基于崗位能力的薪酬激勵體系設計
（第3520期）
| 公開課詳情 | |
|---|---|
| 開課時間： | 2023年09月01日 09:30（該課程已結(jié)束） |
| 結(jié)束時間： | 2023年09月02日 16:30 |
| 課程價格： | 學習卡會員門票5張/人，非學習卡會員現(xiàn)金票3600元/人 購買學習卡享受更多優(yōu)惠 |
| 授課講師： |
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| 開課地點： | 杭州
|
| 課程類別： | 人力資源 -- 薪酬管理 |
| 推薦指數(shù)： |  |
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| 咨詢熱線：400-0808-155 |
|---|
適用對象
HRD、經(jīng)理、績效專員
課程時長
2天
課程收益
1.掌握薪酬操作步驟
2.掌握薪酬操作關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3.掌握薪酬管理、薪酬策略和薪酬設計整體原則
4.掌握常用崗位評估工具、崗位薪酬等級、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度等薪酬體系設計內(nèi)容
5.掌握獎金方案設計的方法和技巧
課程大綱
第一講 薪酬體系與設計優(yōu)化原則
一、全面薪酬概念及其構(gòu)成
二、薪酬概念的理解及其工作中的應用
三、薪酬的競爭性問題
四、對外具有競爭性
五、對內(nèi)具有公平性
第二講 薪酬策略制定
一、薪酬水平的市場定位策略；
二、薪酬縱向總差距的確定策略；
三、薪酬級差等差、等比躍升策略；
四、薪酬傾向策略
1.企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
2.不同年齡層面員工的薪酬策略
3.國企和私企的薪酬策略
第三講 崗位評估準備
一、崗位/職位管理
1.部門與崗位設計基本要求
2.崗位/職位設立
3.部門職能撰寫與優(yōu)化
4.崗位說明書撰寫與優(yōu)化
5.崗位分類
二、核心崗位評估工具分析
1.核心崗位、關(guān)鍵崗位、重要崗位
2.核心崗位管理的整體邏輯
3.演練：核心崗位評估
4.核心崗位評估分析與應用
第四講 崗位價值評估實操
一、崗位價值評估的意義
二、崗位價值評估工具分析
1.工作排序法
2.工作分類法
3.要素比較法
4.要素計點法
三、崗位價值評估工具
1.海氏崗位評估體系
2.漢威特崗位評估體系
3.韜?；輴倣徫辉u估體系
4.美世國際崗位評估體系
實操演練：崗位價值評估
四、選擇關(guān)鍵崗位的計算公式與訣竅
1.關(guān)鍵崗位系數(shù)
2.普通崗位（一般崗位）系數(shù)
3.常見系數(shù)
4.系數(shù)測算
五、崗位價值試評估與評估
六、崗位價值評估數(shù)據(jù)處理
七、崗位測評注意事項和常見問題
八、對外具有競爭性
第五講 薪酬結(jié)構(gòu)設計
一、銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)
二、管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)
三、研發(fā)、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
四、項目人員的薪酬結(jié)構(gòu)
五、生產(chǎn)作業(yè)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
六、國企和私企的薪酬結(jié)構(gòu)
七、薪酬結(jié)構(gòu)的三種構(gòu)成
八、固定收入和變動收入的構(gòu)成，原則以及常見問題
第六講 薪酬分級定薪
一、薪酬如何分級，以及設計原則
二、薪級如何劃分
三、如何確定各薪級的中心值
四、如何確定各薪級的上下限額
五、如何確定同一職等的級數(shù)
六、確定級差比例與級差差額
七、職級崗級薪級表
第七講 薪酬套改入位
一、員工適崗度評估
演練：適崗度評估工具
二、員工薪酬套改入級入檔的原則
三、薪酬整體測算
四、老員工如何定薪
五、新員工如何定薪
六、解決薪酬水平低于標準的人員的科學合理方法
七、解決薪酬水平超標的人員的方法
第八講 激勵形式
一、短期激勵
1.績效獎勵與績效設計
演練：績效矩陣
演練：部門績效
演練：員工績效PBC
2.績效分布
3.績效權(quán)重
4.績效激勵約定性條款
二、中長期激勵
1.股票期權(quán)作用
2.股票期權(quán)激勵設計
演練：設計與測算
3.設計原則
4.分配測算
演練：應用工具
5.股票期權(quán)激勵約定性條款
第九講 薪酬調(diào)整制度
一、薪資調(diào)整的種類（普調(diào)和個體調(diào)整）
二、確定晉升降級范圍及標準
三、薪酬調(diào)整權(quán)限
四、薪酬管理制度約定性條款
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