊密性。
2.學(xué)員通過課程學(xué)習(xí)，更加清晰的掌握了“用有限的成本做有效的利益分配”的具體方法。
3.學(xué)員通過課程學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)了3種不同關(guān)鍵場(chǎng)景時(shí)，績效目標(biāo)優(yōu)化提取的有效方法。
課程工具包
1.《成本預(yù)算有效分配規(guī)劃表》
2.《薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)規(guī)劃表》
3.《目標(biāo)對(duì)齊溝通內(nèi)容記錄表》
4.《核心績效目標(biāo)梳理表》
課程大綱 Outline
一、 一、成本預(yù)算與目標(biāo)優(yōu)化 --- 高屋建瓴篇
1. 為什么要做成本預(yù)算與目標(biāo)優(yōu)化？
2. 如何準(zhǔn)確設(shè)定成本預(yù)算與目標(biāo)優(yōu)化的角色定位？
3. 如何掌握薪酬績效設(shè)計(jì)背后的人性邏輯？
根據(jù)《績效管理全景流程圖》掌握成本預(yù)算與目標(biāo)優(yōu)化的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
二、薪酬績效設(shè)計(jì) --- 成本預(yù)算篇
1. 成本預(yù)算的分類
2. 成本預(yù)算的幾種誤區(qū)
3. 成本預(yù)算體現(xiàn)的幾種形式
4. 薪酬成本控制四步法
5. 各層級(jí)人員薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)的基本法則
案例講解與練習(xí)一：成本預(yù)算有效分配
案例講解與練習(xí)二：某層級(jí)薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)
三、薪酬績效設(shè)計(jì) --- 目標(biāo)優(yōu)化篇
1. 績效目標(biāo)制定失敗的三大核心因素
2. 目標(biāo)優(yōu)化方法一：數(shù)據(jù)優(yōu)化五步法
3. 目標(biāo)優(yōu)化方法二：個(gè)人績效目標(biāo)制定的2個(gè)要點(diǎn)與2個(gè)常用工具
4. 目標(biāo)優(yōu)化方法三：長周期、難量化的工作目標(biāo)制定
案例講解與練習(xí)三：尋找有效數(shù)據(jù)到目標(biāo)有效優(yōu)化
案例講解與練習(xí)四：營銷部門績效目標(biāo)優(yōu)化提煉
案例講解與練習(xí)五：某崗位核心績效目標(biāo)有效提取
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