薪酬績效體系設計：成本預算和指標優(yōu)化
（第3595期）
| 公開課詳情 | |
|---|---|
| 開課時間： | 2023年12月01日 09:30（該課程已結(jié)束） |
| 結(jié)束時間： | 2023年12月02日 16:30 |
| 課程價格： | 學習卡會員門票5張/人，非學習卡會員現(xiàn)金票3600元/人 購買學習卡享受更多優(yōu)惠 |
| 授課講師： |
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| 開課地點： | 杭州
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| 課程類別： | 人力資源 -- 薪酬管理 |
| 推薦指數(shù)： |  |
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| 咨詢熱線：400-0808-155 |
|---|
適用對象
HRD、經(jīng)理、績效專員
課程時長
2天
課程收益
1.學員通過課程學習，提升了對薪酬績效設計的了解與認知，從而加強了薪酬績效與公司戰(zhàn)略、工作目標的緊密性。
2.學員通過課程學習，更加清晰的掌握了“用有限的成本做有效的利益分配”的具體方法。
3.學員通過課程學習，學會了3種不同關鍵場景時，績效目標優(yōu)化提取的有效方法。
課程大綱
一、成本預算與目標優(yōu)化 --- 高屋建瓴篇
1.為什么要做成本預算與目標優(yōu)化？
2.如何準確設定成本預算與目標優(yōu)化的角色定位？
3.如何掌握薪酬績效設計背后的人性邏輯？
根據(jù)《績效管理全景流程圖》掌握成本預算與目標優(yōu)化的關鍵節(jié)點
二、薪酬績效設計 --- 成本預算篇
1.成本預算的分類
2.成本預算的幾種誤區(qū)
3.成本預算體現(xiàn)的幾種形式
4.薪酬成本控制四步法
5.各層級人員薪酬激勵設計的基本法則
案例講解與練習一：成本預算有效分配
案例講解與練習二：某層級薪酬激勵設計
三、薪酬績效設計 --- 目標優(yōu)化篇
1.績效目標制定失敗的三大核心因素
2.目標優(yōu)化方法一：數(shù)據(jù)優(yōu)化五步法
3.目標優(yōu)化方法二：個人績效目標制定的2個要點與2個常用工具
4.目標優(yōu)化方法三：長周期、難量化的工作目標制定
案例講解與練習三：尋找有效數(shù)據(jù)到目標有效優(yōu)化
案例講解與練習四：營銷部門績效目標優(yōu)化提煉
案例講解與練習五：某崗位核心績效目標有效提取
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