薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)：成本預(yù)算和指標(biāo)優(yōu)化
（第3595期）
| 公開(kāi)課詳情 | |
|---|---|
| 開(kāi)課時(shí)間： | 2023年12月01日 09:30（該課程已結(jié)束） |
| 結(jié)束時(shí)間： | 2023年12月02日 16:30 |
| 課程價(jià)格： | 學(xué)習(xí)卡會(huì)員門票5張/人，非學(xué)習(xí)卡會(huì)員現(xiàn)金票3600元/人 購(gòu)買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
| 授課講師： |
 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： | 杭州
|
| 課程類別： | 人力資源 -- 薪酬管理 |
| 推薦指數(shù)： |  |
 |
 |
| 咨詢熱線：400-0808-155 |
|---|
適用對(duì)象
HRD、經(jīng)理、績(jī)效專員
課程時(shí)長(zhǎng)
2天
課程收益
1.學(xué)員通過(guò)課程學(xué)習(xí)，提升了對(duì)薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)的了解與認(rèn)知，從而加強(qiáng)了薪酬績(jī)效與公司戰(zhàn)略、工作目標(biāo)的緊密性。
2.學(xué)員通過(guò)課程學(xué)習(xí)，更加清晰的掌握了“用有限的成本做有效的利益分配”的具體方法。
3.學(xué)員通過(guò)課程學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)了3種不同關(guān)鍵場(chǎng)景時(shí)，績(jī)效目標(biāo)優(yōu)化提取的有效方法。
課程大綱
一、成本預(yù)算與目標(biāo)優(yōu)化 --- 高屋建瓴篇
1.為什么要做成本預(yù)算與目標(biāo)優(yōu)化？
2.如何準(zhǔn)確設(shè)定成本預(yù)算與目標(biāo)優(yōu)化的角色定位？
3.如何掌握薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)背后的人性邏輯？
根據(jù)《績(jī)效管理全景流程圖》掌握成本預(yù)算與目標(biāo)優(yōu)化的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
二、薪酬績(jī)效設(shè)計(jì) --- 成本預(yù)算篇
1.成本預(yù)算的分類
2.成本預(yù)算的幾種誤區(qū)
3.成本預(yù)算體現(xiàn)的幾種形式
4.薪酬成本控制四步法
5.各層級(jí)人員薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)的基本法則
案例講解與練習(xí)一：成本預(yù)算有效分配
案例講解與練習(xí)二：某層級(jí)薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)
三、薪酬績(jī)效設(shè)計(jì) --- 目標(biāo)優(yōu)化篇
1.績(jī)效目標(biāo)制定失敗的三大核心因素
2.目標(biāo)優(yōu)化方法一：數(shù)據(jù)優(yōu)化五步法
3.目標(biāo)優(yōu)化方法二：個(gè)人績(jī)效目標(biāo)制定的2個(gè)要點(diǎn)與2個(gè)常用工具
4.目標(biāo)優(yōu)化方法三：長(zhǎng)周期、難量化的工作目標(biāo)制定
案例講解與練習(xí)三：尋找有效數(shù)據(jù)到目標(biāo)有效優(yōu)化
案例講解與練習(xí)四：營(yíng)銷部門績(jī)效目標(biāo)優(yōu)化提煉
案例講解與練習(xí)五：某崗位核心績(jī)效目標(biāo)有效提取
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