Z時代招聘面試的策略與實戰(zhàn)技巧
(第3529期)
公開課詳情 | |
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開課時間: | 2023年09月15日 09:30(該課程已結束) |
結束時間: | 2023年09月16日 16:30 |
課程價格: | 學習卡會員門票5張/人,非學習卡會員現(xiàn)金票3600元/人 購買學習卡享受更多優(yōu)惠 |
授課講師: | |
開課地點: | 杭州
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課程類別: | 人力資源 -- 招聘管理 |
推薦指數(shù): | |
咨詢熱線:400-0808-155 |
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適用對象
HRD、招聘經理、招聘專員
課程時長
2天
課程收益
1.掌握人才甄選系統(tǒng)的理念與方法
2.掌握結構化面試方法和基本形式
3.解析面試流程與面試官核心工作
4.通過實戰(zhàn)演練掌握各類面試技巧
課程大綱
課程導入與破冰
一、課程背景介紹
二、現(xiàn)場討論:人才招聘選拔中的“難、關、痛、癢”
一、人才:企業(yè)發(fā)展的核心動力
1.成功企業(yè)必需具備的管理要素
2.Z時代招聘面試工作的特征與挑戰(zhàn)
3.案例研討:最重要的關鍵點
4.招聘中的常見問題及核心原因
5.數(shù)據(jù)分析:“好工作”應該具備哪些特征
6.人才甄選的核心價值
7.現(xiàn)場交流:面試官應該具備哪些素質
8.參考文檔:人才甄選計劃表
二、標準:人才甄選的前提條件
1.人才甄選系統(tǒng)的理念和優(yōu)勢
2.招聘之前的準備
3.招聘流程概覽
4.現(xiàn)場交流:您對于人才的定義
5.什么是真正的“人才”
6.勝任特征的來由與定義
7.勝任特征的類型
8.案例分析:標桿企業(yè)的人才選拔標準
9.實戰(zhàn)演練:主要崗位選拔標準設計與分析
10.人才測評技術的綜合運用
11.參考文檔:面試評分表
三、深入:高效結構化面試策略
1.案例分析:我們現(xiàn)在采用哪些人才測評的方式
2.分析點評:不同人才測評方式的注意事項
3.如何篩選社招及校招候選人的簡歷
4.結構化面試的定義
5.結構化面試的資料準備
6.結構化面試的環(huán)境準備
7.結構化面試的人員準備
8.高效的結構化面試流程的九個步驟
9.面試題目的五種主要類型
10.什么是STAR行為面試法
11.案例分析:有效且精準的結構化面試題
12.實戰(zhàn)演練:結構化面試題的設計
13.參考文檔:結構化面試題庫
四、甄別:人才甄選的實用技巧
1.面試官如何營造良好的氛圍
2.如何高效提問直擊重點
3.如何成為善于傾聽的溝通高手
4.實戰(zhàn)演練:如何成為善于傾聽的溝通高手
5.如何通過非語言特征考察真實性
6.案例分析:如何識別“面霸”的表現(xiàn)
7.如何做好清晰的面試記錄
8.案例分析:如何客觀評價候選人
9.面試之后如何做出精準的判斷
10.如何說服候選人接受Offer
11.案例分析:Z世代的求職者的關注點
12.參考文檔:面試指導手冊
課程回顧以及行動計劃
一、課程總結與行動計劃制定
1.Q & A
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