組織能力三板斧:業(yè)務(wù)價(jià)值導(dǎo)向的變革管理與組織激勵(lì)
（第3265期）
| 公開(kāi)課詳情 | |
|---|---|
| 開(kāi)課時(shí)間： | 2023年08月04日 09:30（該課程已結(jié)束） |
| 結(jié)束時(shí)間： | 2023年08月05日 16:30 |
| 課程價(jià)格： | 學(xué)習(xí)卡會(huì)員門(mén)票5張/人，非學(xué)習(xí)卡會(huì)員現(xiàn)金票3600元/人 購(gòu)買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
| 授課講師： |
 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： | 杭州
|
| 課程類別： | 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) -- 領(lǐng)導(dǎo)技能 |
| 推薦指數(shù)： |  |
 |
 |
| 咨詢熱線：400-0808-155 |
|---|
適用對(duì)象
老板、各級(jí)高層管理者
課程時(shí)長(zhǎng)
2天
課程收益
1.了解組織變革的張力與活力機(jī)制，及生態(tài)化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)敏捷組織能力的要求；
2.了解組織變革帶來(lái)的不確定性及其對(duì)團(tuán)隊(duì)士氣的正向影響；
3.掌握組織變革環(huán)境下凝聚團(tuán)隊(duì)骨干、升級(jí)戰(zhàn)斗力的激勵(lì)策略；
4.掌握組織變革環(huán)境下對(duì)前線作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)的中后臺(tái)管理支持
課程大綱
一、組織變革對(duì)組織能力的要求
1.盤(pán)點(diǎn)：組織變革的張力與活力機(jī)制
2.組織變革為何必然與高價(jià)值的客戶體驗(yàn)相關(guān)？
3.組織變革如何實(shí)現(xiàn)組織能力的精準(zhǔn)下沉與碎片化的組織賦能
4.個(gè)體價(jià)值崛起時(shí)代，如何引導(dǎo)作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)快速適應(yīng)并融入變革期的組織能力生態(tài)
復(fù)盤(pán)：京東激蕩變革背后真實(shí)的管理生態(tài)
二、組織再造與激活個(gè)體
1.關(guān)閉科層制，構(gòu)建網(wǎng)狀團(tuán)隊(duì)的管理響應(yīng)機(jī)制，點(diǎn)燃員工自組織
2.組織變革帶給業(yè)務(wù)鏈路哪些高頻沖擊和價(jià)值回應(yīng)
3.如何開(kāi)啟團(tuán)隊(duì)意識(shí)，破除業(yè)務(wù)慣性中的“自我執(zhí)念”
場(chǎng)景研討：如何快速鏈接業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中創(chuàng)造性工作的機(jī)會(huì)窗
復(fù)盤(pán)：京東數(shù)字化供應(yīng)鏈背后的組織進(jìn)化與業(yè)務(wù)二次崛起的鎖扣式關(guān)系？
三、組織變革中的高效團(tuán)隊(duì)預(yù)期管理
1.流言的處理與關(guān)鍵信息識(shí)別及疏導(dǎo)
2.組織變革不確定性中的無(wú)形“魅力值”
3.變革旋渦中心的業(yè)務(wù)作戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)與團(tuán)隊(duì)效能預(yù)案
4.把支部建在連隊(duì)上：政委心法——團(tuán)隊(duì)思想動(dòng)態(tài)管理與“習(xí)得性”自律
案例拆解：組織過(guò)電、業(yè)務(wù)過(guò)坎兒——華為與京東的變革是革誰(shuí)的命？
四、組織變革期間的一體化溝通與激勵(lì)
1.組織變革與心理授權(quán)
2.基于心理授權(quán)的激勵(lì)策略
3.變革中的溝通協(xié)同與成就感激活
工具應(yīng)用：差異化診斷團(tuán)隊(duì)的變革準(zhǔn)備度
現(xiàn)場(chǎng)演練：如何識(shí)別不同價(jià)值型個(gè)體在變革過(guò)程中的行為驅(qū)動(dòng)要素？
4.輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員參與、適應(yīng)及擁抱變革
工具應(yīng)用：三個(gè)關(guān)鍵落地工具：
a、日常溝通計(jì)劃
b、抗拒化解計(jì)劃
c、賦能成就計(jì)劃
實(shí)戰(zhàn)研討：變革中團(tuán)隊(duì)溝通的重點(diǎn)和難點(diǎn)——
a、溝通什么？
b、何時(shí)溝通？
c、如何在溝通中共識(shí)？
現(xiàn)場(chǎng)演練：化解變革抗拒的“引力”策略
5.變革中團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)的R模式：
a、如何定義新角色
b、如何樹(shù)立新典范
c、如何滲透關(guān)鍵新行為
6.建立變革檔案：行動(dòng)計(jì)劃與激勵(lì)機(jī)制
實(shí)戰(zhàn)研討：如何針對(duì)性的強(qiáng)化變革成果？
現(xiàn)場(chǎng)演練：持續(xù)尋找可燃體——不要燒完三把火就熄火了
7.在反脆弱的戰(zhàn)略執(zhí)行中構(gòu)建并體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)工作的內(nèi)核意義
復(fù)盤(pán)：華為與京東對(duì)變革的感知、進(jìn)化與再認(rèn)知
場(chǎng)景研討：如何讓團(tuán)隊(duì)信任成為變革中可持續(xù)的激勵(lì)引擎
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